パーパス

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ウェルビーイング

なぜ一流ほど験【げん】を担ぐのか(マイケル・ノートン)の書評

マイケル・ノートンは、日常行動に意味を込める「儀式」の力を科学的に分析し、習慣との違いを明快に示しています。儀式は不安を和らげ、集中力や幸福感を高め、人間関係や自己認識の質にも影響を与えます。何をするかだけでなく、どう行うかが人生の満足度を左右するという視点は、日常を豊かにする静かな戦略と言えます。
パーパス

あなたの潜在能力を引き出す20の原則 (ジャック・キャンフィールド, ケント・ヒーリー)の書評

『あなたの潜在能力を引き出す20の原則』は、「自己責任」を軸に、人生を主体的に生きるための思考と行動の原則を示しています。出来事にどう反応するかが人生の質を決めるという視点が全編に通底しており、誰と関わり、どう動くかという日々の選択が、偶然や変化を引き寄せる力となります。
リーダー

1分間メンタリング 進化を引き起こす6つの鍵 (ケン・ブランチャード, クレア・ディアス=オーティス)の書評

多くの著名な経営者は、メンターとの出会いによって大きな成長を遂げています。ケン・ブランチャードの『1分間メンタリング』は、メンタリングの本質を「ミッション」「絆」「人脈」「信頼」「チャンス」「振り返り」の6つの鍵で解き明かし、仕事だけでなく人生そのものにも役立つ知恵が詰まった一冊です。
リーダー

3週間続ければ一生が変わる あなたを変える101の英知(ロビン・シャーマ)の書評

ロビン・シャーマは、目標設定と行動の習慣化が自己実現と人生の質を高める最も効果的な方法だと説きます。「ゴール・カード」の活用や日々の目標確認を通じて、集中力と判断力が向上し、意図ある生き方が可能になります。本書の101のアドバイスは、人生を戦略的にデザインするための実践的メソッドです。
イノベーション

ライフ・シフトの未来戦略―幸福な100年人生の作り方 (アンドリュー・スコット)の書評

長寿社会への移行は、個人と社会に新たな課題を突きつけています。従来の三段階人生モデルでは対応できず、「マルチステージの人生」が求められるようになりました。この新たなパラダイムでは、学び・働き・休むを何度も繰り返すことが標準となります。 個人は健康・富・スキル・人間関係・目的意識への未来投資を継続的に行い、企業や社会制度も柔軟な働き方や生涯学習支援、予防医療への転換を急ぐ必要があります。
フレームワーク

いつもひらめいている人の頭の中 (島青志)の書評

いつもひらめいている人の頭の中 島青志幻冬舎いつもひらめいている人の頭の中 (島青志)の要約ひらめきや創造性は、特別な才能ではなく誰にでも備わっている力です。日常の中で感性を磨き、無意識のひらめきを捉え、行動と検証を重ねることで、創造力は育...
パーパス

日本経済の死角 収奪的システムを解き明かす (河野龍太郎)の書評

日本の実質賃金が上がらない原因は生産性ではなく、企業の分配姿勢にあると河野龍太郎氏は指摘します。生産性が上昇しても賃金は抑制され、個人消費は停滞。その結果、経済の循環は弱まり、投資も縮小します。氏は、今必要なのは所得再分配と制度の再設計であり、「誰のための経済か」を問い直す時だと訴えています。
パーパス

あなたの物語には価値が在る: 50歳からのセルフキャリア構築インタビュー narrative efficacy (柏崎哲生)の書評

私たちの人生には、それぞれ語るべき「キャリアの軌跡」があります。未来を描くには、「バックキャスト」「フォアキャスト」「ミラクル・クエスチョン」、そして「計画的偶発性」が有効です。自分のナラティブを言語化し、「Five Bold Moves」を活用して実践していくことで、人生の後半をより豊かに歩むことができるのです。
イノベーション

SENSE FULNESS どんなスキルでも最速で磨く「マスタリーの法則」 (スコット・H・ヤング)の書評

スコット・H・ヤングは、上達に必要なのは才能や根性ではなく、「観察」「実践」「フィードバック」の三つだと説きます。他者の行動から学び、意図ある練習を積み重ね、結果を受けて調整する。この学習ループが回ることで、私たちは驚くほど成長できます。重要なのは、すぐれた方法を知ることよりも、自らの姿勢と環境を整えること。完璧でなくていい、少しでも前進することができれば、それは立派な成果なのです。
投資

失敗できる組織 (エイミー・C・エドモンドソン)の書評

失敗はすべてが悪ではなく、学びや成長の契機となるものです。「賢い失敗」「基本的失敗」「複雑な失敗」と分類し、適切に向き合うことが重要です。心理的安全性や質の高いフィードバックが、失敗を共有し活かす土台となります。自己認識・状況認識・システム認識を磨き、前向きに失敗と共に歩む姿勢が、個人と組織の進化を支えます。
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