哲学 スタンフォード大学の人気教授が明かす 教養としての権力 (ジェフリー・フェファー)の書評
スタンフォード大学教授ジェフリー・フェファーは、善意と努力だけでは報われない組織の現実に切り込みます。著書『教養としての権力』では、影響力を発揮したいにもかかわらず、権力を得ることにためらいを持つ人々に対して、自己の内面と向き合い、行動を変えるための具体的な指針を提示します。本気でキャリアを築きたいなら、権力を正しく理解し、戦略的に活用する覚悟が不可欠であると説いています。
文化
哲学 
歴史 セカンド・チャンス シェイクスピアとフロイトに学ぶ「やり直しの人生」 (スティーブン グリーンブラット, アダム フィリップス）の書評
『セカンド・チャンス』は、文学と精神分析の視点から「やり直し」の本質に迫る一冊です。シェイクスピアやフロイトの著作を通じて、再出発の可能性とその困難さが描かれます。セカンド・チャンスとは偶然に訪れるものではなく、自分自身の変化への準備が不可欠であると気づかせてくれます。
哲学 「書くこと」の哲学 ことばの再履修 (佐々木敦)の書評
「書くこと」は、考えることと深く結びついています。佐々木敦氏の著書は、「書けない」状態が思考の未整理と直結していることを示しています。情報に追われる日常の中で、書くことは立ち止まり、内面と向き合う時間をつくります。手を動かしながら思考が立ち上がる過程には、計画になかった発見があり、その発見が言葉を生み出します。整った文章を目指すより、未整理でも自分の言葉で書くこと。その積み重ねが、思考の精度を高め、自分だけの表現を形づくっていきます。
イノベーション THIRD MILLENNIUM THINKING アメリカ最高峰大学の人気講義 1000年古びない思考が身につく （ソール・パールマッター，ジョン・キャンベル, ロバート・マクーン）の書評
『THIRD MILLENNIUM THINKING』は、情報過多と不確実性の時代に必要な「科学的思考」の実践書です。蓋然性思考やノイズの見極め、フェルミ推定などの技法を通じて、バイアスを排し、より妥当な判断力を身につけることができます。個人と集団の両面で思考を鍛え、正しい選択へと導く知的ツールを提供してくれます。
文化 人材が定着する後継社長のための信頼型マネジメント（岩出優）の書評
圧力型マネジメントの限界を指摘し、信頼を基盤にした組織運営への転換を提唱する本書は、後継社長が直面する課題に寄り添いながら、心理学や実践事例をもとにその意義と手法を丁寧に示しています。社員の自律性や内発的動機を引き出すための環境づくり、ビジョンの共有、傾聴による信頼構築など、共感と理論に裏打ちされた内容は、経営に携わるすべてのリーダーにとって実践的で示唆に富む一冊です。
組織 知ってるつもり 無知の科学 (スティーブン・スローマン, フィリップ・ファーンバック）の書評
私たちは多くを理解しているつもりでも、実は知らないことにすら気づかずに行動しています。その誤りに気づくためには、「なぜ」と問い続ける姿勢が欠かせません。しかし、問いだけでは不十分です。私たち一人ひとりの知識には限界があり、その限界を補い合うのがコミュニティの力です。他者との熟慮や対話を通じてこそ、偏りを乗り越え、より深く正確な理解にたどり着けます。
イノベーション 移動と階級 (伊藤将人）の書評
社会学者・伊藤将人氏は、移動の格差が個人の人生や社会参加の機会を左右し、新たな社会階層を形成していると指摘します。著書『移動と階級』では、移動資本という概念を通じて、移動の自由が経済・教育・文化的な格差と密接に関わることを明らかにしました。移動資本は単なる手段ではなく、経験や意欲、アクセスの蓄積により形成され、社会的不平等の再生産に深く関与しています。公正な移動環境の整備が今、強く求められています。
イノベーション デザインをつくる イメージをつくる ブランドをつくる（工藤青石）の書評
『デザインをつくる イメージをつくる ブランドをつくる』は、工藤青石氏の豊富な経験に基づき、「つくるとは何か？」を多様な視点から探究した一冊です。「イメージは創る」「ブランドは造る」という言葉に象徴されるように、ブランドは表面的な演出ではなく、信念と美意識を積み重ねた結果として形づくられます。本書のデザイン論は人生にも応用できます。良い人生を「つくりたい人」に深い気づきと行動のきっかけを与えてくれます。
フレームワーク 哲学のはじまり（戸谷洋志）の書評
AIが加速する現代において、人間に求められるのは単に効率的な解答を導き出す力ではなく、「適切な問いを立てる力」です。哲学は「問い」そのものを探究し、人間存在や価値観などAIが苦手な領域を深掘りします。哲学的思考は常識を疑い、既存の枠組みを再検討し、真の自由と創造的な生き方を可能にします。哲学を学ぶことで、AI時代を主体的に生きるための明確な判断基準が養われるのです。
リーダー 世界最高の質問術―一流のビジネスリーダー45人が実践する人を動かす「問いかけ」の極意― （マイケル・Ｊ・マーコード, ボブ・ティード他）の書評
世界最高の質問術―一流のビジネスリーダー45人が実践する人を動かす「問いかけ」の極意― マイケル・Ｊ・マーコード, ボブ・ティード他新潮社世界最高の質問術 （マイケル・Ｊ・マーコード, ボブ・ティード他）の要約質問は、リーダーが部下の力を引...