哲学 起業家にPMFが重要な理由。Love the Problemの書評。
起業家にとって特に重要なフェーズは、PMF（Product Market Fit）です。これは、顧客が製品を継続的に使用し、高い顧客維持率を維持しているかどうかで評価されます。PMFを達成できれば、企業が正しい方向に進み、成功する証拠となりますが、達成できない場合、事業は大きな困難に直面することになるでしょう。
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哲学 ワークマン式「しない経営」――4000億円の空白市場を切り拓いた秘密(土屋哲雄)の書評
ワークマンは「しない経営」を採用し、従来のビジネスモデルに囚われずに新たな市場を開拓することで著しい成長を遂げました。彼らはしないことによって得られる価値を重視し、強みに特化したことで、新たなアウトドア市場を創出します。結果、多様な顧客層からの支持を受け、売上を伸ばしていったのです。
パーパス 習慣が重要な理由。ブライアン・トレーシーの 大切なことだけやりなさいの書評
人生をより良くするためには、習慣を変えることが重要です。自分にとって価値があると考える行動を選択し、それを繰り返すことによって、新しい習慣を築き上げるのです。その行動が自然に感じられ、まるで呼吸をするかのように無意識のうちにできるようになるまで、日々継続することが求められます。
イノベーション ピラミッドの建造の裏にもビジョン、ミッション、パーパスがあり！
歴史の見方は時代が変わるごとに進化しています。歴史の解釈は、時代や文化、そして個々人の視点によって大きく左右され、絶えず変わり続けています。例えば、ピラミッドの建設が単に失業対策だけでなく、もっと深いビジョンやミッションがあったことが明らかになっています。
戦略 PMFを達成するための4つの要素。 Love the Problemの書評
PMFを達成することは、スタートアップが市場で持続可能な成長を遂げるための鍵となります。①早く失敗する。そうすれば、実験に使える時間・ランウェイが増える。②ユーザーの声を聞く。 ③問題に集中する。 ④必要なときは厳しい決断をする。４つの要素がPMFへの道を開きます。
ブログ カレー移民の謎 日本を制覇する「インネパ」（室橋裕和）の書評
インネパ（ネパール人）のカレー店が増殖しています。インネパはネパール人の努力と情熱が詰まった場所であり、彼らの成功の象徴になり、ネパール人を惹きつけています。ネパール人たちが日本での生活を築き、地域社会に貢献する一方で、彼らの背景には多くの挑戦やハードシングスがあることも忘れてはなりません。
イノベーション 会社の問題発見、課題設定、問題解決 （永井恒男, 齋藤健太）の書評
ビジョンとデータ経営の組み合わせにより、チームのモチベーション向上と同時に業績向上が可能になります。データの可視化がPDCAサイクルの効率を高め、精度と速度の面で大きな改善をもたらし、これが最終的に「理想の姿」の実現につながります。
戦略 Love the Problem 問題に恋をしよう ユニコーン起業家の思考法(ユリ・レヴィーン)の書評
起業家にとって、自分が信じる問題への深い愛情と情熱は不可欠です。この情熱があれば、スタートアップの難しい道のりを乗り越えることができます。最大の情熱は、金銭的な利益ではなく、世界を改善することに向けるべきです。社会的な問題を特定し、そのストーリーを作り、解決策を提案することが、PMF達成の鍵になります。
哲学 創発を生み出すエマージェンス思考が重要な理由。平井孝志氏の人生は図で考える 後半生の時間を最大化する思考法の書評
計画的な思考とエマージェンス思考を組み合わせることで、常に変化する現実に柔軟に適応し、人生を有利に進めることができます。このアプローチにより、新しいアイデアや視点を見つけ出す能力が高まり、変化に応じて自分を調整する力を強化します。これによって、よいチャンスに巡り会えるようになります。
リーダー 人生は図で考える 後半生の時間を最大化する思考法 (平井孝志）の書評
人生の後半戦では、過去の経験を生かしつつ新しい挑み方にも勇敢に取り組むことが重要です。自分が本当に望むことに時間を割くことで、毎日をより価値のあるものにしていくことが可能です。そのためには、「相転移」を意識し、自分自身の幸福を最優先に考えるストラテジー思考が必要になります。