イノベーション インサイト中心の成長戦略 （中村陽二）の書評
新規事業の選定には、豊富な背景知識を基に現象を解釈して得られるインサイトが欠かせません。成功している経営者たちは、儲かっている先行者の分析、情熱を持てる分野の探索、市場の構造変化の観察、そして実務経験から得られる気づきという4つのアプローチで、事業機会を見出しています。
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コミュニケーション 最近のウェブ、広告で読みにくくないですか？ (鈴木聖也）の書評
現代のウェブメディアにおいて、広告が原因で読者は多くの不満を感じています。メディアは、単なる情報の提供だけでなく、新しい価値を創造することで、読者との良好な関係を築けるようになります。今後は、読者のニーズをしっかりと捉え、真に有益な情報を提供し続けることが、持続可能なメディア運営の鍵となるはずです。
リーダー アイドリング脳 ひらめきの謎を解き明かす (井ノ口馨）の書評
アイドリング脳とは、睡眠中や休息時など集中していない状態での脳の働きを指します。創造的な問題解決には、このアイドリング脳を活用する「インプット＆放置」という手法が効果的です。眠る前や朝の短時間のインプットの後、意識的に放置することで、脳が無意識的に情報を処理し、新しいひらめきを生み出すことができます。
フレームワーク 厚利少売 薄利多売から抜け出す思考・行動様式 （菅原健一）の書評
従来の薄利多売から、価値を最大化し適正な対価を得る「厚利少売」への転換が進んでいます。顧客の深いペインに向き合い、本質的な価値で課題を解決することで、共感者が集まり、持続可能な成長が実現します。それは単なる商売を超えた、価値創造の営みとなり、結果、安売りから脱却できるようになります。
戦略 ぼくがジョブズに教えたこと（ノーラン・ブッシュネル）の書評
アタリ創業者で"スティーブ・ジョブズの最初の上司"として知られるノーラン・ブッシュネルは、組織をクリエイティブにするための51の実践的アドバイスを本書で提供しています。リスクを恐れず、失敗を許容し、多様性を重んじる文化づくりこそが、次世代のイノベーターを育む鍵となるのです。
パーパス 運のいい人が幸運をつかむ前にやっていること―セレンディピティの科学（クリスチャン・ブッシュ）の書評
セレンディピティを日常生活に取り入れることは、人生を豊かにするための有効な手段です。それは単なる偶然に依存するものではなく、私たち自身が意識的に育み、活用できる可能性を秘めています。日々の行動や心構えを少し変えるだけで、セレンディピティは誰にでも訪れるのです。
リーダー コモングッド―暴走する資本主義社会で倫理を語る（ロバート・Ｂ・ライシュ）の書評
ロバート・B・ライシュによると、アメリカでは公共的議論が表層化し、対立的な意見交換が目立つようになっています。「コモングッド」（公共の利益）という概念が軽視され、それが社会の分断と政治的混乱を深刻化させているとライヒは警告を発しています。この状況を改善するには、教育の再生が不可欠だと指摘しています。
組織 プレイフル・シンキング (上田信行）の書評
プレイフル・シンキング 上田信行宣伝会議プレイフル・シンキング (上田信行）の要約上田信行氏が提唱する「プレイフル・シンキング」とは、仕事や生活に遊び心を取り入れ、創造性を刺激する考え方です。プレイフルなアプローチを通じて、日常の業務に新し...
サブスクリプションモデル 悪魔の教養としての行動経済学 （真壁昭夫）の書評
行動経済学は、人間の実際の意思決定メカニズムを研究し、従来の経済理論が前提とする合理性からのズレを明らかにする学問です。企業がこれを悪用すれば短期的な売上増加が見込めますが、消費者の信頼を失うおそれがあります。一方で消費者側も行動経済学を理解することで、企業から騙されず、賢い選択ができるようになります。
パーパス 「消費者ニーズ」の解像度を高める(犬飼江梨子)の書評
消費者が言葉にしない、あるいは言葉にできない深層のニーズを見つけ出すことで、真に求められる製品やサービスを生み出す土台が築かれます。成功する商品開発には、消費者の深い理解や感情分析、明確な価値提案、そして開発者の感性が不可欠です。これらを統合し、長く愛される商品を創出します。