リタ・マグレイス

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ディスカバリー・ドリブン戦略―かつてないほど不確実な世界で「成長を最大化」する方法(リタ・マグレイス)の書評

仮説指向計画法を取り入れることで、企業は変わりゆく環境への適応力を高め、イノベーションを起こすことができます。変化の兆しは、大きな変動が訪れる前に、微妙な動きとして徐々に表れます。この転換点を早めに掴み、顧客体験を高めるビジネスを行うことで、競合への優位性を発揮できます。
イノベーション

リタ・マグレイスの競争優位の終焉 市場の変化に合わせて、戦略を動かし続けるの書評

持続的な競争優位を構築して、長期間にわたって利益を得たければ、①継続的な事業の再構成・再構築 ②衰退事業からの速やかな撤退 ③資源配分の見直し ④イノベーションへの習熟 ⑤新しいリーダーシップ・マインドセットの習得 ⑥個人スキルの発揮という6つのシナリオを組み合わせるべきです。
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