イノベーション カスケードダウン――人と組織が自ら動く経営戦略の浸透策 （石原正博）の書評
カスケードダウンを通じて、経営が掲げる経営戦略を深く理解し、それを基に具体的な課題を設定することで、日常業務を会社の目標達成に直結させることが可能になります。組織内での目標の浸透や達成を実現するためには、経営層から従業員までが一丸となっての取り組みが必要とされます。
イノベーション
イノベーション 
イノベーション フローとストック 世界の先が読める「思考」と「知識」の法則 （細谷功）の書評
著者の考案したCAFSマトリックスを活用することで、現在の動きの構造を明らかにし、生じている課題や歪みを速やかに特定することができます。この洞察に基づいて未来に向けた仮説を立て、具体的に行動することで、積極的な改善とイノベーションを実現することが可能になります。
哲学 BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？（ ベント・フリウビヤ, ダン・ガードナー）の書評
ビッグプロジェクトを成功させるには、「ゆっくり考え、すばやく動く」ことが鍵です。プロジェクトには多くのバイアスが潜んでおり、それらに注意しながら持続可能な未来に向けて進む必要があります。大きなことを成し遂げるためには、ビジョンと正しい計画、経験のあるメンバーとチームワークが欠かせません。
パーパス 体験格差 (今井悠介)の書評
貧困層の増加に伴い、子どもたちの間で体験の格差が拡大しています。多様な体験をすることは、子どもたちの世界観を広げ、将来の可能性を拡大させます。何も経験していないと、その事柄の魅力や可能性を理解するのが難しいため、多彩な体験の機会を提供することが子どもたちの想像力や選択肢を広げる上で重要です。
イノベーション 無能より邪悪であれ ピーター・ティール シリコンバレーをつくった男 （マックス・チャフキン）の書評
ピーター・ティールは自らの信念を貫くことで、しばしば批判されるものの、ビジネス界で顕著な成功を収めてきました。彼の行動力と決断力は多くの起業家や投資家に影響を与え、新しいビジネスの在り方を示唆しています。多様なインタビューを通じて、カリスマ的と見なされるティールの実態と、彼の影響力やその背後にある動機や価値観が明らかにされています。
イノベーション レッドクイーン戦略と新レッドクイーン戦略とは何か？世界標準の経営理論 （入山章栄）の書評
企業が成功するためには、自社のビジョンを明確に示し、イノベーションを通じて顧客体験を向上させることが不可欠です。競争の相手は他社ではなく、自社の進化能力と顧客への価値提供です。新レッドクイーン理論は、企業が如何に進化し続けるべきかを示し、競争の本質を再考する機会を提供します。
イノベーション ストーリーで学ぶ戦略大全 （方喰正彰）の書評
戦略やフレームワークを学ぶことの重要性は、経営やビジネスの世界において非常に大きな意義を持っています。経営戦略は、企業が長期的な目標や方向性を設定し、それを達成するための計画を立てることを指します。3C分析やSWOT分析、PEST分析などを活用することで、適切な戦略を策定する能力が身につきます。
哲学 シン・日本の経営 悲観バイアスを排す (ウリケ・シェーデ）の書評
シン・日本の経営 悲観バイアスを排すウリケ・シェーデ日経BPシン・日本の経営 悲観バイアスを排す (ウリケ・シェーデ）の要約日本は悲観論に陥るのをやめ、独自の道を模索する必要があります。それには、日本の長所と短所をバランスよく考慮し、何に重...
AI ChatGPT「超」勉強法 (野口悠紀雄)の書評
ChatGPTを最大限に活用するには、AIと人間の協調が必要です。AIから提供される情報を適切に活用し、人間の洞察力や経験を加えることで、より価値ある情報が得られます。ChatGPTとの相互作用を重視し、継続的に自分自身の知識や判断力を磨くことが、このツールを上手に使うための重要な要素です。
チームワーク 日本一の変人経営者 （宗次徳二）の書評
CoCo壱番屋の成功は、宗次徳二氏の顧客第一主義と真心を込めた経営方針によって支えられています。彼の経験から得られる教訓は、どんな逆境にも屈せず、一貫して顧客満足を最優先にすることの重要性です。この不屈の精神と顧客中心のアプローチが、CoCo壱番屋を代表する強いブランド「カレーと言えばCoCo壱番屋」と位置づける基盤を築き上げました。