歴史 「進歩」を疑う なぜ私たちは発展しながら自滅へ向かうのか (スラヴォイ・ジジェク）の書評
スラヴォイ・ジジェクは、哲学・時事・文化を縦横に結びつけ、現代社会の進歩を問い直すスロベニア出身の哲学者です。彼は真の進歩を「まず前進し、犠牲に気づいたら再定義する」二段階で捉えるべきだと指摘します。気候変動や極右台頭に対し、否認を超えて行動する必要を説き、未来は行動によって書き換えられると主張します。
クリエイティビティ
歴史 
ウェルビーイング トレイルズ 「道」と歩くことの哲学(ロバート・ムーア)の書評
ロバート・ムーアの『トレイルズ』は、アパラチアン・トレイル踏破を起点に「道」の起源と意味を探る哲学的紀行です。道を文化や自然を結ぶ血脈と捉え、先住民の知恵や東洋思想、ケヴィン・ケリーの技術進化論までを交え、道と人が互いに形づくる関係を描きます。速さを追求する現代が失った「足元を味わう余白」を取り戻し、寒山の詩のように先人の足跡から学ぶ大切さを説きます。
コミュニケーション となりの陰謀論 (烏谷昌幸）の書評
SNS上では根拠があいまいでも断定的で感情を揺さぶる陰謀論的言説が広がり、正論のように響くことがあります。陰謀論は特別な人だけのものではなく、人間は複雑で不確実な現実より単純な物語を好むため誰もが信じる可能性があります。インターネットとSNSはこの傾向を加速させ、陰謀論は信念であると同時に政治やビジネスの道具にもなっています。
コミュニケーション 心穏やかに生きる哲学 ストア派に学ぶストレスフルな時代を生きる考え方（ブリジッド・ディレイニー）の書評
本書は、英国『ガーディアン』紙コラムニストのブリジッド・ディレイニーが、古代ストア派の知恵を現代の生活に適用する方法を解説したものです。セネカやエピクテトス、マルクス・アウレリウスの教えをもとに、「アタラクシア（不動心）」の実践を説きます。スティーブ・ジョブズの「毎日を人生最後の日だと思って生きる」という姿勢とも重なり、時間の有限性を意識することが行動を変える鍵になるのです。
イノベーション 独自性のつくり方（田村正資）の書評
田村正資氏の『独自性のつくり方』は、競争社会で無意識に失われがちな自分らしさを取り戻す方法を提示しています。既存の評価基準の土俵から半歩離れ、自分の価値観を起点に独自の文脈を築くことが重要だと説きます。違和感の記録や「連続性・共通性の原則」によって点と点がつながり、独自性は輪郭を現します。選ばれなかった経験や知識（地）が、選ばれた表現（図）の価値を決めるため、余白や退屈の時間が創造の土壌になります。
イノベーション 日本人だけが知らない 世界経済の真実（モハP）の書評
多くの人が知る情報はすでに市場に織り込まれており、それに従って行動しても平均以上の成果を得るのは難しいのが実情です。『日本人だけが知らない 世界経済の真実』では、元機関投資家・モハP氏が、変化の本質や顕在化していない構造的変化に注目する重要性を説いています。視点を変え、表面的なニュースの裏にある文脈を読み解く力が、これからの時代に成果を左右するカギとなります。
チームワーク 成果は「仕組み×行動×AI 」で決まる。: 営業・業務・思考の設計で売上加速｜中小企業の空気を変えるマインド (河村杜永)の書評
投稿を編集 “成果は「仕組み×行動×AI 」で決まる。: 営業・業務・思考の設計で売上加速｜中小企業の空気を変えるマインド (河村杜永)の書評” ‹ 起業家・経営者のためのビジネス書評ブログ！ — WordPresshttps://tokumoto.jp/wd/wp-admin/post.php?post=52391&action=edit
投資 ハーバードの人生を変えるライティング（ソン・スッキ）の書評
ハーバード大学は、文章を書くことを思考力を磨く行為と位置づけ、全学生にライティングスキルを求めています。ライティングは単なる記述ではなく「伝える」行為であり、相手の理解を促し、行動へ導く力です。『ハーバードの人生を変えるライティング』は、「オレオ公式（O.R.E.O.）」によって、論理的かつ感情に響く文章を構築するための実践的な方法を提示しています。
DX 「稼ぐ小国」の戦略～世界で沈む日本が成功した6つの国に学べること～ (関山健、鹿島平和研究所）の書評
かつて世界トップクラスの一人あたりGDPを誇った日本は、長年の停滞により国際的な地位を低下させています。一方で、成長している小国は明確な産業戦略や人材育成、国際開放を通じて成長を遂げています。日本も今こそ成長を恐れず、持続可能な社会のビジョンを描き、未来に希望を持てる国へと再設計する必要があります。
フレームワーク スマート・ライバル ビッグ・テックと戦う企業(フェン・ジュ, ボニー・インニン・ソウ)の書評
『スマート・ライバルズ』は、ビッグ・テックにただ追随するのではなく、自社の強みを武器に独自の戦略で競争優位を築く方法を示した一冊です。顧客中心主義の徹底、プラットフォームの隙間の活用、フレネミーとの戦略的共存、そしてディスラプションへの柔軟な対応など、6つの実践的アプローチを解説しています。