イノベーション ピーター・ティールから資金調達の方法を学ぼう！創始者たち──イーロン・マスク、ピーター・ティールと世界一のリスクテイカーたちの薄氷の伝説の書評
ピーター・ティールのペイパルでの戦略的な資金調達が、アメリカのIT業界全体に大きな影響を与え、その後の発展において重要な役割を果たしました。さらに、ペイパルの成功は「ペイパルマフィア」として知られる一群の起業家たちを輩出し、彼らが後のイノベーションと起業の波を牽引したのです。
コミュニケーション
イノベーション 
哲学 中村天風 折れないこころをつくる言葉 (池田光)の書評
天風哲学は、私たちにポジティブな考えを持つことの大切さを教えてくれます。 私たちの心は、常にプラスとマイナスのエネルギーを発しています。マイナスのエネルギーに満ちた心は、病気や不幸を引き寄せます。一方、プラスのエネルギーに満ちた心を持つことで、自分の人生を幸せなものにできるのです。
イノベーション マックス・レヴチンに学ぶ、エンジニアの採用法。創始者たち──イーロン・マスク、ピーター・ティールと世界一のリスクテイカーたちの薄氷の伝説の書評
現代ではエンジニアの採用競争が激化しており、優れたエンジニアを引きつけるために独自の戦略とアプローチを取る必要があります。この点で、マックス・レヴチンやPayPalの創業メンバーが採用のために行った取り組みは参考になります。自社がビジョナリーでイノベーティブな企業であることを伝えるように心掛けましょう。
投資 創始者たち──イーロン・マスク、ピーター・ティールと世界一のリスクテイカーたちの薄氷の伝説（ジミー・ソニ）の書評
ピーター・ティールとマーク・レヴチンのチームビルディングとレジリエンスから、起業家は多くの学びを得られます。優れた人材を集め、ビジョンを共有し、オープンなコミュニケーションを実現することで、強力なチームを構築することができます。失敗から学び、立ち直る能力を持つことが起業家にとって最も重要なスキルです。
イノベーション 若者の個性を活かし、イノベーションを起こす方法。日本の死角の書評
多くの若者は、個性的であることに抵抗を感じています。経営者は、若者の個性を受け入れ、活かす職場環境を整えることが重要です。若者は、企業に新しい視点とイノベーションをもたらすことができます。経営者は、若者の才能と情熱を最大限に引き出し、企業の成長と発展のために活用する必要があります。
DX ビヨンド・デジタル――企業変革の７つの必須要件（ポール・レインワンド, マハデバ・マット・マニ他）の書評
デジタルトランスフォーメーションは、単にデジタル技術を導入することではなく、ビジネスモデルや組織のあり方を根本的に変革することを指します。競争優位性を確立するためには、企業はビジネスモデルや組織文化を変革する必要があります。これを「ビヨンド・デジタル」と呼びます。
哲学 男性中心企業の終焉 （浜田敬子）の書評
ジェンダーギャップの解消は、女性の社会進出や経済成長につながるだけでなく、男性のワークライフバランスの改善や、誰もが充実した人生を送ることにもつながります。日本が社会課題を解決し、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進するためには、ジェンダーギャップの解消が不可欠です。
哲学 Project Management進化論（後藤智博, 渡瀬智，西郷智史）の書評
プロジェクトマネジメントは、プロジェクトを計画し、組織やリソースを適切に調整し、期日や予算を守りながら成果物を生み出すための体系的なアプローチです。これによりプロジェクトのリスクを最小限に抑え、クオリティを高めることで、クライアントとの信頼関係を築けます。
イノベーション イノベーションに必要なことは好奇心、観察力、忍耐力。スタンフォードの人気教授が教える 「使える」アイデアを「無限に」生み出す方法の書評
好奇心は、顧客のペインを理解する旅の始まりにすぎません。問題の真の原因を見つけ、イノベーションの種を見つけるためには、忍耐強く時間をかけて状況を観察する必要があります。すぐに答えが得られなくても、落胆する必要はありません。問題を理解するには、時間と労力が必要です。好奇心、観察力、忍耐力を身に着けましょう。
コミュニケーション イノベーションに多様性が重要な理由。スタンフォードの人気教授が教える 「使える」アイデアを「無限に」生み出す方法の書評
アイデアの多様性は、多様な創造的なインプットによって生まれます。インプットの量と種類は、健全なアイデアフローにとって重要です。異なるネットワークを活用し、学習サークルやペンパル、素人の意見から創造的なリソースを得て、イノベーションを促進することができます。