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事業承継で社長が意識すべきこと、先送りが禁物である理由。

会社を承継する選択肢は、(1)親族内承継、(2)従業員等への承継、(3)M&Aの3つがあります。社長の健康寿命が伸びる中で、事業承継のタイミングが遅れがちですが、これは後々リスクになります。会社の価値が毀損する前に、次の経営者に事業を任せることを早めに決断しましょう。
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幸福になるための会話術

嫌なことがあったときに、いつまでも気分を害していても何の得にもなりません。1日を台無しにしないために、自分の視点を変えるようにすべきです。相手への気配りを忘れずに、お互いが笑顔になるような会話を心がけることで、幸せな時間を増やせます。
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2030年、テクノロジーの進化が広告の未来を変える?

この20年でグーグルとフェイスブックが広告の世界を激変させましたが、今後10年でテクノロジーがコンバージェンスされることで、それ以上の変化が起こる可能性があります。街中で「カメラを向ける、撮る、買う」という体験が当たり前になることで、既存の広告ビジネスの役割は確実に後退するはずです。
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三條慶八氏の社長の危機突破力の書評

中小企業の社長は危機を脱したければ、下請け仕事を減らし、オリジナル商品を開発し、自分の土俵で戦うようにすべきです。プラスチック成型の工場だったアイリスオーヤマは、脱下請けを宣言し、自社製品を開発することで、年々成長し、巨大企業の仲間入りを果たしました。
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コミュニケーションで重要なことは、相手を理解すること。ボブ・バーグの敵を味方に変える技術の書評

「人生の成功の9割は対人関係にかかっている」とボブ・バーグはいいます。対人関係をよくしたければ、まずは相手を理解するように努め、そのあとで自分を理解してもらうようにすべきです。相手に敬意を払い、大切に扱うことで、敵のような存在だった人たちですら、自分の味方に変えられるのです。
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シンギュラリティ大学が教える飛躍する方法の書評

飛躍型企業の11の特徴である「MTP」「SCALE」「IDEAS」を取り入れ、それらを駆使することで、競合他社と比べて非常に大きい価値や影響を生み出せる企業になれます。ベンチャー・スタートアップだけでなく、10年後自分の会社を失いたくない全ての経営者は、この手法を今すぐ取り入れるべきです。
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テクノロジーが長寿を加速させる未来 2030年:すべてが「加速」する世界に備えよの書評

テクノロジーがコンバージェンスされることで、長寿社会が実現します。レイ・カーツワイルは寿命脱出速度(longevity escape velocity)という言葉を口にしますが、今後テクノロジーの進化が加速することで、長寿化が加速します。私たちが1年生きる間に、科学によって寿命を1年以上延ばせるようになるのです。
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アフターコロナのマーケティング戦略 最重要ポイント40の書評

コロナ以前から顧客の思考や行動は変化していました。経営者が意識すべきなのは、時代の変化ではなく、顧客の変化なのです。WHO(誰に)、WHAT(何を)、HOW(どのように)届けるのかを、顧客起点で戦略的に考えることで、商品やサービスが売れるようになるのです。
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水ビジネスが注目される理由。坂口孝則氏の未来の稼ぎ方 ビジネス年表2019-2038の書評

日本の人口が減少する中で、世界人口は2028年に80億人を突破します。今後、資源の争奪戦が起こり、水を活かすテクノロジーが注目されるはずです。水の精製、濾過技術、漏水を防ぐもの、節水商品など、水ビジネスの可能性が広がる中、日本の水技術を輸出することで、新たなマーケットを開拓できます。
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ヤヌスコーンのフレームワークを使い倒せ!ゼロからつくるビジネスモデルの書評

Design vector created by macrovector - www.freepik.com ゼロからつくるビジネスモデル 著者:井上達彦 出版社:東洋経済新報社 本書の要約 ヤヌスコーンのフレームワークでは、過去のビジネス...
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