リーダー

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文化

心穏やかに生きる哲学 ストア派に学ぶストレスフルな時代を生きる考え方(ブリジッド・ディレイニー)の書評

本書は、英国『ガーディアン』紙コラムニストのブリジッド・ディレイニーが、古代ストア派の知恵を現代の生活に適用する方法を解説したものです。セネカやエピクテトス、マルクス・アウレリウスの教えをもとに、「アタラクシア(不動心)」の実践を説きます。スティーブ・ジョブズの「毎日を人生最後の日だと思って生きる」という姿勢とも重なり、時間の有限性を意識することが行動を変える鍵になるのです。
戦略

本気で考えよう! 自分、家族、そして日本の将来 物価高、低賃金に打ち勝つ秘策 (加谷珪一)の書評

本気で考えよう! 自分、家族、そして日本の将来 物価高、低賃金に打ち勝つ秘策加谷珪一幻冬舎本気で考えよう! 自分、家族、そして日本の将来 物価高、低賃金に打ち勝つ秘策 (加谷珪一)の要約現代資本主義の行き詰まりと日本の経済困窮により、不安と...
リーダー

スタンフォード大学の人気教授が明かす 教養としての権力 (ジェフリー・フェファー)の書評

スタンフォード大学教授ジェフリー・フェファーは、善意と努力だけでは報われない組織の現実に切り込みます。著書『教養としての権力』では、影響力を発揮したいにもかかわらず、権力を得ることにためらいを持つ人々に対して、自己の内面と向き合い、行動を変えるための具体的な指針を提示します。本気でキャリアを築きたいなら、権力を正しく理解し、戦略的に活用する覚悟が不可欠であると説いています。
リーダー

これまでと同じ採用手法で大丈夫なのか? と悩んだときに読む採用の新基準(秋山真)の書評

従来の学歴や職歴重視の採用では、本当に自社に合う人材を見極めることが難しくなっています。価値観や行動様式まで一致する「スタイルマッチ採用」が求められる今、本書はその実現に向けた3ステップを提示し、採用の在り方を見直すきっかけを与えてくれます。
リーダー

1つの習慣 うまくいく人は、なぜ「これ」を大切にするのか (横山直宏)の書評

日本人は世界トップレベルの読解力や数的思考力を持ちながら、生産性や幸福度が低いというギャップを抱えています。その根本原因のひとつが「楽しむ力の不足」だと考えられます。横山直宏氏の著書『1つの習慣』では、成功者に共通するたった一つの習慣として「楽しむこと」の重要性が説かれており、仕事や人間関係、収入、心の充実にまで好影響を及ぼすことが紹介されています。
AI

全社デジタル戦略 失敗の本質(ボストン コンサルティング グループ)の書評

BCGは、日本企業におけるIT・デジタル投資の失敗要因を、組織文化や意思決定構造、システム老朽化など多角的に分析し、成功に向けた経営のマインドセットと実践方法を本書で示しています。経営層のリテラシー不足や現場任せの体質が変革の壁となる中、企画構想段階からの主体的関与や、生成AI・自動化技術を活用した業務再設計が重要とされます。DXの本質とは、企画構想、要件定義、そして実装における行動変容にあるのです。
行動経済学

行動探求 ― 個人・チーム・組織の変容をもたらすリーダーシップ(ビル・トルバート)の書評

ビル・トルバート著『行動探求』は、リーダーが行動しながら同時に内省し、自己と組織の変容を促す実践的アプローチを提唱しています。行動と探求を統合し、「今この瞬間」における判断力や意識の深さを高めることで、より誠実で持続可能なリーダーシップを育みます。自己の行動論理の成長段階を理解し、「トリプル・ループ学習」を通じて思考の枠組みそのものを問い直すことが、真の変容をもたらす鍵となります。
イノベーション

山口周氏の読書を仕事につなげる技術 知識が成果に変わる「読み方&選び方」の極意 の書評

読書量が多くても、仕事に活かせていないと感じたことはありませんか?本書は、読書を「知的投資」として捉え直し、「なぜ読むのか」「どう行動に結びつけるか」を明確にする読書術を提案しています。1冊を繰り返し読み、10冊を同時並行で読み進めるスタイルや、T字型読書といった具体的手法が紹介されており、リベラルアーツの重要性にも触れながら、知識を成果へと変えるための視座を与えてくれる1冊です。
ウェルビーイング

人生を最大限に生きる (オリソン・マーデン)の書評

オリソン・マーデンは、人生の質を決めるのは「時間の使い方」と「心の姿勢」だと語ります。限られた時間をどう活かすかが、成長と成功を分ける最大のポイントだと繰り返し強調し、特に読書の力を高く評価しています。たった5分でもいい。本を開き、自分と向き合う時間を持つこと。その小さな積み重ねが、やがて人生を変える力になるのです。限りのある時間を無駄にしないために。
イノベーション

戦略コンサルのトップ5%だけに見えている世界 (金光隆志)の書評

『戦略コンサルのトップ5%だけに見えている世界』は、提案が響かない背景に「問いの質」と「思考枠の限界」があると指摘します。重要なのは、見慣れた前提を再構成し、新たな視点から問題を捉える力です。思考枠を拡張することで、示唆の射程が広がり、創造的な解決が可能になります。さらに本書では、「ビッグピクチャー」「ルールオブザゲーム」「クイックアンドダーティ」という戦略思考の三種の神器を紹介しています。
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