パーパス 最強の経験学習（デイヴィッド・コルブ , ケイ・ピーターソン）の書評
『最強の経験学習』は、経験・検討・思考・行動のサイクルを通じて、学びを深め、人生そのものを変革する力を育てる実践書です。著者らは、9つの学習スタイルを柔軟に使い分ける重要性を説き、学びの過程に意識的に向き合うことが真の成長につながると伝えています。結果よりも過程を信じ、他者と協働しながら多様な学習スタイルを育むことで、より柔軟でしなやかな人生を歩むことが可能になります。
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イノベーション FRAGMENT UNIVERSITY 藤原ヒロシの特殊講義 非言語マーケティング (藤原ヒロシ)の書評
藤原ヒロシ氏の創作哲学は、「違和感のミックス」から生まれるイノベーションにあります。既存のものへの敬意、定番を疑う視点、そして小さなひねりによって大きなうねりを生み出す発想が、コラボレーション成功の鍵となります。本書は、非言語的マーケティングと感性主導の協業論を通じて、共創の本質とそのビジネス的意義を明快に提示しています。
戦略 経営は無理をせよ、無茶はするな オーバーエクステンション戦略のすすめ（伊丹敬之）の書評
成長が強く求められている日本企業にとって、これまでの延長線上にある戦略だけではもはや限界に直面しています。そうした中で注目されるのが、「オーバーエクステンション戦略」です。これは、自社の能力に足りない部分があると認識しながらも、あえてその限界を超えて挑戦し、現場の学習を通じて能力基盤を拡大していく、いわば“背伸びの戦略”です。 この戦略を成功させるには、「無理」と「無茶」の境界を見極めながら、あえて困難なプロセスに踏み出し、やり抜く姿勢が不可欠です。
パーパス 森永卓郎流「生き抜く技術」 31のラストメッセージ（森永卓郎）の書評
最期まで自分のやりたいことに尽力し、人生を楽しみ尽くした森永卓郎氏。その生き方から生まれた「31のメッセージ」には、豊かに生きるためのヒントが詰まっています。大切なのは、完璧を目指すことではなく、小さな一歩を踏み出す勇気です。その一歩が、あなたの人生を少しずつ、でも確実に豊かな方向へと導いてくれます。
文化 面識経済 資本主義社会で人生を愉しむためのコミュニティ論（山崎亮）の書評
山崎亮氏は、顔の見える関係に基づき、人と人とが支え合う経済活動を「面識経済」と定義し、その可能性を説いています。効率より信頼を重視するこの視点から、地域起業や地元での消費を促し、ジョン・ラスキンの思想を背景に、自分らしく生きるための新たな地域経済のあり方を提示しています。
リーダー シン日本流経営 成長のダイナミズムを取り戻す「超進化」（名和高司）の書評
シン日本流経営は、日本の伝統的な強みを現代的に再定義し、グローバルな文脈の中で新たな価値を創造する未来志向の経営モデルです。パーパス・プリンシプル・プラクティスの三位一体により飛躍的成長を目指し、異質な要素を結びつける二項動態によるイノベーション創出を行います。利他心・人基軸・編集力を掛け合わせながら、社会的価値と経済的価値を両立する経営が、これからの企業の鍵となるのです。
イノベーション 働かないおじさんは資本主義を生き延びる術（すべ）を知っている (侍留啓介）の書評
働かないおじさんは資本主義を生き延びる術（すべ）を知っている 侍留啓介光文社働かないおじさんは資本主義を生き延びる術（すべ）を知っているの要約資本主義の限界を前提として、私たちに選べる道は２つあります。１つは持続可能な新しい社会システムを模...
イノベーション デザイン経営 各国に学ぶ企業価値を高める戦略 (小山太郎)の書評
デザイン経営は、企業の持続的な成長を促進する重要な戦略です。顧客との共感を軸に競争力を高めると同時に、営業利益や株価といった財務指標にも好影響を与えます。 海外では、イノベーションや芸術性と結びついた多様な形で実践されており、日本においても導入が進められています。今後の日本企業の成長には、経営層によるデザイン経営への理解と、全社的な取り組みが重要な鍵になります。
哲学 NEXUS 情報の人類史（ユヴァル・ノア・ハラリ）の書評
著者は、AI技術の高度化によって人間の判断や対話が締め出され、「シリコンのカーテン」と呼ばれる見えない壁が生まれていることに強い懸念を示しています。この壁の向こうで進化を続けるAIが、一般市民には理解も制御もできない存在となることで、強権国家による支配や対立が激化し、民主主義が脅かされる可能性があると指摘します。しかし著者は、そうしたリスクを抱えながらも、私たちにはまだAIの暴走を抑止できる力が残されていると述べています。
チームワーク 経営教育 人生を変える経営学の道具立て (岩尾俊兵）の書評
「価値創造のための三種の神器」は、業務改善や経営指導に活用できる思考フレームワークです。「未来創造の円形」「問題解決の三角形」「七転八起の四角形」の3つを活用することで、対立を建設的な議論へと変え、課題を解決しながら個人や企業の成長を促し、より良い未来を創り出すことができます。