AI 知らないと一生“負け組”！？10年後に笑う投資家が行なっているメタトレンド投資とは？
メタトレンド投資は、社会の大きな変化を捉え、成長する業界や企業に長期投資する手法です。中島聡氏は、短期的な値動きに頼らず、未来の巨大な流れを見極めることで驚異的なリターンを実現。AIや再生可能エネルギーなどの成長分野を見極め、自分の推し企業に応援投資することで、資産形成と社会変革を体感できます。短期の市場変動に振り回されず、長期的な視点を持つことが成功の鍵となります。
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経営学 ひらめきはカオスから生まれる（オリ・ブラフマン , ジューダ・ポラック）の書評
カオスを活用し、組織の創造性を高めるには、「余白」「異分子」「計画されたセレンディピティ」の3要素が重要です。「余白」は自由な発想を促し、「異分子」は新たな視点をもたらします。「計画されたセレンディピティ」によって偶然の出会いを意図的に生み出し、革新を促進します。これらを組み合わせることで、効率性と柔軟性を両立した「穏やかなカオス」を組織に取り入れることができます。
AI 失敗しないDX(阿保晴彦, 橋爪康太郎)の書評
KOBUYは業務プロセスを可視化し、ムダを省いた最適なDX戦略を提案することで、失敗しないDXを実現。バイヤーとサプライヤー双方のDXを推進し、間接材購買の効率化を通じて、労働生産性向上やペーパーレス化を支援するプラットフォームです。今後は、多様なデータを連携させることで新たな価値を創出し、日本の成長に貢献します。
資産運用 22世紀の資本主義 やがてお金は絶滅する (成田悠輔）の書評
成田悠輔氏は、やがてお金が消え、個人履歴データが価値基準となる未来を予測します。取引資格は「招き猫アルゴリズム」が自動判定し、日常活動の記録が社会的信用を形成します。また、「アートークン」により多感覚的な価値交換が可能となり、従来の貨幣経済を超えた新たな豊かさが生まれると指摘します。
イノベーション ゆるストイック――ノイズに邪魔されず１日を積み上げる思考（佐藤航陽）の書評
「ゆるストイック」とは、自己にはストイックに、他者には柔軟に接する生き方です。高い自己基準と寛容さという一見矛盾する要素を調和させ、困難を成長の機会と捉えます。自分のペースを保ちながら挑戦を続け、予期せぬ幸運も受け入れる姿勢が、バランスの取れた成長と豊かな人生へとつながるのです。
AI １％の革命 ビジネス・暮らし・民主主義をアップデートする未来戦略 (安野貴博）の書評
本書の核心は、「わずか1％の変革者が社会全体に波及効果をもたらす」という考え方です。テクノロジーの力を活用すれば、政策を変えることができます。特に、AIを活用したブロードリスニングによって市民の声を可視化し、政策立案に反映させることが可能になります。こうした小さな変革の積み重ねが社会を動かし、個人や組織の挑戦を促す――本書は、その「1％の革命」の重要性を説く一冊です。
フレームワーク 脳を味方につけて独自性と創造性を発揮する技術 脳マネジメント（秋間早苗）の書評
脳マネジメントは、自分の脳を味方につけ、主体的に生きるための技術です。「気づく」「働きかける」「体現する」の3ステップを通じ、無意識の反応を理解し、意識的に行動を選択できるようになります。言葉や姿勢、呼吸を変えることで脳を整え、自分ならではの力（オーセンティック・パワー）を発揮。主体的な思考と行動を習慣化し、不確実な時代を乗り越える力を育みます。
イノベーション 消耗せずに成果が出る「情報の捨て方」――「人間関係」のストレスが減る (山本大平）の書評
「情報の99%を捨てる勇気」を持つことで、本当に価値のあることに集中でき、仕事や私生活で自然に成果が生まれます。情報の本質を見極め、ノイズを排除することで、より豊かで充実した人生を実現できます。山本氏の「情報の捨て方」を実践すれば、新たな成功への道が開け、創造的な仕事を続けるための原動力となります。
イノベーション ChatGPTを使い尽くす！深津式プロンプト読本(深津貴之、岩元直久) の書評
ChatGPTの活用に関する本書では、深津貴之氏が「深津式プロンプト」として効果的な指示の手法を体系化しています。プロンプトにはロール、コンテキスト、制約条件などの要素を含め、Chain of ThoughtやScore Anchoringといった技術を組み合わせることで、より質の高い回答を引き出せます。生成AIに適切な指示を出すことで、ビジネスパーソンの生産性を大幅に向上させることができます。
イノベーション SLOW 仕事の減らし方――「本当に大切なこと」に頭を使うための３つのヒント（カル・ニューポート）の書評
スローワーキングとは、「仕事を減らす」「心地よいペースで働く」「クオリティにこだわる」という3原則に基づく働き方です。現代社会では多くの知的労働者が会議やメール対応に追われる「ニセモノの生産性」の罠に陥っています。スローワーキングは単に仕事をサボることではなく、戦略的に仕事量を削減し本質的な業務に集中することで、持続可能かつ質の高いアウトプットを生み出す方法です。