IT活用

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パーパス

とっぱらう――自分の時間を取り戻す「完璧な習慣」(ジェイク・ナップ, ジョン・ゼラツキー)の書評

『とっぱらう』は、AIやスマホの進化により多忙化した現代人に向け、時間の主導権を取り戻す具体的な手法を提案する書籍です。「ハイライト」「レーザー」「チャージ」「チューニング」の4ステップで、注意散漫と過剰な生産性志向から脱却し、自分にとって本当に大切なことに集中できるよう導きます。87の実践戦術が紹介されており、少しの習慣の変化が生活全体の質を高めることを示しています。
投資

積ん読の本 (石井千湖)の書評

石井千湖氏の『積ん読の本』は、12人の読書家へのインタビューを通して、積ん読に対するまなざしをやさしく肯定してくれる一冊です。柴崎友香氏、小川哲氏、辻山良雄氏らの言葉から、積ん読は未来への備えであり、感性の記録でもあることが語られます。本は、読まなくても人生に寄り添ってくれるのです。
イノベーション

デザイン経営 各国に学ぶ企業価値を高める戦略 (小山太郎)の書評

デザイン経営は、企業の持続的な成長を促進する重要な戦略です。顧客との共感を軸に競争力を高めると同時に、営業利益や株価といった財務指標にも好影響を与えます。 海外では、イノベーションや芸術性と結びついた多様な形で実践されており、日本においても導入が進められています。今後の日本企業の成長には、経営層によるデザイン経営への理解と、全社的な取り組みが重要な鍵になります。
DX

NEXUS 情報の人類史(ユヴァル・ノア・ハラリ)の書評

著者は、AI技術の高度化によって人間の判断や対話が締め出され、「シリコンのカーテン」と呼ばれる見えない壁が生まれていることに強い懸念を示しています。この壁の向こうで進化を続けるAIが、一般市民には理解も制御もできない存在となることで、強権国家による支配や対立が激化し、民主主義が脅かされる可能性があると指摘します。しかし著者は、そうしたリスクを抱えながらも、私たちにはまだAIの暴走を抑止できる力が残されていると述べています。
イノベーション

楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考(楠木建)の書評

経営人材の見極めと抜擢は、経営者自身が取り組むべき最重要課題の一つといえます。それは単なる人事施策ではなく、企業の持続的な競争力を築くための戦略的な投資なのです。 企業が真の競争力を獲得し、維持していくためには、このような事業経営者の育成と活用が不可欠です。企業の競争戦略には優れた人材が欠かせないのです。
イノベーション

ぼくがジョブズに教えたこと(ノーラン・ブッシュネル)の書評

アタリ創業者で"スティーブ・ジョブズの最初の上司"として知られるノーラン・ブッシュネルは、組織をクリエイティブにするための51の実践的アドバイスを本書で提供しています。リスクを恐れず、失敗を許容し、多様性を重んじる文化づくりこそが、次世代のイノベーターを育む鍵となるのです。
イノベーション

アップルはジョブズの「いたずら」から始まった (井口耕二)の書評

スティーブ・ジョブズが語った「コネクティング・ザ・ドット」は、人生における様々な経験が人生をより良くするという考えです。リード大学でのカリグラフィーの学びが、後のMacの美しいフォントに活かされたように、一見では無駄に思える経験も、時を経て予想外の形で人生に輝きを与えます。
リーダー

資本主義が人類最高の発明である:グローバル化と自由市場が私たちを救う理由( ヨハン・ノルベリ)の書評

資本主義が人類最高の発明である:グローバル化と自由市場が私たちを救う理由ヨハン・ノルベリNewsPicksパブリッシング資本主義が人類最高の発明である(ヨハン・ノルベリ)の要約資本主義への批判がある一方で、その社会的恩恵は計り知れません。経...
AI

AI時代の知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク(永田豊志)の書評

フレームは「自分で考える力」を養うための最も効率的な手段です。フレームワークを学び、活用することで、問題の本質を捉える視点や、多角的な思考法を身につけることができます。これらのスキルは、AIとの協働においても極めて重要となります。フレームワークとAIを使って、生産性を高めることが私たちに求められています。
リーダー

Google vs Microsoft 生成AIをめぐる攻防 (山本康正)の書評

生成AIの登場により、私たちの世界は急速に変化しています。この波に乗り遅れないことが、日本企業にとって今、最も重要な課題となっています。テクノロジーを恐れず、変化に適応することで、日本企業は新たな成功への道を切り開くことができるでしょう。今こそ、リーダーは勇気を持って一歩を踏み出す時なのです。
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