戦略

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コミュニケーション

戦略コンサルのトップ5%だけに見えている世界 (金光隆志)の書評

『戦略コンサルのトップ5%だけに見えている世界』は、提案が響かない背景に「問いの質」と「思考枠の限界」があると指摘します。重要なのは、見慣れた前提を再構成し、新たな視点から問題を捉える力です。思考枠を拡張することで、示唆の射程が広がり、創造的な解決が可能になります。さらに本書では、「ビッグピクチャー」「ルールオブザゲーム」「クイックアンドダーティ」という戦略思考の三種の神器を紹介しています。
哲学

小澤隆生 凡人の事業論――天才じゃない僕らが成功するためにやるべき驚くほどシンプルなこと(蛯谷敏)の書評

『凡人の事業論』は、小澤隆生氏が天才でなくても成功できる事業構築法を説いた実践書です。「51点のルール」や仮説検証、戦略と戦術の切り分け、パーパス主導のチーム運営など再現性あるフレームで構成され、凡人でも成功体験を積み重ねられる仕組みが丁寧に語られます。起業家・事業担当者にとって実用的な道しるべとなる一冊です。
投資

脳と身体を最適化せよ!――「明晰な頭脳」「疲れない肉体」「不老長寿」を実現する科学的健康法(モリー・マルーフ)の書評

脳と身体を最適化せよ!――「明晰な頭脳」「疲れない肉体」「不老長寿」を実現する科学的健康法モリー・マルーフダイヤモンド社脳と身体を最適化せよ!(モリー・マルーフ)の要約本書はエネルギーの源であるミトコンドリアを活性化し、心身を最適化するバイ...
投資

苦楽力 1%の成功者が実践する「クリアリング」の技術(西田一見)の書評

投稿を編集 “苦楽力 1%の成功者が実践する「クリアリング」の技術(西田一見)の書評” ‹ 起業家・経営者のためのビジネス書評ブログ! — WordPresshttps://tokumoto.jp/wd/wp-admin/post.php?post=51969&action=edit
イノベーション

マーケティング偏差値を高めて売上アップにつなげる ひとりマーケターの教科書(堀野正樹)の書評

堀野正樹氏は「60点でもまず動く」ことを推奨し、戦略・チーム連携・実行・データ分析の4つの力を通じて成果を出す方法を本書で具体的に解説しています。IメッセージではなくYouメッセージを届ける視点転換、6W2Hや心理トリガーを用いた施策設計、自己実現価値に基づく価格戦略など、マーケターだけでなく経営者にも示唆に富む内容が詰まっています。
経営学

人材が定着する後継社長のための信頼型マネジメント(岩出優)の書評

圧力型マネジメントの限界を指摘し、信頼を基盤にした組織運営への転換を提唱する本書は、後継社長が直面する課題に寄り添いながら、心理学や実践事例をもとにその意義と手法を丁寧に示しています。社員の自律性や内発的動機を引き出すための環境づくり、ビジョンの共有、傾聴による信頼構築など、共感と理論に裏打ちされた内容は、経営に携わるすべてのリーダーにとって実践的で示唆に富む一冊です。
AI

生成AI活用の最前線―世界の企業はどのようにしてビジネスで成果を出しているのか(バーナード・マー)の書評

生成AIは単なる技術導入ではなく、企業の価値創造戦略そのものを再定義する要となっています。成功企業は生成AIを業務効率化にとどまらず、顧客体験の革新や新市場の開拓に活用。一方、戦略なき導入は成果を伴わず、競争優位を失います。重要なのは、生成AIを“目的”ではなく“手段”と捉え、組織文化・人材育成・リーダーシップを含めた包括的な変革に取り組むことです。企業の未来は、この技術をどう位置づけるかにかかっています。
投資

一点集中術――限られた時間で次々とやりたいことを実現できる(デボラ・ザック) の書評

『一点集中術』の著者デボラ・ザックは、「今この瞬間に集中することだけが可能である」と語り、スポットライトのように限られた人間の注意資源をどう配分するかが、仕事の質と人生の充実度を左右すると説きます。本書は、パーキングロットや1×10×1システムの導入など、集中を妨げるノイズを排除し、フロー状態を作るための具体的かつ実践的な手法に満ちています。私たちが“深く生きる”ための働き方を取り戻す一冊です。
パーパス

努力の地図(荒木博行)の書評

荒木博行氏の『努力の地図』は、努力を「4階層モデル」と「報酬の4類型」、さらに「9つの努力神話」として構造的に再定義することで、曖昧で感情的に語られがちな努力を論理的に整理し直す意欲作です。努力には非線形性と時間差があり、短期的成果で判断せず、自身がどの階層にいるのか、どの報酬型を目指しているのかを把握することが継続の鍵になります。
イノベーション

君は戦略を立てることができるか 視点と考え方を実感する4時間(音部大輔)の書評

戦略は策定するだけでは不十分であり、実際に現場で活用され、成果に結びつく実行力が不可欠です。音部大輔氏は「目的」と「資源」という2つの視点に絞ることで、思考を明確化し、再現性のある実践的戦略を可能にしました。このアプローチは、複雑なビジネス環境においても確かな意思決定を支える土台となります。
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