フレームワーク Plan・Do・Seeの積分型戦略とは?楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考の書評 Plan・Do・Seeは「気がイイ場所」という価値を創造するため、一見非合理な選択を重ねています。ブランドの個別化、特別な物件へのこだわり、人材重視の運営など、効率性より本質的価値を追求しています。特にセンスある人材の採用と育成に注力し、マニュアルに頼らない独自の仕組みを確立しています。 2025.01.04 フレームワークチームワークウェルビーイング行動経済学経営学イノベーションリーダーパーパス習慣化書評生産性向上ブログアイデアウォーキングクリエイティビティマーケティングライフハック
アマゾン 楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考(楠木建)の書評 経営人材の見極めと抜擢は、経営者自身が取り組むべき最重要課題の一つといえます。それは単なる人事施策ではなく、企業の持続的な競争力を築くための戦略的な投資なのです。 企業が真の競争力を獲得し、維持していくためには、このような事業経営者の育成と活用が不可欠です。企業の競争戦略には優れた人材が欠かせないのです。 2024.12.04 アマゾン哲学リーダーパーパス戦略経営学イノベーションAppleFacebookiPhoneソーシャルメディアIT活用ブログアイデアクリエイティビティマーケティングライフハック