イノベーション 超一流になるのは才能か努力か？ (アンダース・エリクソン, ロバート・プール）の書評
『超一流になるのは才能か努力か？』は、「成功を決めるのは才能ではなく、限界的練習」であると説く一冊です。生まれつきの才能よりも、脳と身体の適応性を活かし、自分の限界を少し超える課題に挑み続けることが、卓越した技能を育む鍵だとしています。意欲を維持し、集中・改善・継続のサイクルを回すことで、誰もが一流に近づけると伝えています。
戦略
イノベーション 
チームワーク ほんとうの会議 ネガティブ・ケイパビリティ実践法（帚木蓬生)の書評
本書は、日本の会議文化の限界を見直し、「ネガティブ・ケイパビリティ」と「オープン・ダイアローグ」を基盤とした新しい会議の形を提案しています。ギャンブル依存症の自助グループの実例や哲学的考察を通じて、結論を急がず、問い続ける対話の価値を見出し、人間の再生とつながりの本質に迫る一冊です。
ウェルビーイング 選ばない仕事選び (浅生鴨）の書評
人生は誰かが代わりに生きてくれるものではなく、最終的な決断は常に自分自身に委ねられています。他者の意見は参考にはなりますが、責任を負うのは自分です。行動を通じてしか見えない「自分に合う仕事」や「使命」があり、偶然の出会いや依頼から人生の方向が開けることもあります。浅生鴨氏の『選ばない仕事選び』は、働くとは社会とつながり、世界に小さな変化を生み出す行為だと教えてくれます。
イノベーション 「偶然」はどのようにあなたをつくるのか: すべてが影響し合う複雑なこの世界を生きることの意味（ブライアン・クラース）の書評
人生や社会は、予測不能な偶然や複雑に絡み合う出来事の連鎖によって絶えず形作られています。ブライアン・クラースは、こうした偶発性を単なる不運として排除するのではなく、意味づけと受け入れの姿勢によってそれを味方に変えることの重要性を語ります。不確実性の高まる現代において、私たちはすべてをコントロールすることはできなくても、小さな選択や行動に意味を見出すことで、しなやかに未来を切り開いていけるのです。
フレームワーク HIDDEN POTENTIAL 可能性の科学――あなたの限界は、まだ先にある（アダム・グラント）の書評
アダム・グラントは才能は生まれつきではなく後天的に育めるものだと主張します。成功の鍵は「性格スキル」であり、積極性、意志力、自己統制力という三つの特性が重要です。これらは環境と経験によって誰でも習得できます。真の成功とは到達点の高さではなく、困難を乗り越えてきた道のりにあります。個人の成長には支援する「足場」が必要であり、社会は誰もが可能性を発揮できる仕組みを構築すべきです。
投資 Learning: 知性あるリーダーは学び続ける(デヴィッド・ノヴァク, ラリー・ビショップ)の書評
変化の激しい時代において、過去の成功体験に頼ることはリスクです。「Learning」の著者デヴィッド・ノヴァクは、学び続ける姿勢こそがリーダーの成長に不可欠だと説きます。学びには「周りから学ぶ」「方法を学ぶ」「実践して学ぶ」の3要素があり、行動を通じた気づきが自己成長とリーダーシップを強化します。
イノベーション マッキンゼー リーダーの教室（ダナ・マオール, ハンス＝ヴェルナー・カース）の書評
リーダーに求められるのは、スキルだけではなく人間力です。謙虚さ、自信、共感、柔軟性、失敗を恐れない姿勢など12の要素が相互に作用し、人を導く力となります。完璧を装うのではなく、弱さを見せながら信頼を築き、目的に向かってチームを動かす。これらを兼ね備えたリーダーこそ、変化の時代に求められる存在です。
コミュニケーション ハーバード・ビジネス・レビューが贈る リーダーを支える365の言葉の書評
AIが職場に浸透する中、リーダーの役割も変わってきています。コミュニケーションが希薄化する中で、信頼や共感をどう築くかが鍵になっています。『リーダーを支える365の言葉』は、クリステンセンやヘファーナンらの知恵を日々学べる一冊。リーダーが問いを持ち、謙虚に学び、変化に柔軟に対応するための伴走者として、AI時代の人間らしいリーダーシップを導いてくれます。
イノベーション 新たな事業を開拓する ウエルネス戦略（丹野智宙）の書評
新たな事業を開拓する ウエルネス戦略 丹野智宙 幻冬舎新たな事業を開拓する ウエルネス戦略（丹野智宙）の要約ウエルネスは、病気の予防を超えて、心身と社会の調和を図るライフスタイルの最適化を目指す考え方です。丹野智宙氏は、青森でのウエルネスホ...
イノベーション 戦わずして売る技術 クリック１つで市場を生み出す最強のWEBマーケティング術 (木下勝寿）の書評
USPは単なるキャッチコピーではなく、顧客に「なぜ選ぶべきか」を示す戦略的な設計です。北の達人式「1商品×4USPマトリックス」で多角的に訴求し、プロダクトライフサイクルに応じて進化させることで、持続的なヒットを生み出せます。さらに3C分析で競合を整理し独自性を見極めれば、勝率の高い戦略を描けます。数字と感性を両立させ、商品体験を軸にファンを育てることが、真のマーケティングです。