ソーシャルランドの矢澤修氏の話を読み返したくなり
久々に閉塞感のある君へ。こっちへおいでよ。を手に取りました。
ソーシャルランドがこの数日気になっていた理由は
１、私がターゲットにしているインドネシアでのビジネスを行っていること
２、ソーシャルメディアのビジネスでチャレンジしていること
３、とりあえず進出してみようという考え方に共感したこと
の３つでした。
私も昨年11月にいきなりインドネシアに行ってみました。
英語が少しだけ使えるイスラムの国の若者はとても親日的で
私には居心地のよい空間でした。
私も矢澤修氏と同じ考えで、いくら考えたって
調べたってわからないものはわからないと思ったのです。
まずは、行ってみようと思い、仲間と一緒に
イベントに参加するためにジャカルタに飛んだのです。
インドネシアでサービスを開始したわけですが、友達がいたわけでもなく、海外ビジネス経験があったわけでもなく、現地の言葉はおろか、英語もままならない。そんな中で、どのようにサービスを創りあげ、運営することができたのか。まずは僕自身、どんな心構えでサービス立ち上げに挑んだのか、ということからお話ししましょう。スタートアップは不確定要素が多いことがほとんどだと思います。その不確定要素がどんなものかを知るためには、いち早く世の中に出してみる必要があります。いくら考えたって、調べたってわからないものはわからないし、データなど存在しないものは、自分で検誕するしかない。だから初期投資のコストを極力抑えて、スピード感を持って実装する。そうすると、想定していた結果、想定していななかった結果がいろいろと見えてきます。
一緒に行ったメンバーが面白かったからかもしれませんが
ジャカルタでのイベントは大成功し
インドネシアが私の身近な国の一つになりました。
いきなり行ってイベントを開催するという無謀さが
私たちをポジティブにして、メンバーの絆が強くなったのです。
何人かの現地の学生ともFacebookで繋がれ、良い関係が作れました。
彼らは、漢字を使いこなして、Facebookでメッセージをくれます。
日本で働きたいという若者も多く、ここにビジネスチャンスを感じています。
ITというとすぐにベトナムが浮かびますが
インドネシアにもベトナム同様の可能性があると思います。
とにかくソーシャルメディア大国で
人口が多いという環境が素晴らしいと思います。
前に進めば進むほど、見えなかったものが明確になり、精度の高い目標や、事業成長における重要な指標が見えてくるはずなので、その変化に合わせて目標も更新する。考えることももちろん重要ですが、不確定なことが多いのならば、一日一歩でも半歩でも前に進んで、目の前の霧を払っていくことが重要だと、今の事業でも実感しています。とにかく足踏みせず、物怖じせず、まずは「やってみる！」。これがインドネシアでビジネスをする上での僕の心構えでした。
とにかくチャレンジして、日々一歩を踏み出すと
面白いことが起こり始めます。
矢澤氏の「やってみれば恐怖心はなくなるという考え方」には
とても共感します。
矢澤氏はサービス立ち上げに必要なのは
アクション、アウトプット、ソーシャルメディアなどのツールの活用だと言います。
アクションを起こせば、結果が伴います。
アウトプットすれば、やがてはフィードバックがくるのです。
リアルだけでなくソーシャルメディアを使えば
つながりから不思議な縁も生まれてきます。
インドネシアから帰ってきた一ヶ月後に
同じメンバーと一緒にドバイに向かったのですが
この時の引き寄せが私の人生を大きく変えることになるのです。
縁とは本当に不思議なものです。
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