リーダー 「儀式」で職場が変わる（クルシャット・オゼンチ, マーガレット・ヘイガン）の書評
著者たちは、組織やチームの絆を深める上で、儀式的な要素が重要な役割を果たすと指摘しています。「お陀仏プロジェクトのお通夜」「サプライズ現場視察」「機内モードの午後」などの儀式を通じて、メンバー間の結束力が強化され、より強固な組織文化が育まれるとしています。
リーダー 
ブログ アシュアランス ステークホルダーを信頼でつなぐの書評
アシュアランスは単なる情報の信頼性確保にとどまらず、企業の持続的成長と社会全体の発展を支える重要な基盤となっています。経営者は、アシュアランスを戦略的に活用することで、グローバルマーケットでの厳しい競争を勝ち抜き、企業価値の向上と社会的責任の遂行を両立させることができます。
AI AI時代の知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク（永田豊志）の書評
フレームは「自分で考える力」を養うための最も効率的な手段です。フレームワークを学び、活用することで、問題の本質を捉える視点や、多角的な思考法を身につけることができます。これらのスキルは、AIとの協働においても極めて重要となります。フレームワークとAIを使って、生産性を高めることが私たちに求められています。
フレームワーク 間違い学―「ゼロリスク」と「レジリエンス」―（松尾太加志）の書評
松尾太加志氏はヒューマンエラーが起こった際に、人を責めてはいけないと言います。仕事における「ゼロリスク」には限界があると言い、「レジリエンス」の重要性を強調しています。人間のミスを前提に、組織や社会が健全に機能し続ける新たな指針を提示。ミスから学び、迅速に回復する能力＝レジリエンスが重要だと指摘します。
リーダー ＴＨＩＮＫ ＦＵＴＵＲＥ 「未来」から逆算する生き方 （ハル・ハーシュフィールド）の書評
未来の理想の自分をイメージし、そこから現在を見つめ直す「バックキャスティング」によって、人生を変えられます。未来の自分とのつながりを強め、そのための行動を続けることで、徐々に理想の自分に近づいていけます。この継続的な実践が、人生に大きな変革をもたらすのです。
投資 定年いたしません！～「ジョブ型」時代の生き方・稼ぎ方～ (梅森浩一）の書評
現代社会における「定年」は、人生の終わりではなく新たな始まりとして捉えるべきです。40代からの計画的な準備と、柔軟な思考で人生後半戦に臨むことで、より充実した、悔いのない人生を築くことができるのです。
自分らしい生き方を模索し、社会との繋がりを保ちながら、学び続ける姿勢こそが、この時代における真の「幸福な老い」につながりそうです。
戦略 「ずっとお金持ち」の人 成金で終わる人 （岩佐孝彦）の書評
税理士の岩佐孝彦氏は、今後30年間において「資産防衛」が経営者のキーワードになると言います。この見解は、単に富を築くだけでなく、それを長期的に維持することの重要性を示しています。「ずっとお金持ちでいられる人」が「資産防衛ができる人」で、反対に「成金で終わる人」を「資産防衛ができない人」なのです。
パーパス 超没入 メールやチャットに邪魔されない、働き方の正解 （カル・ニューポート）の書評
メールやSlackは情報共有に便利ですが、深い思考を妨げる面もあります。著者のカル・ニューポートは、テクノロジーを排除するのではなく、戦略的な活用を提案しています。デジタルツールを適切に使いつつ、中断を減らし集中力を維持する環境づくりが重要です。本質的で専門的な業務に注力できる工夫が求められています。
リーダー 「頭がいい」に騙されるな (池田清彦）の書評
生物学者で評論家の池田清彦氏は、日本の停滞と衰退の一因を「秀才エリート」に見出しています。彼らは自己利益の追求に終始し、国家や社会全体の発展を顧みないと指摘します。つまり、秀才エリートたちは自身の地位や既得権益の保護を最優先し、国民の生活向上を後回しにしているというのです。
書評 ビジネスフレームワークの教科書の書評
フレームワークを活用することの真の価値は、私たち自身の思考力や創造力が磨かれることにあります。フレームワークは思考の足場となり、より高い視点から問題を捉え、革新的な解決策を生み出す力を私たちに与えてくれるのです。早いタイミングでフレームワークを身につけることで、ビジネスの成功確率を高められます。