マーケティング

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経営学

Plan・Do・Seeの積分型戦略とは?楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考の書評

Plan・Do・Seeは「気がイイ場所」という価値を創造するため、一見非合理な選択を重ねています。ブランドの個別化、特別な物件へのこだわり、人材重視の運営など、効率性より本質的価値を追求しています。特にセンスある人材の採用と育成に注力し、マニュアルに頼らない独自の仕組みを確立しています。
AI

シンギュラリティはより近く 人類がAIと融合するとき(レイ・カーツワイル)の書評

情報技術とAIの急速な進化が、農業や医療、製造業など多岐にわたる分野を劇的に変革しつつあります。2040年から50年頃のシンギュラリティの到来によって、ナノテクノロジーとAIの融合が進み、人類の意識や能力は現在の制約を超え、かつてない進化を遂げるとされています。
パーパス

誰よりも、うまく書く(ウィリアム・ジンサー)の書評

ウィリアム・ジンサーは、文章を書く際には、「簡潔さ」を重視すべきだと言います。余計な装飾や無駄な言葉を削ぎ落とすことで、読者から評価され、支持されるようになります。それは時に苦しい作業となりますが、この「削る勇気」を持つことで、私たちの文章は研ぎ澄まされ、伝えたいメッセージがより鮮明になるのです。
ウェルビーイング

「お金」と「すごい成果」の法則 億万長者に学ぶ不安を減らして資産を増やす大切な教え (ブライアン・トレーシー)の書評

「資本の法則」が示すように、稼ぐ能力は私たちの最も価値のある資産であり、それを高めるための時間とお金の投資は、自己の可能性を引き出し、より大きな成功へと導く鍵となります。自分のキャリアを向上させるため、そして人生をより充実させるために、これらの教えを日々実践していくことが大切です。
イノベーション

Read Write Own シリコンバレートップクラスVCが語るインターネットの次の激戦区(クリス・ディクソン) の書評

ブロックチェーンネットワークは、現在のプラットフォーマー主導のインターネットから、「みんなのための」インターネットへの転換を可能にする技術なのです。これは、インターネットを本来あるべき姿、つまり誰もが自由に参加し、公平に恩恵を受けられる場所に戻すための重要な一歩となるでしょう。
ブログ

ゾーンに入る EQが導く最高パフォーマンス (ダニエル・ゴールマン, ケアリー・チャーニス)の書評

オプティマルゾーンは、フローより現実的で持続可能な最適状態を目指します。仕事に意味を見出し、自律性を持つことで、完全な集中が促されます。その結果、創造性と生産性が高まり、楽観的な気持ちで目標に向かって進めるようになります。しなやかなマインドセットと諦めない力によって、結果を出せるようになります。
戦略

有と無: 見え方の違いで対立する二つの世界観 (細谷功)の書評

「ある型」と「ない型」という2つの思考様式に着目し、人間の認知と社会のメカニズムを解き明かす試み。生まれながらに持つ「ある型」思考を理解しつつ、意識的な訓練で獲得できる「ない型」思考の可能性を探ります。カイゼンとイノベーション、知識の過信と謙虚さなど、現代社会の様々な現象を新たな視点から読み解けます。
サブスクリプション

インサイト中心の成長戦略 (中村陽二)の書評

新規事業の選定には、豊富な背景知識を基に現象を解釈して得られるインサイトが欠かせません。成功している経営者たちは、儲かっている先行者の分析、情熱を持てる分野の探索、市場の構造変化の観察、そして実務経験から得られる気づきという4つのアプローチで、事業機会を見出しています。
経営学

経験バイアス ときに経験は意思決定の敵となる(エムレ・ソイヤー, ロビン・M・ホガース)の書評

私たちは過去の経験によって、間違いを犯すことがあります。経験には常にフィルターがかかっており、情報の欠落や混入が起こりうることを認識する必要があります。経験を絶対的な教訓としてではなく、検証すべき仮説として捉え、見落としや無視すべき要素を問い続けることで、より確かな学びと意思決定が可能になります。
パーパス

ユニクロの仕組み化 (宇佐美潤祐)の書評

ユニクロの強みは、特定の人材に依存することなく、経営効率(ROE)とイノベーションを両立させる仕組み化にあります。徹底した仕組み化により、業務の生産性向上と社員の意識改革が実現され、それが相乗効果を生んで成長期待(PER)を高めています。この好循環が企業価値創出力(PBR)の最大化につながっているのです。
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