マーケティング

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ブランディング

世界は知財でできている (稲穂健市)の書評

生成AIの進化により知財環境が複雑化する中、知財は大企業やベンチャーに不可欠な経営資産となっています。本書『世界は知財でできている』は、特許・意匠・商標・著作権などを組み合わせて活用する「知財ミックス」の戦略的意義を実践的に示しており、経営者にとって思考を整理し戦略を構築するための羅針盤となる一冊です。
フレームワーク

音楽ビジネス (鈴木貴歩)の書評

音楽ビジネス 鈴木貴歩クロスメディア・パブリッシング(インプレス)音楽ビジネス(鈴木貴歩)の要約音楽業界の変化を、ビジネス構造の転換とテクノロジーの進化という視点から描いた一冊。ストリーミング時代の新指標や、メタデータ整備による再生最適化、...
経済学

エブリシング・ヒストリーと地政学 マネーが生み出す文明の「破壊と創造」 (エミン・ユルマズ)の書評

エミン・ユルマズ氏の『エブリシング・ヒストリーと地政学』は、「マネー」という視点から文明の盛衰を読み解く一冊です。マネーが持つ「創造」と「破壊」の二面性に着目し、資源・貿易・基軸通貨・技術という4つの戦争軸から、歴史の構造を解き明かします。ローマ帝国から現代のAI・半導体競争までを縦断的に俯瞰し、金融と地政学がどのように文明を動かしてきたのかを多角的に描いています。過去のパターンに学び、未来を見通す力の重要性を教えてくれる、極めて実践的な書籍です。
コミュニケーション

物語化批判の哲学 〈わたしの人生〉を遊びなおすために (難波優輝)の書評

 美学者・難波優輝氏による『物語化批判の哲学』は、現代社会における物語への過度な依存に警鐘を鳴らし、人生を物語だけで理解することの危うさを指摘します。物語的理解の限界やバイアスを明らかにし、代替として「ゲーム」「パズル」「ギャンブル」「おもちゃ」の4つの遊びを提示。多様な遊び方を横断的に体験することで、より柔軟で自由な生き方を模索する姿勢の重要性を説いています。
組織

ビジネスリーダーのための意思決定の教科書 (川口荘史)の書評

川口荘史氏は、的確な意思決定にはミッションの明確化、主体性、そして情報の解像度が欠かせないと説きます。仮説検証と振り返りを重ねることで、意思決定の質を着実に高めていくことができるのです。不確実な時代を生き抜くためには、データや情報を活用するだけでなく、自らのパーパスに根ざした決断こそが、リーダーにとっての確かな羅針盤になると本書は教えてくれます。
イノベーション

考えをまとめる、アイデア発想ドリル (奥村隆一)の書評

ビジネスの現場では、「新しいアイデアが浮かばない」「発想の引き出しが少ない」と悩む方が少なくありません。多くの人が、発想力は生まれ持ったセンスや才能によるものと考えがちですが、実際には“型”を学び、それを繰り返し活用することで誰でも磨くことができます。奥村隆一氏の『考えをまとめる、アイデア発想ドリル』は、アイデアを再現可能なスキルとして身につけるための手法を、フレームワークとケーススタディを通じて丁寧に解説した一冊です。
組織

実存的変容 人類が目覚め「ティールの時代」が来る (天外伺朗)の書評

天外伺朗氏の『実存的変容 人類が目覚め「ティールの時代」が来る』は、外的成功を追う時代から、内面の成熟を軸とする新たな生き方へと導く思想書です。著者は、経営や社会の変革は制度ではなく「意識の進化」から始まると説きます。ソニー創業期に見られた「フロー経営」のように、支配や管理ではなく、信頼と共鳴による創造的な循環が理想の姿です。エゴを手放し宇宙の流れに調和することで、人生も経営も自然に整い、ティールの時代=意識の成熟が導く「自然にうまくいく世界」が到来すると説いています。
パーパス

肥満の科学 ヒトはなぜ太るのか(リチャード・J・ジョンソン)の書評

スイッチ・ダイエットは、カロリーを我慢して減らすのではなく、体内の「サバイバル・スイッチ」をオフにして自然に食欲を落ち着かせる方法です。糖の摂取を減らし、特に液体の糖を避けることが基本で、低GI食品やオメガ3脂肪酸を多く含む魚や野菜、植物性タンパク質を中心に食事を整えます。体の仕組みを整えることで、無理なく健康的に体重を減らすことができるのです。
パーパス

ヒップホップ経営学 お金儲けのことはラッパーに訊け(ネルス・アビー)の書評

『ヒップホップ経営学』は、ストリート文化から生まれた実践的な経営哲学を描いた書です。著者ネルス・アビーは、ジェイ・Zやカニエ・ウェストらの成功を分析し、MBAでは学べないリアルな経営を明らかにします。音楽を核にブランドを構築し、「3つのE(Endorsement・Empowerment・Equity)」の視点から文化と資本の融合を論じます。ヒップホップが示すのは、ストーリーと感情が価値を生み出すという現代マーケティングの本質であり、変化を恐れず進化する姿勢が経営者に求められるということです。
フレームワーク

二項動態経営 共通善に向かう集合知創造 (野中郁次郎, 野間幹晴, 川田弓子)の書評

経営とは「生き方」であり、矛盾や葛藤を統合しながら最善を模索する営みです。二項動態経営はその実践であり、SECIモデルは知の創造を支える仕組みです。感性や対話を通じて意味を生み出す「ヒューマナイジング・ストラテジー」と共に、人間中心の経営を再構築していくことが今、求められています。
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