哲学 逆転交渉術 まずは「ノー」を引き出せ (クリス ヴォスタール・ラズ）の書評
元FBIの交渉人のクリス・ヴォスが提唱する「逆転交渉術」では、相手の「ノー」に耳を傾け、最後の「イエス」を引き出すことが推奨されています。これは、相手の話を傾聴し、共感を生み出すことで、相手と協力関係を築きながら、自分の望む結果を得ることができるからです。
コミュニケーション
哲学 
リーダー 堤未果のショック・ドクトリン 政府のやりたい放題から身を守る方法の書評
ショック・ドクトリンは、国家と国民の資産を食い尽くす「コーポラティズム国家」を生み出すために用いた手法です。強欲なショック・ドクトリンに対抗するためには、個人の意識と行動の変革が重要です。自己の力を取り戻し、情報を吟味し、批判的思考を持ち、団結し、社会的な変革を求める努力を続けることで、より公正で持続可能な社会の実現に向けて歩みを進めることができるでしょう。
哲学 理念経営2.0 ── 会社の「理想と戦略」をつなぐ7つのステップ （佐宗邦威） の書評
これからの企業は、単なる収益追求だけではなく、意義を生み出す場として存在することが求められます。そのために、企業の核となるのは、その企業が持つ哲学や思想、つまり企業理念です。企業理念は、社員に対して「意義」を感じる体験を提供することで、社員のモチベーションを高め、イノベーションの促進につながります。
コミュニケーション 記憶力を強化し、幸せになる方法。思い出せない脳（澤田誠）の書評
記憶は私たちの生活を豊かにし、成長に重要な要素を提供します。記憶を保管するネットワークは活性化されると、そのつながりが強化されます。逆に、あまり使われないネットワークのつながりは弱くなります。よく使う記憶は強化され、使わない記憶は劣化していくのです。睡眠の質を高め、好奇心を持って行動することで、記憶力を高められます。
イノベーション ぼくは古典を読み続ける～珠玉の５冊を堪能する（出口治明）の書評
出口治明氏は、古典を読むことによって以下の3つのメリットが得られると述べています。まず、古典を読むことで世界をより深く理解することができます。また、古典の世界に浸ることで楽しく充実した人生を送ることができるとしています。さらに、古典は世界中で読まれており、広い視野を持つことができると指摘しています。
DX 「仮説思考」×生成AIで成果を出す方法。AI時代を生き抜くための仮説脳 (竹内薫）の書評
現代の不確かなビジネス環境においては仮説を立て、データ駆動のアプローチと信頼できる人脈からの一次情報を活用する能力が極めて重要です。自己判断と観察を基盤とするこの能力は、おのずから持って生まれるものではなく、修得できます。仮説を立てた後は、インターネットや生成AI、人脈を活用し、検証を行い、結果を出すようにしましょう。
AI 生成AIの破壊的イノベーションへの備え方。生成AI 社会を激変させるAIの創造力 (白辺陽)の書評
生成AI技術の進化と共に、私たちは素晴らしい未来を築くことができます。生成AIの技術力を利用することで、今まで解決できなかった問題に向き合い、新たな知見を得ることができます。問いの力を養い、考える時間を持つことで、新たなイノベーションを起こせるようになるのです。
文化 ジョン・P・コッターの「8段階の組織変革プロセス」とは？カモメになったペンギン（ジョン・P・コッター , ホルガー・ラスゲバー）の書評
ジョン・P・コッターの「8段階の組織変革プロセス」は、企業の成長を促進します。企業変革は一回限りのものではなく、継続的な改良と発展が必要です。これにより新しい文化が生まれ、企業の成長がさらに進行します。リーダーは変化を感じ取り、チームと一緒に企業の未来を創造する役割を持っています。
イノベーション 優秀な人材を採用するための究極の質問。TALENT——「人材」を見極める科学的なアプローチの書評
採用面接時には、一般的な質問だけでは相手の本質を見極めるのは難しいことがあります。なぜなら、相手はあらかじめ予想される答えを用意している可能性があるからです。そのため、相手の真の能力や才能を発見するには、予期せぬ質問をすることが重要で、それに時間を使うべきです。
組織 ピーター・ティールから学ぶ：ペイパルのIPOが教えてくれたこと。創始者たち（ジミー・ソニ）の書評
ピーター・ティールは適切なタイミングでのIPOを行い、ペイパルはイーベイへの売却に成功します。ティールは売却後もベンチャーキャピタル会社や投資会社を設立し、多くの起業家を支援しています。また、ペイパルの創業メンバーはペイパルネットワークとして知られ、その後のIT業界に大きな影響を与えました。