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イノベーション

アウトプット思考 1の情報から10の答えを導き出すプロの技術(内田和成)の書評

アウトプットから逆算して、最小限のインプットで正確な判断が可能になると、ビジネスの成果も向上します。頭の中の「20の引き出し」を有効活用し、情報を整理することで、脳内にスパークが生まれ、優れたアウトプットを生み出すことができるようになります。
イノベーション

じぶん時間を生きる TRANSITION (佐宗邦威)の書評

自分らしい生き方とは、他人の期待や社会の常識に縛られずに、自分の本当の欲求や価値観に基づいて生きることです。この生き方は、自己の幸福を感じ、充実した人生を送るための方法です。自分らしい生き方を実現するためには、他人の時間に囚われず、じぶん時間にシフトすることが重要です。
ブログ

地に足をつけて生きろ! 加速文化の重圧に対抗する7つの方法 (スヴェン・ブリンクマン)の書評

ポジティブ思考も大切ですが、ネガティブな側面にも目を向けることで、リアルな視点を持ち、より深い理解ができることもあります。ストア哲学の考え方を取り入れることで、ネガティブな側面に恐れずに向き合い、成長や変化を受け入れる心の柔軟性を養えるようになり、正しい選択ができるようになります。
AI

BRAIN WORKOUT ブレイン・ワークアウト 人工知能(AI)と共存するための人間知性(HI)の鍛え方 (安川新一郎)の書評

「ブレインアスリート」は、スポーツにおけるアスリートのように、持てる知能と知性を最大限に発揮し、結果を残し、自身の人生を成功に導く人々を指す言葉です。著者は運動、睡眠、瞑想、対話、読書、デジタルの6つのブレインモードと20のメニューを提唱しており、これらを実践することで、ヒューマンインテリジェンスを鍛えることが可能です。
文化

運を高める方法とは?脱優等生のススメ (冨田勝)の書評

ハードシングスに直面したとき、積極的に行動し、ポジティブな思考を維持し、新たなチャンスを探求することが求められます。逆境を好機に変えることによって、自分自身の運命をより良いものに進化させることが可能です。大変な事態を乗り越える度に、私たちの運は徐々に向上していくのです。
習慣化

脱優等生のススメ (冨田勝)の書評

イノベーターは問題解決力や創造性を持ち合わせており、自分自身で考え、行動する能力があります。 個々の社員が自分の役割と責任を理解し、自主的に動くことで、全体の組織の成果が向上します。新しいプロジェクトに参加したイノベーターは、指示に従って作業をするだけでなく、自分のアイデアや提案を積極的に出し、問題が発生した際も自らの頭で考え、解決策を見つけ出して行動します。
フレームワーク

マーケティングの扉 経験を知識に変える一問一答(音部大輔)の書評

「目的」は、達成しなければならない具体的な成果を指し、「リソース」は、その目標を達成するために活用できる手段やツールを示しています。この2つから戦略を明確に定義し、その構成要素を深く理解することにより、より効果的なマーケティングプランを策定でき、成功の確率を高められます。
パーパス

ストーリーテリングが経営者に不可欠な理由。トニー・ファデルのBUILDの書評

人々は物語によって感情的に結び付きやすく、論理的な情報よりもストーリーからのメッセージを受け入れやすい傾向があります。経営者はストーリーテリングを積極的に行うことで、メンバーを一つにまとめ、ビジョンを実現できるようになります。また、顧客がファンになり、自社を応援してくれるようになります。
リーダー

CEOのやるべき仕事とは何か?トニー・ファデルのBUILDの書評

様々なメンバーを巻き込み、組織をグロースためには、起業家がパーパスを明らかにする必要があります。その上でCEOは自分にしかできない役割を担うべきです。CXOなは組織全体の方向性を示し、メンバーたちを導く存在です。個々の能力やバックグラウンドを考慮し、組織全体が目指すべき目標を示すことが求められます。
組織

「課題発見」の究極ツール 哲学シンキング 「1つの問い」が「100の成果」に直結する(吉田幸司)の書評

「課題発見」の究極ツール 哲学シンキング 「1つの問い」が「100の成果」に直結する 吉田幸司 マガジンハウス 本書の要約 私たちが問題に取り組む際、時には自分の固定観念や既存の思考パターンにとらわれてしまいがちです。しかし、哲学シンキング...
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