哲学 パートナーとのWin-Winの関係が商売繁盛の秘訣。倉本長治の商人学の書評
倉本長治の教えは、商人としての真の姿勢や思考を私たちに示しています。それは、お客様だけでなく、取引先や従業員とも誠実に関わり、共に利益を追求することで、持続的な成功を目指すというものです。この考え方を現代のビジネスに適用することで、より強固な信頼関係を築き、継続的な成長を達成することが可能となるでしょう。
生産性向上
哲学 
AI 生成AI時代の「超」仕事術大全（保科学世）の書評
AIの発展が目覚ましい現代社会において、人間特有の特性と判断能力の重要性が強調されています。AIが多くの領域で活躍する一方で、人間の持つ独自の価値や能力は依然として不可欠であり、これらの資質はAIによって模倣することができません。人間固有の特徴は今後も変わらず重要であり続けます。
パーパス Invent & Wander──ジェフ・ベゾス Collected Writings(ジェフ・ベゾス,ウォルター・アイザックソン)の書評
ジェフ・ベゾスは長期的な視野、顧客集中、パワーポイントとスライドを避けるプレゼンスタイル、重要な判断にのみ集中する戦略、そして適材採用の5つのポイントを採用することで、アマゾンは短期間に業界のリーダーへと成長し、利益を度外視し、顧客体験の向上に専念することで圧倒的な競争優位を手に入れたのです。
DX リスクを積極的に取ることがマスクの最大の強み！ウォルター・アイザックソンのイーロン・マスクの書評
イーロン・マスクの情熱と勇気は、彼がスペースXやテスラなどの革新的な企業を創設する原動力となりました。 マスクは、常に大胆な目標を追い求め、それを達成するためにリスクを厭わない人物です。マスクのようなビジョナリーが現代に存在し、その活動を目の当たりにできることは、まさに幸運と言えるでしょう。
TESLA イーロン・マスク（ウォルター・アイザックソン）の書評
イーロン・マスクの特異なマスクの人格と経験を考慮に入れることは、彼のビジネス上の成果とアプローチを解釈する上で重要です。彼の過去の経験や家族との関係が、彼の野心やビジョン、そして彼の成功に対する執念に影響を与えていることが分かります。 一方で、マスクの二面性は時に問題を引き起こしていることも事実です。
CX 日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか (岩尾俊平)の書評
「人間は価値創造の主役であり、経営の目的は対立を解消し続けることにある」という信念に基づき、経営教育を家庭、学校、職場において広く行うことで、実際に価値創造力が向上します。「金より人」を重視する経営へシフトすることが、「日本式経営の逆襲」となり、日本企業を再び成長させるはずです。
文化 資金調達を成功させる方法。フレデリック・ケレストの Zero to IPOの書評
資金調達は、多くの起業家にとって最初の大きなハードルです。投資家は単に数字だけでなく、その会社の物語、創業者の信念、そして事業が世界にどのような影響を与えるのかを知りたがります。創業者が自身の物語を説得力を持って伝えることができれば、投資家を引きつけ、資金を確保する可能性が高まります。
チームワーク Zero to IPO 世界で最も成功した起業家・投資家からの1兆ドルアドバイス 創業から上場までを駆け抜ける知恵と戦略(フレデリック・ケレスト)の書評
起業家として成功への道を歩むためには、以下の３つの重要なルールを常に念頭に置く必要があります。①時間こそが最も貴重な資産 ②優先順位を常に意識する ③売れるまでは何も起こらない どんなに素晴らしいアイデアを持っていても、それが市場で受け入れられ、実際に売れるまでは、それは起業にとっては意味がないのです。
イノベーション 妄想力 答えのない世界を突き進むための最強仕事術 （田中安人）の書評
妄想力を育むことは、イノベーションの芽を育てる行為といえます。人々が妄想を持ち、それを実現しようとする力があるからこそ、社会は前進し、多様な変革が起きるのです。パーパス（目的）、ドリーム（夢）、ビリーフ（信念）のPDBモデルによって、妄想を現実に変えられるようになります。
チームワーク 強い組織ほど正解を捨てる 10000人の経営者と対話してたどり着いた「きれいごと経営」（西坂勇人）の書評
継続的な「俯瞰」と「内省」を通じて自己の見識を自覚し、拡げていくプロセスが組織に欠かせなくなっています。そして、単一のコミュニティに留まらずに「越境」することによって、視野を拡げることができます。異なる視点を持つ人々との対話は、自己の見識の範囲を広げ、組織全体の成長と発展を促進する洞察を提供するのです。