イノベーション 競争しない競争戦略 改訂版 環境激変下で生き残る3つの選択 (山田英夫）の書評
日本企業は一貫して売上高営業利益率の低下に悩んでいますが、利益なくして企業は存続できません。「競争しない競争戦略」は、競合を回避し独自の価値を築く手法です。「ニッチ戦略」は特定市場に特化し、「不協和戦略」は業界の常識を覆すアプローチでジレンマを生み、「協調戦略」はリーダー企業と協力しWin-Win関係を構築します。
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イノベーション 
フレームワーク 経済学者のすごい思考法 子育て、投資から臓器移植、紛争解決まで（エリック・アングナー）の書評
エリック・アングナー教授は、経済学を社会全体の幸福を追求する学問として定義しています。本書では、経済学が提供する選択肢の判断材料を活用することで、私たち一人一人の幸せと社会全体の発展を両立できることを示しています。時間や人間関係の価値も考慮した総合的な視点から、より良い未来への道筋を提示しています。
アマゾン 楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考（楠木建）の書評
経営人材の見極めと抜擢は、経営者自身が取り組むべき最重要課題の一つといえます。それは単なる人事施策ではなく、企業の持続的な競争力を築くための戦略的な投資なのです。 企業が真の競争力を獲得し、維持していくためには、このような事業経営者の育成と活用が不可欠です。企業の競争戦略には優れた人材が欠かせないのです。
イノベーション すべては「好き嫌い」から始まる 仕事を自由にする思考法（楠木建）の書評
経営戦略論の第一人者・楠木建氏によれば、戦略とは競合他社との違いを生み出すことです。しかし多くの企業は、業界で「良い」とされる施策を追求するあまり、同質化に陥ってしまいます。一方、独自の「好き嫌い」に基づく戦略は、本質的な価値を追求し、それに共感する顧客との持続的な関係を築くことを可能にするのです。
サブスクリプションモデル 悪魔の教養としての行動経済学 （真壁昭夫）の書評
行動経済学は、人間の実際の意思決定メカニズムを研究し、従来の経済理論が前提とする合理性からのズレを明らかにする学問です。企業がこれを悪用すれば短期的な売上増加が見込めますが、消費者の信頼を失うおそれがあります。一方で消費者側も行動経済学を理解することで、企業から騙されず、賢い選択ができるようになります。
リーダー BCGが読む経営の論点2025 (ボストン コンサルティング グループ)の書評
グローバル競争が激化する中、日本企業はもはや慎重な姿勢を保つ余裕を失いつつあります。リスクを恐れず積極的に変革へ挑む企業こそが次の時代を制するでしょう。BCGの分析が示す通り、日本企業の持つ技術力や組織力を最大限に活かすには、大胆な意思決定と迅速な実行力が経営者に求められています。
イノベーション 2032年、日本がスタートアップのハブになる：世界を動かす才能を解放せよ（フィル・ウィックハム）の書評
日本人がイノベーションを生み出すためには、個々が自らの創造力を信じ、困難に直面してもそれを乗り越える力が必要です。起業を目指す人たちには、挑戦を恐れない姿勢と柔軟な発想力が不可欠です。私たちが取り組むべきは、彼らの潜在能力を引き出し、「自信」と「行動力」を育む教育を実現することです。
経営学 資本主義が人類最高の発明である：グローバル化と自由市場が私たちを救う理由（ ヨハン・ノルベリ）の書評
資本主義が人類最高の発明である：グローバル化と自由市場が私たちを救う理由ヨハン・ノルベリNewsPicksパブリッシング資本主義が人類最高の発明である（ヨハン・ノルベリ）の要約資本主義への批判がある一方で、その社会的恩恵は計り知れません。経...
イノベーション 戦略コンサルが知らない最強の知財経営（林力一、渋谷高弘）の書評
「攻めのオープンな知財戦略」と「守りのクローズな知財戦略」を適切に組み合わせ、プラットフォーム戦略を効果的に展開することは、現代のビジネス環境において企業が持続的な成長を実現するための重要な要素となっています。このアプローチは、市場リーダーシップの確立と社会的責任の遂行を同時に作り出せるのです。
ChatGPT 生成AI生革命 社会は根底から変わる(野口悠紀雄)の書評
生成AIと人間の協働は、単に効率化をもたらすだけでなく、新たなビジネスモデルや革新的なサービスを生み出す可能性を秘めています。AIが膨大なデータから洞察を導き出し、人間がそれを基に斬新なアイデアを創出する。そんな相乗効果が、次世代のビジネスを形作っていくのです。