いい経営者は「いい経営」ができるのか――18年間、探究し続けてたどり着いた経営哲学

ミスミやカインズで変革を主導したプロ経営者、高家正行氏が到達した「いい経営」の定義とは？「変化＝持続」という独自の哲学から、現場にDXを浸透させる「アーリーサクセス」の作り方まで。組織が自律的に変わり続けるための構造設計とリーダーの覚悟を読み解きます。