投資 信頼の経済学 人類の繁栄を支えるメカニズム(ベンジャミン・ホー)の書評
信頼は人類の進化の原動力です。それは未来への投資であり、将来の利益のために現在のリスクや犠牲を受け入れることを意味します。自己理解を深め、長期的な視点を持ち、他社に貢献することが、社会全体の信頼度を高める鍵となります。この認識が、より強固な信頼関係と発展した社会の構築につながるのです。
生産性向上
投資 
組織 「儀式」で職場が変わる（クルシャット・オゼンチ, マーガレット・ヘイガン）の書評
著者たちは、組織やチームの絆を深める上で、儀式的な要素が重要な役割を果たすと指摘しています。「お陀仏プロジェクトのお通夜」「サプライズ現場視察」「機内モードの午後」などの儀式を通じて、メンバー間の結束力が強化され、より強固な組織文化が育まれるとしています。
フレームワーク 間違い学―「ゼロリスク」と「レジリエンス」―（松尾太加志）の書評
松尾太加志氏はヒューマンエラーが起こった際に、人を責めてはいけないと言います。仕事における「ゼロリスク」には限界があると言い、「レジリエンス」の重要性を強調しています。人間のミスを前提に、組織や社会が健全に機能し続ける新たな指針を提示。ミスから学び、迅速に回復する能力＝レジリエンスが重要だと指摘します。
戦略 定年いたしません！～「ジョブ型」時代の生き方・稼ぎ方～ (梅森浩一）の書評
現代社会における「定年」は、人生の終わりではなく新たな始まりとして捉えるべきです。40代からの計画的な準備と、柔軟な思考で人生後半戦に臨むことで、より充実した、悔いのない人生を築くことができるのです。
自分らしい生き方を模索し、社会との繋がりを保ちながら、学び続ける姿勢こそが、この時代における真の「幸福な老い」につながりそうです。
イノベーション 超没入 メールやチャットに邪魔されない、働き方の正解 （カル・ニューポート）の書評
メールやSlackは情報共有に便利ですが、深い思考を妨げる面もあります。著者のカル・ニューポートは、テクノロジーを排除するのではなく、戦略的な活用を提案しています。デジタルツールを適切に使いつつ、中断を減らし集中力を維持する環境づくりが重要です。本質的で専門的な業務に注力できる工夫が求められています。
書評 ビジネスフレームワークの教科書の書評
フレームワークを活用することの真の価値は、私たち自身の思考力や創造力が磨かれることにあります。フレームワークは思考の足場となり、より高い視点から問題を捉え、革新的な解決策を生み出す力を私たちに与えてくれるのです。早いタイミングでフレームワークを身につけることで、ビジネスの成功確率を高められます。
投資 ハーフタイム―「成功」から「意義」へ人生をシフトする （ボブ・ビュフォード）の書評
人生の目的を成功から意義にシフトすると、本当にやりたいことが見えてきます。自分のミッション・ステートメントを作り、理想を追求することで、自己変革が始まります。人生の主人公として自分を捉え直すことで、幸福度が高まります。この過程は、より充実した、意味深い人生への扉を開きます。
フレームワーク 稼ぐ言葉の法則: 貧す人が稼ぐ人に変わる「売れる法則85」(神田 昌典, 衣田 順一)の書評
顧客に「いいもの」として認知・理解してもらうためには、顧客の視点を深く理解し、多様な商品知識を持つことが不可欠です。単に自社製品やサービスの特徴を列挙するだけでは不十分で、それらが顧客の生活やビジネスにどのようなベネフィットを提供し、具体的にどうのような変化をもたらすかを明確に示す必要があります。
リーダー SUPER NORMAL――凡人が上位１％の「成功者」になる抜け道(チュ・オンギュ)の書評
99％のノーマルな人も、①突然変異を発見する、②プロセスを運と実力に分解する、③自分の領域を征服する、④『運の領域』では提案の回数をとことん増やす、⑤成功を無限リピートしていくという「スーパーノーマル5段階の法則」を実践することで、成功を手に入れることが可能になります。
戦略 アメリカはなぜ日本より豊かなのか？（野口悠紀雄）の書評
野口悠紀雄氏は、日本の停滞する賃金をアメリカと対比し問題視します。経済成長と賃金向上には社会の意識改革が必要と指摘。イノベーション文化、教育改革、高度人材の移民政策を成長戦略の柱とし、これらへの長期的取り組みが日本を再び成長軌道に乗せると主張しています。