生成AI AI経済の勝者(アジェイ・アグラワル, ジョシュア・ガンズ, アヴィ・ゴールドファーブ)の書評
組織全体を最適化したシステムソリューション型のAI導入により、「予測」と「判断」が分離され、適切な人材がイノベーションを起こせるようになります。判断の役割を現場に移行すれば、価値創造が進み、組織のパワーバランスが変化し、パフォーマンスが高まります。結果、売上や利益のアップにつながります。
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イノベーション 競争しない競争戦略 改訂版 環境激変下で生き残る3つの選択 (山田英夫）の書評
日本企業は一貫して売上高営業利益率の低下に悩んでいますが、利益なくして企業は存続できません。「競争しない競争戦略」は、競合を回避し独自の価値を築く手法です。「ニッチ戦略」は特定市場に特化し、「不協和戦略」は業界の常識を覆すアプローチでジレンマを生み、「協調戦略」はリーダー企業と協力しWin-Win関係を構築します。
フレームワーク 経済学者のすごい思考法 子育て、投資から臓器移植、紛争解決まで（エリック・アングナー）の書評
エリック・アングナー教授は、経済学を社会全体の幸福を追求する学問として定義しています。本書では、経済学が提供する選択肢の判断材料を活用することで、私たち一人一人の幸せと社会全体の発展を両立できることを示しています。時間や人間関係の価値も考慮した総合的な視点から、より良い未来への道筋を提示しています。
リーダー アイドリング脳 ひらめきの謎を解き明かす (井ノ口馨）の書評
アイドリング脳とは、睡眠中や休息時など集中していない状態での脳の働きを指します。創造的な問題解決には、このアイドリング脳を活用する「インプット＆放置」という手法が効果的です。眠る前や朝の短時間のインプットの後、意識的に放置することで、脳が無意識的に情報を処理し、新しいひらめきを生み出すことができます。
フレームワーク まったく新しいアカデミック・ライティングの教科書 （阿部幸大）の書評
筑波大学人文社会系助教の阿部幸大氏は、アカデミックライティングに新しい価値をもたらす指針を本書で提示しています。論理的なパラグラフ構造を用いて引用、批判、主張を組み立てることで、説得力のある論文を執筆できます。著者のアプローチは、研究成果を社会に還元する架け橋となり、執筆者に新たな視野を開きます。
フレームワーク 厚利少売 薄利多売から抜け出す思考・行動様式 （菅原健一）の書評
従来の薄利多売から、価値を最大化し適正な対価を得る「厚利少売」への転換が進んでいます。顧客の深いペインに向き合い、本質的な価値で課題を解決することで、共感者が集まり、持続可能な成長が実現します。それは単なる商売を超えた、価値創造の営みとなり、結果、安売りから脱却できるようになります。
イノベーション できる人の最強ルール101（リチャード・テンプラー）の書評
リチャード・テンプラーは25年以上の研究から、成功者の行動原理を分析し、仕事、人間関係、子育て、金銭管理など多分野での成功に共通するルールを見出しました。彼が提示するルールは制約ではなく、思考を柔軟にし、行動にポジティブな変化をもたらすもので、私たちの可能性を広げる鍵となっています。
戦略 楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考（楠木建）の書評
経営人材の見極めと抜擢は、経営者自身が取り組むべき最重要課題の一つといえます。それは単なる人事施策ではなく、企業の持続的な競争力を築くための戦略的な投資なのです。 企業が真の競争力を獲得し、維持していくためには、このような事業経営者の育成と活用が不可欠です。企業の競争戦略には優れた人材が欠かせないのです。
コミュニケーション ぼくがジョブズに教えたこと（ノーラン・ブッシュネル）の書評
アタリ創業者で"スティーブ・ジョブズの最初の上司"として知られるノーラン・ブッシュネルは、組織をクリエイティブにするための51の実践的アドバイスを本書で提供しています。リスクを恐れず、失敗を許容し、多様性を重んじる文化づくりこそが、次世代のイノベーターを育む鍵となるのです。
哲学 人生の勝者は捨てている (加藤諦三）の書評
「捨てる」ことは豊かな人生への積極的な選択です。執着を手放すと新たな可能性が開け、自分らしさを取り戻せます。それは心の自由への道であり、真の幸せに繋がる重要な行動です。また、書くことで思考を整理し、迷いや悩みも解消できます。書くという行為そのものが、自分自身に新たな力を与えてくれるのです。