経営学

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行動経済学

読みだしたら止まらない 超凝縮 人類と経済学全史(アンドリュー・リー)の書評

経済学には、私たちの生活をより豊かにし、社会を改善する力があります。難しい数式や専門用語を理解しなくても、基本的な概念を学ぶだけで、新しい視点を得ることができるのです。経済学は、日常生活のさまざまな問題を解決する手助けをするだけでなく、制度設計や公共政策をより効果的に考えるための基盤となります。また、経済学の知識を活用することで、社会の課題に対してより持続可能で公平な解決策を見出すことも可能です。
イノベーション

Plan・Do・Seeの積分型戦略とは?楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考の書評

Plan・Do・Seeは「気がイイ場所」という価値を創造するため、一見非合理な選択を重ねています。ブランドの個別化、特別な物件へのこだわり、人材重視の運営など、効率性より本質的価値を追求しています。特にセンスある人材の採用と育成に注力し、マニュアルに頼らない独自の仕組みを確立しています。
投資

トランプ・インフレが世界を襲う(朝倉慶)の書評

2025年の政権発足で、世界は未曽有の不確実性の時代に突入します。物価上昇による生活苦から、各国で経済支援を求める声が強まっていますが、その支援策がさらなるインフレを加速させる悪循環に陥っています。米国も日本も膨大な財政赤字を抱え、そのツケは庶民がインフレという目に見えない税金で支払うこととなります。
AI

シンギュラリティはより近く 人類がAIと融合するとき(レイ・カーツワイル)の書評

情報技術とAIの急速な進化が、農業や医療、製造業など多岐にわたる分野を劇的に変革しつつあります。2040年から50年頃のシンギュラリティの到来によって、ナノテクノロジーとAIの融合が進み、人類の意識や能力は現在の制約を超え、かつてない進化を遂げるとされています。
行動経済学

正しい投資法をモーガン・ハウセルに学ぶ!SAME AS EVERの書評

世界は約10年周期で混乱が訪れますが、これは歴史的な必然といえます。一見して壊滅的な出来事も、確率の高い小さな出来事の積み重ねから生じています。投資や人生において重要なのは、悲観主義者のように慎重に計画を立て、楽観主義者のように夢を持つことです。短期的には困難に見えても、長期的には物事はうまく進むものです。
サブスクリプション

インサイト中心の成長戦略 (中村陽二)の書評

新規事業の選定には、豊富な背景知識を基に現象を解釈して得られるインサイトが欠かせません。成功している経営者たちは、儲かっている先行者の分析、情熱を持てる分野の探索、市場の構造変化の観察、そして実務経験から得られる気づきという4つのアプローチで、事業機会を見出しています。
行動経済学

経験バイアス ときに経験は意思決定の敵となる(エムレ・ソイヤー, ロビン・M・ホガース)の書評

私たちは過去の経験によって、間違いを犯すことがあります。経験には常にフィルターがかかっており、情報の欠落や混入が起こりうることを認識する必要があります。経験を絶対的な教訓としてではなく、検証すべき仮説として捉え、見落としや無視すべき要素を問い続けることで、より確かな学びと意思決定が可能になります。
イノベーション

ユニクロの仕組み化 (宇佐美潤祐)の書評

ユニクロの強みは、特定の人材に依存することなく、経営効率(ROE)とイノベーションを両立させる仕組み化にあります。徹底した仕組み化により、業務の生産性向上と社員の意識改革が実現され、それが相乗効果を生んで成長期待(PER)を高めています。この好循環が企業価値創出力(PBR)の最大化につながっているのです。
イノベーション

競争しない競争戦略 改訂版 環境激変下で生き残る3つの選択 (山田英夫)の書評

日本企業は一貫して売上高営業利益率の低下に悩んでいますが、利益なくして企業は存続できません。「競争しない競争戦略」は、競合を回避し独自の価値を築く手法です。「ニッチ戦略」は特定市場に特化し、「不協和戦略」は業界の常識を覆すアプローチでジレンマを生み、「協調戦略」はリーダー企業と協力しWin-Win関係を構築します。
フレームワーク

経済学者のすごい思考法 子育て、投資から臓器移植、紛争解決まで(エリック・アングナー)の書評

エリック・アングナー教授は、経済学を社会全体の幸福を追求する学問として定義しています。本書では、経済学が提供する選択肢の判断材料を活用することで、私たち一人一人の幸せと社会全体の発展を両立できることを示しています。時間や人間関係の価値も考慮した総合的な視点から、より良い未来への道筋を提示しています。
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