組織 「組織と人数」の絶対法則―人間関係を支配する「ダンバー数」のすごい力（トレイシー・カミレッリ, サマンサ・ロッキー, ロビン・ダンバー）の書評
スライブ（繁栄、成長、成功）する組織は、リーダーの努力とメンバーの協力で築かれます。つながりと学びの機会を提供し、帰属意識と目的意識を育む環境を整えることで、人間らしい才能を伸ばす文化が生まれます。これにより、仕事は個人の成長と組織の発展が調和する場となり、持続可能な成功をもたらします。
組織 
書評 消費される階級 (酒井順子）の書評
表面的な平等が進む現代社会では、内なる格差意識が密かに膨張しています。一見差別のない「均質化された世界」。しかし、その裏側では個人の本質的な価値や能力がより厳しく評価され、微妙な立ち位置の調整が求められるのです。私たちは、目に見えない格差の時代に適応し、生き抜く術を学ぶ必要があるのです。
イノベーション 起業家に10倍野心が求められる理由。天才はしつこい（ロッド・ジャドキンス）の書評
起業家は10倍の野心を持って、売上、顧客数、社会へのインパクトなどをデザインすべきです。この大きな野心が、あなたを前例のない成功へと導きます。 しかし、野心だけでは不十分です。10倍の目標には、それに見合った綿密な計画が必要です。明確な道筋を立て、段階的な目標を設定しましょう。
歴史 「世界の終わり」の地政学 野蛮化する経済の悲劇を読む（ピーター・ゼイハン)の書評
私たちが「普通」と思ってきた戦後の世界は、想像以上に早く終わりを迎えるかもしれません。著者の予測では、アメリカ大陸以外の多くの地域で生活水準の維持が難しくなるといいます。資源や食料の輸入依存、人口問題を抱える国々の現状を考えると、今後の展開に不安を感じずにはいられません。
リーダー 文化がヒトを進化させた（ジョセフ・ヘンリック）の書評
ジョセフ・ヘンリックは「文化-遺伝子共進化」理論を提唱し、文化的革新が人類進化の独自の方向性を示すと主張しました。言語発達、道具使用、農耕開始などの文化的要因が、人間の認知能力、身体特徴、社会構造の形成に大きな影響を与え、生物学的進化と相互に作用してきたのです。
リーダー 問いの編集力 思考の「はじまり」を探究する(安藤昭子)の書評
AIが解決策を出す時代には問いの力が重要になります。「問いの編集力」は、既存の概念を超越し、世界観を変える力を持ちます。自己と環境との関係を再評価し、メタコンテキストを編集します。固定概念を疑い、多様な視点を包括することで、個人、組織、社会にイノベーティブな解決策をもたらします。
フレームワーク 努力は仕組み化できる 自分も・他人も「やるべきこと」が無理なく続く努力の行動経済学 (山根承子)の書評
人は「合理的であるべき」と考えつつも、衝動的に行動し、計画通りに進まないことが多いです。このズレを理解し克服することが、努力を持続させる鍵です。フィードバックやフィードフォワード、EASTのフレームワークなどの行動経済学の知見を活用することで、努力を仕組み化し、やりたいことを習慣化できるようになります。
歴史 宗教を学べば経営がわかる (池上彰, 入山章栄）の書評
経営と宗教には類似性があり、宗教を学ぶことは、経営者やビジネスパーソンにとって単なる知識拡大以上の意味を持ちます。経営哲学や組織運営の根本的な見直しにつながり、変化の激しい現代社会で活躍するあらゆる立場のビジネスパーソンにとって、大きな意義があるのです。
戦略 エヌビディア 半導体の覇者が作り出す2040年の世界 （津田建二）の書評
エヌビディアの成功の核心は、CEOジェンスン・ファンのビジョナリーな視点にあります。ファンは10年先を見据え、GPUの可能性を早期に認識し、ゲームからAI、自動運転、メタバースまで幅広く事業展開しました。エヌビディアをAIのプラットフォーマへと進化させることで、圧倒的な優位性を築いていったのです。
パーパス 根性論や意志力に頼らない 行動科学が教える 目標達成のルール（オウェイン・サービス, ローリー・ギャラガー）の書評
「大きなことを達成するには、小さく考えることこそが大切である」が本書の核心になります。行動科学に基づく7つのステップを通じ、大きな目標を達成する方法を学べます。日々の小さな積み重ねが、夢の実現への確実な道筋となります。不可能と思えた目標も、このアプローチで無理なく達成できるようになります。