フレームワーク 効率化の精鋭 (佐上峻作)の書評
会社の成功は、その「考え方」や「カルチャー」に大きく依存します。 「無駄を嫌う」考え方は、効率化の基本です。しかし、これは単にコスト削減を意味するのではありません。むしろ、従業員の時間と能力を最大限に活かし、価値ある活動に集中できるようにすることを意味します。
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戦略 Simple 「簡潔さ」は最強の戦略である（ジム・バンデハイ, マイク・アレン, ロイ・シュウォーツ）の書評
本書はデジタル時代の効果的コミュニケーションを探求しています。著者らは、シンプルで簡潔な表現の重要性を強調し、少ない言葉で相手にスルーされない技術を提案しています。情報過多で注意力が限られる現代社会を生きる読者のために、メッセージを的確に伝えるための実践的なコミュニケーション手法を紹介しています。
投資 弱い円の正体 仮面の黒字国・日本 (唐鎌大輔)の書評
みずほ銀行の唐鎌大輔氏が、円安問題の新たな側面を指摘しています。GAFAMなどの米国IT企業のサービス、外資系コンサル、海外での研究開発活動による「新時代の赤字」が円安の一因とされます。さらに、外貨建て資産やアメリカ株への投資増加が円安を加速させているという見方を示しています。
イノベーション 私たちは売りたくない！ “危ないワクチン”販売を命じられた製薬会社現役社員の慟哭（チームＫ）の書評
レプリコンワクチンの安全性に関しては未だ多くの疑問が残されています。現時点では、十分な科学的証拠が蓄積されておらず、長期的な影響も不明確です。 この状況下で国民の健康を考えれば、慎重なアプローチが求められます。このままワクチンを多くの国民に打たせることが薬害につながると著者たちは警鐘を鳴らしています。
投資 イノベーションの世界地図――スタートアップ、ベンチャーキャピタル、都市が描く未来（上原正詩）の書評
イノベーション・ハブを築くためには、スタートアップ・エコシステムが欠かせません。ここには投資家、支援機関、教育機関、政策立案者、専門サービス提供者、大企業などの参加が求められます。各メンバーの充実度とネットワークの緊密さがハブの強さを決定し、中でもVCがイノベーションに重要な役割を果たしています。
哲学 その科学があなたを変える（リチャード・ワイズマン）の書評
その科学があなたを変えるリチャード・ワイズマン文藝春秋その科学があなたを変える（リチャード・ワイズマン）の要約リチャード・ワイズマンの「アズイフ（のように）の法則」は、「○○のように（as if）行動すると、それに合わせた感情が生み出される...
コミュニケーション 経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代の書評
経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代PwCコンサルティング合同会社、PwC Intelligenceダイヤモンド社経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代の要約変化が激しい現代では、経営者の責務がますます広がっています。マクロ経済、...
リーダー 3つの世界――キャピタリズム・ヴァーチャリズム・シェアリズムで賢く生き抜くための生存戦略(山口揚平)の書評
山口揚平氏は、現代社会を3つの異なる世界に区分しています。今後、「キャピタリズム」（お金中心）、「ヴァーチャリズム」（創造性と個性）、「シェアリズム」（人とのつながり）の3つの異なる世界をバランスよく生きることが大切になっていきます。この3つの世界を上手に行き来することで、人生の幸福度を高められるはずです。
歴史 アメリカの大学生が学んでいる本物の教養 (斉藤淳)の書評
本物の教養人とは単なる知識の蓄積ではなく、「Good Thinker=よい思考者」になることを意味します。理想の社会像を描き、その実現のために知識を活かす人を指します。蓄積された知識と思考力こそが、「教養人としての厚み」を形成し、複雑な社会問題に対処する際の基盤となるのです。
リーダー 疑う力（真山仁）の書評
多様な情報が溢れる現代社会において、真実を見極める力の重要性が増しています。誰かが強く主張する「正しさ」に違和感を覚えたとき、それを見過ごさない勇気が必要です。面倒がらずに情報を精査し、自らの見識を磨く。この繰り返しによって、私たちは「疑う力」を身につけていくのです。