チームワーク クックマートの競争戦略――ローカルチェーンストア・第三の道(白井健太郎)の書評
クックマートの競争戦略――ローカルチェーンストア・第三の道 白井健太郎 ダイヤモンド社 クックマートの競争戦略(白井健太郎)の要約 競争戦略の核心は、他社との差別化にありますが、多くの企業が他社の模倣や業界の成功事例をそのまま取り入れること...
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投資 経営読書記録 表 (楠木建）の書評
楠木建氏によると、良い書評とは読者がその本を読みたくなるような魅力を持つものだと言います。彼は書評を通じて、読者が自分に合う本を見つけやすくし、同時により多くの人に読書を習慣として取り入れてもらうことを目指しています。また、経営者が読むべき良書を紹介することで、経営スタイルを変えることも目指しています。
哲学 Unlimited (アンリミテッド) 制限しない生き方 理想の自分に近づく３つのステップ (ジリアン・マイケルズ)の書評
小さな勇気ある一歩を繰り返し踏み出すことで、精神力を強化し、自分の殻を破ることができます。このプロセスを通じて、潜在能力を最大限に発揮するためにはリスクを取る必要があるという現実を受け入れることが可能になります。確かに、時には失敗することもありますが、失敗は貴重な教訓を提供します。
イノベーション デザインを、経営のそばに。（八木彩）の書評
ランディングの目的は「好きになってもらうこと」であり、マーケティングの目的は「売ること」です。ブランドコンセプトは、この2つの目的を達成するための重要な要素となります。 デザイン経営を取り入れ、ブランディングとマーケティングを上手に使い分けることで、組織の成長と競争力の向上を図ることができるのです。
文化 問いかけが仕事を創る (野々村 健一)の書評
生成AI時代に0→1の発想を生み出すためには、「問いかける力」が必要です。問いかけることで、ポジティブな思考や創造力を引き出し、新たなアイデアや解決策を導くことができます。これからのビジネスにおいては、問いかける力を磨くことが不可欠です。
イノベーション 両立思考のABCDのパラドックス・マネジメントとは？
両立思考とは、相反する要素や考え方を同時に受け入れ、調和を図ることです。 アサンプション、B バウンダリー 、C コンフォート 、D ダイナミクスの４つのステップのABCDのパラドックス・マネジメントでは、異なる価値観や意見を尊重し、それらを統合することで、より多様な価値を実現することを目指します。
SX 2040年アパレルの未来: 「成長なき世界」で創る、持続可能な循環型・再生型ビジネス (福田稔)の書評
アパレル業界は、短期的な利益追求を超えて、長期的な視点で持続可能な未来を築くべきです。今後、アパレル企業は持続可能性、リサイクル、健康志向へとシフトすることが求められています。アパレル業界は環境に優しい事業展開を通じて、長期的な経済的持続可能性を追求する必要があるのです。
イノベーション ブループリント:「よい未来」を築くための進化論と人類史(ニコラス・クリスタキス)の書評
人類に共通する普遍的な「社会性一式（ソーシャル・スイート）」というリストは、私たちが理想とする良い社会を形成する上で重要な役割を果たしています。このリストには、社会的ネットワークや協力などの重要な特性が含まれており、人間がどのようにして望ましい社会を築くかに深く関わっています。
イノベーション 意思決定の質を高める「フレーミング」の力――３つの認知モデルで新しい現実を作り出す(ケネス・クキエ , ビクター・マイヤー＝ショーンベルガー , フランシス・ド＝ベリクール)の書評
フレーミングは、私たちが直面する問題や課題を解釈し、理解する方法を変える力を持っています。これは人間に固有の能力であり、異なる文脈や視点を適用することで、新たな洞察や解決策が生まれる可能性があります。異なるフレーミングが、私たちの思考と行動の幅を広げる重要な要素となるのです。
DX 2030 未来のビジネススキル19（友村晋）の書評
一次情報力、マネジメント力、読書力などの人間臭いビジネススキルは、AIのようなテクノロジーにはない独自の価値を持っており、今後も重要性を増していきます。テクノロジーの発展に伴い、これらの人間中心のスキルを磨き、強化することが、将来の成功への鍵となります。