投資 人生100年時代を生き抜くための億万長者のコミュニティ資本論 （嶋村吉洋）の書評
社会資本こそが人生の質を左右すると本書は指摘し、「コミュニティが先、起業は後」という考え方を提案します。金融資本や人的資本だけでは力を発揮できず、信頼や応援といった社会資本があってこそ能力が価値へと変換されます。コミュニティを育てることで、まず内部消費による安定した売上が生まれ、次に信頼を基盤にした紹介が広がり、最後に市場でストーリー性のあるブランドとして受け入れられていきます。
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コミュニケーション ギーク思考 圧倒的な結果を出す型破りな思考法 (アンドリュー・マカフィー)の書評
『ギーク思考』（アンドリュー・マカフィー著）は、GoogleやAmazonの成功の背後にある「サイエンス・オーナーシップ・スピード・オープンネス」という4つの規範を軸に、常識にとらわれない思考と文化がいかに圧倒的成果を生むかを解き明かしています。変化の時代に組織と個人がどう進化すべきかを示す一冊です。
フレームワーク 差がつく雑談: できる人が実践している伝え方 (河上純二）の書評
河上純二氏は、名刺交換だけでは生まれない信頼や機会を、雑談によって育ててきた人物です。雑談を「心理的距離を縮め、関係を動かす技術」と捉え、型を学び場数を踏むことで人見知りを克服し、人脈を広げてきました。自分スイッチ・好感スイッチ、ギブの姿勢、縦横交流など、再現性ある実践法が本書には豊富に示されています。
フレームワーク HELP!「人生をなんとかしたい」あなたのための現実的な提案 （オリバー・バークマン）の書評
『HELP! 「人生をなんとかしたい」あなたのための現実的な提案』は、劇的な成功ではなく、小さな改善の積み重ねで「少し幸せになり、もう少し多くのことを成し遂げる」方法を提案する実践的な一冊です。感謝日記や行動習慣の見直し、ホモフィリーからの脱却などを通じて、完璧を求めず「十分に良い」自分を受け入れる大切さを教えてくれます。
投資 世界は知財でできている (稲穂健市）の書評
生成AIの進化により知財環境が複雑化する中、知財は大企業やベンチャーに不可欠な経営資産となっています。本書『世界は知財でできている』は、特許・意匠・商標・著作権などを組み合わせて活用する「知財ミックス」の戦略的意義を実践的に示しており、経営者にとって思考を整理し戦略を構築するための羅針盤となる一冊です。
投資 音楽ビジネス （鈴木貴歩）の書評
音楽ビジネス 鈴木貴歩クロスメディア・パブリッシング（インプレス）音楽ビジネス（鈴木貴歩）の要約音楽業界の変化を、ビジネス構造の転換とテクノロジーの進化という視点から描いた一冊。ストリーミング時代の新指標や、メタデータ整備による再生最適化、...
リーダー ビジネスリーダーのための意思決定の教科書 （川口荘史）の書評
川口荘史氏は、的確な意思決定にはミッションの明確化、主体性、そして情報の解像度が欠かせないと説きます。仮説検証と振り返りを重ねることで、意思決定の質を着実に高めていくことができるのです。不確実な時代を生き抜くためには、データや情報を活用するだけでなく、自らのパーパスに根ざした決断こそが、リーダーにとっての確かな羅針盤になると本書は教えてくれます。
コミュニケーション 考えをまとめる、アイデア発想ドリル （奥村隆一）の書評
ビジネスの現場では、「新しいアイデアが浮かばない」「発想の引き出しが少ない」と悩む方が少なくありません。多くの人が、発想力は生まれ持ったセンスや才能によるものと考えがちですが、実際には“型”を学び、それを繰り返し活用することで誰でも磨くことができます。奥村隆一氏の『考えをまとめる、アイデア発想ドリル』は、アイデアを再現可能なスキルとして身につけるための手法を、フレームワークとケーススタディを通じて丁寧に解説した一冊です。
イノベーション ヒップホップ経営学 お金儲けのことはラッパーに訊け（ネルス・アビー）の書評
『ヒップホップ経営学』は、ストリート文化から生まれた実践的な経営哲学を描いた書です。著者ネルス・アビーは、ジェイ・Zやカニエ・ウェストらの成功を分析し、MBAでは学べないリアルな経営を明らかにします。音楽を核にブランドを構築し、「3つのE（Endorsement・Empowerment・Equity）」の視点から文化と資本の融合を論じます。ヒップホップが示すのは、ストーリーと感情が価値を生み出すという現代マーケティングの本質であり、変化を恐れず進化する姿勢が経営者に求められるということです。
リーダー 二項動態経営 共通善に向かう集合知創造 (野中郁次郎, 野間幹晴, 川田弓子）の書評
経営とは「生き方」であり、矛盾や葛藤を統合しながら最善を模索する営みです。二項動態経営はその実践であり、SECIモデルは知の創造を支える仕組みです。感性や対話を通じて意味を生み出す「ヒューマナイジング・ストラテジー」と共に、人間中心の経営を再構築していくことが今、求められています。