フレームワーク 「儀式」で職場が変わる（クルシャット・オゼンチ, マーガレット・ヘイガン）の書評
著者たちは、組織やチームの絆を深める上で、儀式的な要素が重要な役割を果たすと指摘しています。「お陀仏プロジェクトのお通夜」「サプライズ現場視察」「機内モードの午後」などの儀式を通じて、メンバー間の結束力が強化され、より強固な組織文化が育まれるとしています。
イノベーション
フレームワーク 
AI AI時代の知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク（永田豊志）の書評
フレームは「自分で考える力」を養うための最も効率的な手段です。フレームワークを学び、活用することで、問題の本質を捉える視点や、多角的な思考法を身につけることができます。これらのスキルは、AIとの協働においても極めて重要となります。フレームワークとAIを使って、生産性を高めることが私たちに求められています。
イノベーション 超没入 メールやチャットに邪魔されない、働き方の正解 （カル・ニューポート）の書評
メールやSlackは情報共有に便利ですが、深い思考を妨げる面もあります。著者のカル・ニューポートは、テクノロジーを排除するのではなく、戦略的な活用を提案しています。デジタルツールを適切に使いつつ、中断を減らし集中力を維持する環境づくりが重要です。本質的で専門的な業務に注力できる工夫が求められています。
アマゾン 経営理念が現場の心に火をつける(伊丹敬之)の書評
経営者が戦略と経営理念を効果的に組み合わせて組織全体に浸透させることで、企業は「そこそこの経営」を超え、「すばらしい経営」へと進化します。経営理念が社員に火をつけることで、企業を強くできます。「いい戦略＋いい理念＝すばらしい経営」という方程式を使って、企業を類稀な存在にできるのです。
パーパス ハイパーフォーカスがイノベーションを起こす理由。天才はしつこい（ロッド・ジャドキンス）の書評
イノベーションを生み出すためには、ハイパーフォーカスが欠かせません。些細な問題に大きな可能性を見出し、そこに全てを賭ける勇気と集中力が、真の革新につながるのです。自分の強みを活かし、コントロールできる部分に焦点を絞り、目標達成に向けて全力を尽くすことが、イノベーションの鍵となるのです。
イノベーション 脳は眠りで大進化する (上田泰己）の書評
睡眠中、脳はただ休息するだけで、なく活発に働いていることが明らかになりました。脳は昼夜で役割を分担し、昼は新しい情報を吸収、夜はその整理を行います。夜間に脳は前日の記憶を整理し、重要な情報だけを選別して記憶に定着させます。このプロセスにより、効率的な学習と記憶の形成が可能になるのです。
イノベーション コミュニティドリブン経営 ファン起点で広げるビジネスの新潮流 （小父内信也）の書評
コミュニティドリブン経営は、企業文化の変革にも大きな役割を果たします。顧客中心の思考が社内に浸透することで、従来の社内向けの発想から、顧客視点での思考へと変化していきます。この文化的変革は、製品開発だけでなく、カスタマーサポートやマーケティングなど、企業活動のあらゆる面に影響を与えます。
AI 本当に頭のいい人が実践している AI時代の読書術 （藤井孝一）の書評
AIとの共存時代において、読書は人間特有の創造性と思考力を磨く有力な手段となります。本を通じて培われる深い思考力と幅広い知識は、AIを効果的に活用する基盤となり、複雑な問題解決や革新的なアイデア創出に不可欠です。読書習慣を通じて、私たちはAI時代を生き抜くかけがえのない力を身につけることができるのです。
歴史 アナロジア ＡＩの次に来るもの(ジョージ・ダイソン）の書評
ジョージ・ダイソンは、テクノロジーの進化が最終的には自然に近い形に回帰していく可能性を示唆し、未来のコンピューティングの在り方について深い洞察を提供しています。それは単なる技術予測を超え、人類と技術の関係性の本質に迫る哲学的な問いかけになっています。
天才 チャンスを掴むための３つのステップ。天才はしつこい（ロッド・ジャドキンス）の書評
「イエス」と答える勇気、無難さを恐れる、後戻りできない状況に身をおくという３つのステップによって、人生の大きなチャンスを逃さず、掴むことができるようになります。チャンスは準備された心にのみ訪れるものです。常に前向きな姿勢で、自分の可能性を信じ続けることが、成功への近道となるのです。