習慣化 ナッジとスラッジの違いとは？勘違いが人を動かす 教養としての行動経済学入門の書評
スラッジは望ましい行動を困難で不快なものにするような状況を作り出してしまう理論です。例えば、手続きが複雑で時間がかかる、情報がわかりにくいなどの要素がスラッジとなります。スラッジはゴールに達するために、ぬかるんだ泥のような障害を通り抜けなければならない状況を作り出してしまいます。
習慣化
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習慣化 断酒を成功させる方法。勘違いが人を動かす 教養としての行動経済学入門の書評
環境を変えることによって、私たちは目指す人生を手に入れやすくなります。意志力だけに頼るのではなく、環境を工夫することに注目し、より良い環境を作り出すことが大切です。環境の変化は、私たちの行動に大きな影響を与えるため、効果的な行動をとるためには、環境を上手に活用することが求められます。
哲学 SWITCHCRAFT 切り替える力 すばやく変化に気づき、最適に対応するための人生戦略(エレーヌ・フォックス)の書評
「切り替える力」を身につけることは、自分の人生を向上させる鍵となります。変化に気づき、それに柔軟に対応することで、ストレスを軽減し、より充実した人生を送ることが可能になります。この能力を持つことで、日々の挑戦や困難にも効果的に対処でき、ウェルビーイングを保ちながら人生をより豊かにすることができます。
文化 帰納の落とし穴に陥らない方法 賢い人の秘密 (クレイグ・アダムス)の書評
帰納法は、個別の観察から一般的な原則や法則を導き出す推論方法です。しかし、この方法にはいくつかの落とし穴が存在するので、注意を払う必要があります。安易にパターンを見出し、結論を急ぐことで、私たちはしばしば物事を誤解します。そんな時にはアリストテレスのルールを思い出し、正しい答えを導くようにしましょう。
イノベーション エグゼクティブ･リーダーのための１００日間アクションプラン（ジョージ・B・ブラッド, ジェイミー・A・チェック）の書評
高業績を達成するチームや組織は、共通の目的の共有と、人材、計画、実践の整合性によって構築されています。戦術的能力は、戦略と実行の間のギャップを埋める重要な要素であり、これにより優れた戦略を正しく行えるようにできます。リーダーはチームを動機付ける魅力的なビジョン（心を燃やす命題）を示すべきです。
イノベーション エンゲージド・リーダー ― デジタル変革期の「戦略的につながる」技術（シャーリーン・リー）の書評
インターネットとSNSの進展により、何十万人もの人々と同時につながり、共感し合い、関与させることが可能になりました。デジタル・コミュニケーションの時代には、対話を通してフォロワーとの信頼関係を深め、目標を達成するリーダー（エンゲージド・リーダー）が組織には欠かせなくなっています。
文化 ジャック・マー アリババの経営哲学（張燕）の書評
アリババの成功は、ジャック・マーのビジョンとミッションに支えられています。彼の経営哲学は、単なる利益追求に留まらず、パートナー企業の成長を重視しています。そのため、アリババは出店者のために優れた経営環境を提供し、彼らの成長をサポートし続けました。
哲学 パートナーとのWin-Winの関係が商売繁盛の秘訣。倉本長治の商人学の書評
倉本長治の教えは、商人としての真の姿勢や思考を私たちに示しています。それは、お客様だけでなく、取引先や従業員とも誠実に関わり、共に利益を追求することで、持続的な成功を目指すというものです。この考え方を現代のビジネスに適用することで、より強固な信頼関係を築き、継続的な成長を達成することが可能となるでしょう。
投資 人生格差はこれで決まる 働き方の損益分岐点 (木暮太一)の書評
給料を高めたいと考える際に、自己内利益を赤字にしないことが、自分を疲弊させない秘訣です。自分のスキルを高めながら、仕事の満足度と精神的な豊かさの両方を追求することが重要です。表面的な成功や経済的な利益だけでなく、自分自身の幸福感や生活の質を高めることを意識しましょう。
文化 なぜ、成功する人は神棚と神社を大切にするのか？ (窪寺伸浩)の書評
成功には経済的・社会的地位を象徴する「社会的成功」と、人間関係や人生への満足を意味する「人間的成功」があります。本当に幸せな「成功者」は、この両方を兼ね備えています。真の成功を求めるなら、物質的な成功だけでなく、心の豊かさも追求することが大切です。日々の神様への感謝の気持ちを持つことで、運気が高まります。