パーパス 「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。――人を奮い立たせる５０の言葉 （サイモン・シネック）の書評
ビジョンを創出するリーダーは新しいアイデアや方向性を提示しますが、そのビジョンを現実にするのは、それに共感し行動する人々の集合的な努力によるものです。この過程では、個人の能力を超え、多くの人々の協力で大きな成果が生まれます。この考え方は、リーダーシップや組織運営、社会変革において重要な示唆を与えます。
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イノベーション エブリシング・バブル 終わりと始まり――地政学とマネーの未来2024-2025（エミン・ユルマズ）の書評
米中のバブルが崩壊し、地政学リスクが高まることで、日本の価値が今後高まるとユルマズ氏は指摘します。インフレが進む中で、日経平均株価が中長期的に30万円に到達する可能性があると大胆に予測しています。この予測は、日本の株式市場に新たな視点をもたらし、投資家や企業経営者に従来の常識を覆す再考を促しています。
戦略 経営中毒 社長はつらい、だから楽しい （徳谷智史）の書評
不確実性の中で決断し前進し続けることが、経営者の道であり人生の真理です。経営者は、ハードシングスを恐れず、経営の羅針盤を持つことで、未来を変えられます。様々な困難を成長の機会として受け入れ、行動を続けることで、ビジネスと人生を豊かにできます。
イノベーション 10倍成長 2倍より10倍が簡単だ （ダン・サリヴァン, ベンジャミン・ハーディ）の書評
10倍成長は、2倍の成長よりも達成しやすいと著者らは述べています。大胆な目標設定により、本当に価値のあることと無駄なことをはっきりと区別できます。重要なタスクにフォーカスし、苦手なことは適切に人に任せることで、個人や組織は予想を上回る成長を達成することができるのです。
イノベーション 君はリンゴで世界を驚かせるだろう 現代アートの巨匠たちに学ぶビジネスの黄金法則（ARISA）の書評
本書は、芸術とビジネスという一見かけ離れた分野を融合させることで、読者に新たな発想法やブランディング、マーケティングのアイデアを提供しています。1人のビジネスパーソンの成長物語を通じて、読者は自身のキャリアや事業にも応用可能な創造的アプローチを学ぶことができる仕掛けになっています。
AI Google vs Microsoft 生成AIをめぐる攻防 (山本康正）の書評
生成AIの登場により、私たちの世界は急速に変化しています。この波に乗り遅れないことが、日本企業にとって今、最も重要な課題となっています。テクノロジーを恐れず、変化に適応することで、日本企業は新たな成功への道を切り開くことができるでしょう。今こそ、リーダーは勇気を持って一歩を踏み出す時なのです。
イノベーション 価値循環の成長戦略 人口減少下に“個が輝く”日本の未来図 （デロイト トーマツ グループ）の書評
デロイト トーマツ グループが提唱する「価値循環成長戦略」は、人口減少という課題に直面する日本経済の成長を、新たな視点から捉え直した革新的なアプローチです。この戦略の核心は、人口減少社会において日本人1人当たりの付加価値を向上させることにより、日本全体の持続的な成長を実現することにあります。
AI 生成AI 真の勝者 （島津翔）の書評
本書は、AIの最新動向を単に技術的な側面から捉えるだけでなく、その背後にある人々や企業の物語を丁寧に描き出しています。GAFAMやエヌビディア、そして数多くのAIベンチャー企業の動きを通じて、AIがもたらす変化を読み解くことができます。読者はAIの技術だけでなく、社会の変化に対する洞察を深めることができます。
戦略 UAV あなたが知らない あなたの会社だけの強み ― 顧客に選ばれ続ける「最強ブランド」のつくり方 （彌野泰弘）の書評
「UAVマーケティング」は、自社の強みと顧客インサイトに基づいた価値（UAV）を一貫して反映させることで、顧客に選ばれ続けるブランドを築くフレームワークです。商品・サービス、価格、販路、広告・販促のすべてにおいて一貫性を持たせることで、顧客の信頼を得て、持続的な成長を実現することができます。
フレームワーク スタートアップ協業を成功させるBMW発の新手法 ベンチャークライアント （木村将之、グレゴール・ギミー）の書評
ベンチャークライアントモデルは、企業が自社の戦略的課題を解決するためにスタートアップのソリューションを活用する効果的な手法で、これにより大企業はイノベーションをスピーディに起こせるようになります。スタートアップにとっても、大手企業との協業は市場での信頼性を高め、成長の機会を広げることになります。