フレームワーク

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イノベーション

ホワイトカラー消滅?冨山和彦氏が説く「AX時代」に生き残るリーダーの条件 【書評】日本経済AI成長戦略の書評

AI時代、リーダーに求められるのは分析ではなく「判断する勇気」だ。冨山和彦氏が提言する「AX(AIトランスフォーメーション)」の本質を凝縮。人手不足の日本こそ勝機がある理由、アドバンスト・ブルーカラーの台頭など、次世代の経営OSを読み解きます。
コミュニケーション

人がモノを買うしくみを言語化する ”知ったかマーケター”からの脱却 (富永朋信)の書評

人がモノを買うしくみを言語化する "知ったかマーケター"からの脱却 富永朋信日経BP30秒でわかる本書の要点結論: 本書は、曖昧になりがちな購買心理を「心の機序(メカニズム)」として徹底的に言語化し、それを組織文化へと実装する具体的な道筋を...
フレームワーク

ストーリーテリングの科学 (ウィル・ストー)の書評

「英雄の旅」等の型に頼る物語はなぜ響かないのか?書評ブロガー徳本昌大が『ストーリーテリングの科学』を徹底解説。脳の認知システムに基づき、読者の心を掴む「不合理な信念」と「情報ギャップ」の作り方を公開。AI時代にこそ必要な、人間にしか描けない物語の真髄がここにあります。
行動経済学

どうにかする:めちゃくちゃな状況で「圧倒的な結果」を出している人と組織の思考法(パウロ・サバジェ)の書評 回避策を知れば、成長が加速すると言う話。

複雑で不確実な時代、正攻法だけでは成果は出せません。パウロ・サバジェは、現場で生まれる4つの回避術──便乗・抜け穴・誘導路・次善策──を通じて、資源や情報が限られた中でも成果を上げる思考法を提案します。ルールに従うだけでなく、柔軟に“ずらして進む”力が、今後のビジネス成功の鍵となります。
チームワーク

チームは未来志向の対話でうまくいく(ジャッキー・スタブロス, シェリ・トレス)の書評 組織を強くするコミュニケーション実践メモ

会話のない企業では信頼や創造性が育たず、やがて人材が離れていきます。アプリシエイティブ・インクワイアリー(AI)は、「肯定と感謝」「探求と問いかけ」に基づいた未来志向の対話で、組織文化を変え、成果を生む力を持ちます。生成的な質問とポジティブなフレーミングを通じて、価値ある会話が組織と人を変えていくのです。
イノベーション

自分を変える技術 1分で人生を変える行動イノベーション (大平信孝)の書評 変わりたい人の60秒の使い方

大平信孝氏の『1分間行動イノベーション』は、「50秒セルフトーク」と「10秒アクション」で構成される、誰でもすぐに取り入れられるシンプルなメソッドです。「本当はどうしたいのか?」と自分に問いかけ、感じた欲望をもとに小さな行動を即実行する。その繰り返しが習慣となり、やがて大きな変化を生み出していきます。
イノベーション

全力化(ベンジャミン・ハーディ)の書評

人は行動によって自分のアイデンティティを再定義し、その行動は環境によって大きく左右されます。つまり、自分を変えたいのであれば、まず変えるべきは環境なのです。意志の力に頼って歯を食いしばるのではなく、自分の理想の未来にふさわしい環境を意図的に整えることが、人生を変えるための確かな第一歩になります。
チームワーク

ベンチャーとイノベーション奮闘記 楽しんで突破する力 (幸田博人)の書評

グローバルで戦うために日本の起業家に必要なのは、才能や能力そのものではなく「ミッション」と、それを循環させるスタートアップエコシステムだと幸田博人氏は述べています。Justice・Avenge・Revenge・Challenge(JARC)は、失敗を挫折で終わらせず、学習と再挑戦へ変換する分析フレームです。エコシステムの本質は、失敗の蓄積と共有によって成功確率を高めていく点にあります。
AI

AIに選ばれ、ファンに愛される。 変わる生活者とこれからのマーケティング (佐藤尚之)の書評

AIの登場により、マーケティングはB to CからB to A to w Cへと構造転換し、企業はAIと人の両方に選ばれる必要が生まれました。その中核となる指標が、顧客満足度やNPSを超える「顧客幸福度(CWS)」です。顧客幸福度は推奨意向や継続意向、生涯ファン意向と高い相関を示し、ファンとの関係性を測定可能な経営資源へと変えます。顧客幸福経営は、AI時代に持続的な価値を生む合理的な経営アプローチです。
パーパス

考えてはいけないことリスト (堀田秀吾)の書評

明治大学教授の堀田秀吾氏による『考えてはいけないことリスト』は、考えすぎて動けなくなる原因を性格や意志の弱さではなく、脳と思考の使い方の問題として捉えた一冊です。人はネガティブな出来事を強く記憶し、他人と比較することで不安を増幅させがちですが、本書は世界中の学術研究をもとに、「考えないこと」をスキルとして整理しています。
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