リーダー リーダーシップに必要な２つの要素。リード・ホフマンのマスター・オブ・スケールの書評
アンジェラ・アーレンツは、高い目的を持つミッションと人間的な交流を重視するリーダーシップスタイルで、アップルの成功に貢献しました。彼女はチームメンバーに使命感と自主性を促し、組織全体の意見を尊重することで、変化を受け入れ、革新を推進しました。
パーパス
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パーパス マスター・オブ・スケール 世界を制したリーダーが初めて明かす 事業拡大の最強ルール（リード・ホフマン, ジューン・コーエン）の書評
起業家に必要なマインドセットには、好奇心、素早い行動力、チームワーク、そして不屈の精神力があります。正しいマインドセットを持つことで、個人や企業は顕著な成長を遂げることができます。よいパートナーを持つことで、自らの思考や物の見方を変えることができ、行動や結果にも大きな変化をもたらします。
DX 外資系データサイエンティストの知的生産術―どこへ行っても通用する人になる超基本50(山本康正，松谷恵)の書評
データサイエンティストの役割は、データを活用してビジネスの成長や課題解決に貢献することにあります。データの背景を理解し、分析結果をわかりやすく説明することで、チームの課題解決に向けた洞察や施策を提案することが重要です。この一連の作業を繰り返し行うことで、データサイエンスの効果を最大化することができます。
イノベーション 人生を変える読書 人類三千年の叡智を力に変える（堀内勉）の書評
読書は、自分自身を発見し、個人の望みや目標を明らかにするための重要な行為です。これは、単に知識を得ること以上の意味を持ち、人間としての深い理解を促し、自己の人生と結びつけて本を読むことを含みます。読書は、情報を収集するだけでなく、自己反省の機会を提供し、過去を振り返りながら未来の生き方について考えるきっかけとなります。
リーダー 働かないニッポン (河合薫)の書評
河合薫氏は、働くことは私たちの人生を豊かにし、社会とつながる重要な手段であると指摘しています。しかし、最近の日本人は仕事に対してやる気がなくなっています。この問題を解決するために、個人が自分の仕事に対する考え方を変えることが必要です。仕事に対する意欲を高め、幸せを追求することができると言っています。
パーパス 運が味方する神習慣（藤原美津子）の書評
神様との結びつきを強め、運を自分の味方にする習慣や方法を身につけることで、人生やビジネスに好影響を与えてくれます。成功者の多くは、神様との深い関係を大切にし、そのつながりを強化しています。彼らは無意識のうちに「神と人」という関係を重んじる思考パターンを身につけ、それが成功への鍵となっているのです。
リーダー ゴミ拾いをすると、人生に魔法がかかるかも♪（吉川充秀）の書評
ゴミ拾いの習慣を身につけることで、物質的な豊かさではなく、心の充足感を得られます。ゴミ拾いにより、心に余裕が生まれ、謙虚な自己を保つことができます。ゴミ拾いは、行動、姿勢、そして心の変化を促し、自分をよりよくしてくれます。ゴミ拾いは豊かな人生を実現する最強な習慣なのです。
投資 なぜJALは再生できたのか？経営――稲盛和夫、原点を語るの書評
日本航空の再生において、最も大きな要因は、意識改革とフィロソフィの共有によって、従業員が自発的にモチベーションを高め、自分から考え、経営に参画するようになったことです。JALは顧客体験を高めることで、利益を生み出せる体質に変わっていったのです。
コミュニケーション 経営――稲盛和夫、原点を語るの書評
経営――稲盛和夫、原点を語る 稲盛ライブラリー＋ダイヤモンド社「稲盛和夫経営講演選集」 ダイヤモンド社 経営――稲盛和夫、原点を語るの要約 人生・仕事の結果は、「考え方×熱意×能力」という要素の積によって決まると稲盛和夫は述べています。人間...
組織 余白思考 アートとデザインのプロがビジネスで大事にしている「ロジカル」を超える技術 （山崎晴太郎）の書評
時間の余白を持つことで、情報のインプットを多様化でき、他人の助けや偶然の出会いを招く機会を生み出せます。自分だけでは解決できない問題に取り組む際、他人の支援や偶然の力が大きな役割を果たすことがあります。余白を持つことで、そうした外部の力を引き寄せることが可能になります。