ウェルビーイング 3つの世界――キャピタリズム・ヴァーチャリズム・シェアリズムで賢く生き抜くための生存戦略(山口揚平)の書評
山口揚平氏は、現代社会を3つの異なる世界に区分しています。今後、「キャピタリズム」（お金中心）、「ヴァーチャリズム」（創造性と個性）、「シェアリズム」（人とのつながり）の3つの異なる世界をバランスよく生きることが大切になっていきます。この3つの世界を上手に行き来することで、人生の幸福度を高められるはずです。
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リーダー 疑う力（真山仁）の書評
多様な情報が溢れる現代社会において、真実を見極める力の重要性が増しています。誰かが強く主張する「正しさ」に違和感を覚えたとき、それを見過ごさない勇気が必要です。面倒がらずに情報を精査し、自らの見識を磨く。この繰り返しによって、私たちは「疑う力」を身につけていくのです。
チームワーク 「儀式」で職場が変わる（クルシャット・オゼンチ, マーガレット・ヘイガン）の書評
著者たちは、組織やチームの絆を深める上で、儀式的な要素が重要な役割を果たすと指摘しています。「お陀仏プロジェクトのお通夜」「サプライズ現場視察」「機内モードの午後」などの儀式を通じて、メンバー間の結束力が強化され、より強固な組織文化が育まれるとしています。
リーダー ＴＨＩＮＫ ＦＵＴＵＲＥ 「未来」から逆算する生き方 （ハル・ハーシュフィールド）の書評
未来の理想の自分をイメージし、そこから現在を見つめ直す「バックキャスティング」によって、人生を変えられます。未来の自分とのつながりを強め、そのための行動を続けることで、徐々に理想の自分に近づいていけます。この継続的な実践が、人生に大きな変革をもたらすのです。
投資 「ずっとお金持ち」の人 成金で終わる人 （岩佐孝彦）の書評
税理士の岩佐孝彦氏は、今後30年間において「資産防衛」が経営者のキーワードになると言います。この見解は、単に富を築くだけでなく、それを長期的に維持することの重要性を示しています。「ずっとお金持ちでいられる人」が「資産防衛ができる人」で、反対に「成金で終わる人」を「資産防衛ができない人」なのです。
コミュニケーション 超没入 メールやチャットに邪魔されない、働き方の正解 （カル・ニューポート）の書評
メールやSlackは情報共有に便利ですが、深い思考を妨げる面もあります。著者のカル・ニューポートは、テクノロジーを排除するのではなく、戦略的な活用を提案しています。デジタルツールを適切に使いつつ、中断を減らし集中力を維持する環境づくりが重要です。本質的で専門的な業務に注力できる工夫が求められています。
リーダー 「頭がいい」に騙されるな (池田清彦）の書評
生物学者で評論家の池田清彦氏は、日本の停滞と衰退の一因を「秀才エリート」に見出しています。彼らは自己利益の追求に終始し、国家や社会全体の発展を顧みないと指摘します。つまり、秀才エリートたちは自身の地位や既得権益の保護を最優先し、国民の生活向上を後回しにしているというのです。
リーダー SUPER NORMAL――凡人が上位１％の「成功者」になる抜け道(チュ・オンギュ)の書評
99％のノーマルな人も、①突然変異を発見する、②プロセスを運と実力に分解する、③自分の領域を征服する、④『運の領域』では提案の回数をとことん増やす、⑤成功を無限リピートしていくという「スーパーノーマル5段階の法則」を実践することで、成功を手に入れることが可能になります。
投資 アメリカはなぜ日本より豊かなのか？（野口悠紀雄）の書評
野口悠紀雄氏は、日本の停滞する賃金をアメリカと対比し問題視します。経済成長と賃金向上には社会の意識改革が必要と指摘。イノベーション文化、教育改革、高度人材の移民政策を成長戦略の柱とし、これらへの長期的取り組みが日本を再び成長軌道に乗せると主張しています。
戦略 経営理念が現場の心に火をつける(伊丹敬之)の書評
経営者が戦略と経営理念を効果的に組み合わせて組織全体に浸透させることで、企業は「そこそこの経営」を超え、「すばらしい経営」へと進化します。経営理念が社員に火をつけることで、企業を強くできます。「いい戦略＋いい理念＝すばらしい経営」という方程式を使って、企業を類稀な存在にできるのです。