イノベーション 戦略を、実行できる組織、できない組織。(クリス・マチェズニー,ショーン・コヴィー,ジム・ヒューリング)の書評
戦略を実行するためには、以下の４つの規律（４Dx）が効果を発揮します。第１の規律：最重要目標にフォーカス 第２の規律：結果を左右する先行指標に基づいて行動する 第３の規律：行動を促すスコアボードをつける
第４の規律：アカウンタビリティのリズムを生み出す。４つのDxが組織のパフォーマンスを高めてくれるのです。
イノベーション 
イノベーション パーパスとともに会社を成長させるために必要なこと。THE HEART OF BUSINESS（ハート・オブ・ビジネス）――「人とパーパス」を本気で大切にする新時代のリーダーシップの書評
企業文化を変え、メンバーが互いにリスペクトし、つながることで、ダイバーシティ&インクルージョンが生まれます。個人のパーパスと会社のパーパスをつなげ、人と人との真のつながりを育み、自律性を後押しし、マスタリーを促すことで、人の働き方が変わり、組織のパフォーマンスが高まります。
リーダー 「価格上昇」時代のマーケティング なぜ、あの会社は値上げをしても売れ続けるのか (小阪裕司）の書評
顧客は自分にとって意味があると思ったら、惜しみなくお金を使います。日本経済が厳しくなっても、自社の価値を顧客にしっかりと伝え、適正な値付けをしていれば、 あなたの会社やあなたが売っているものに顧客のお金を十分に配分してもらえます。 経営者が意識すべきは、顧客の心のシェアなのです。
イノベーション いままで起きたこと、これから起きること（高城剛）の書評
私たち人類は周期によって支配されていますが、この説を使うことで未来をある程度予測可能です。もし80年周期が世界的に大きな変化をもたらすなら、2020年代は激動の時代になります。気候変動の視点でも2030年代は寒冷期になる可能性が高まることが予測されています。私たちは歴史のサイクルを学び、変化に適応すべきです。
パーパス トランジション ――人生の転機を活かすために（ウィリアム・ブリッジズ）の書評
トランジションは、「何かが終わる時期｣｢混乱や苦悩の時期｣｢新しい始まりの時期」の３つに分類されます。何かが始まるときには、別の何かが終わりを告げています。そして、新しいスタートを切るためには、 「今まさに手放すべきもの」を実際に手放していくという「終わり」から始めなければなりません。
リーダー THE HERO CODE (ウィリアム・H・マクレイヴン）の書評
THE HERO CODE ウィリアム・H・マクレイヴン 扶桑社 本書の要約 ヒーローの行動規範とは、人類が探究し、育み、慰め、励ましあう、社会が繁栄するための道徳的規範であり、内なる行動規範です。勇気、謙虚さ、犠牲心、誠実さ、思いやり、忍...
アマゾン 世界でいちばん大切にしたい会社 コンシャス・カンパニー（ジョン・マッキー）の書評
世界でいちばん大切にしたい会社 コンシャス・カンパニー ジョン・マッキー、ラジェンドラ・シソーディア 翔泳社 本書の要約 経営者が社員、コミュニティー、株主、顧客、サプライヤー、自社の6つのステークホールダーすべてが幸せになることを目指すこ...
イノベーション 優れたリーダーは人と人のつながりを強化する！ユベール・ジョリーのTHE HEART OF BUSINESS（ハート・オブ・ビジネス）――「人とパーパス」を本気で大切にする新時代のリーダーシップの書評
パーパスがある組織では、人と人との真のつながりを築かれています。経営陣、社員、パートナーが互いに信頼し合うことでパフォーマンスが高まります。共通のパーパスに向けて協働する個人によって構成された人間らしい組織が力を発揮します。リーダーはそのために相手の存在を認め、ありのままの姿を受け入れるべきです。
イノベーション 天才の共通点は情熱にあり。クレイグ・ライトの天才の書評
天才には情熱という共通点があります。天才は世間とは異なる目で世の中を見ており、それが解決されるまで、落ち着くことができないのです。他者が気づいていない世の中の課題を発見し、それを解決するために彼らは情熱を傾け、集中するのです。その情熱と集中がイノベーションにつながるのです。
イノベーション イェール大学人気講義 天才 ～その「隠れた習慣」を解き明かす （クレイグ・ライト）の書評
天才とは創造力を持った人たちで、そこからイノベーションを起こし、世の中に大きな影響を与えています。著者は、天性の才能と努力は二項対立ではないと指摘します。天才は天性の才能と努力の両方の賜物だと言うのです。
彼らはいくつになってもその学習中毒という素晴らしい習慣を持っているのです。