イノベーション 「居場所がない」人たち ～超ソロ社会における幸福のコミュニティ論～（荒川和久）の書評
「所属するコミュニティ」は、周囲に知られ、理解される安心感を提供します。一方で、「接続するコミュニティ」は未知の人々との「無の関係性」から始まり、その中で人と対話することで、自己の内面を活性化させる経験となります。これを繰り返すことで、自分の可能性を広げられます。
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イノベーション 考える力をつける本 (畑村洋太郎）の書評
「考える力」は、まわりの状況を自分なりに分析し、進むべき方向を自分の頭で考え、自分で決める力を指します。「タネ出しから括り図、思考関連図、課題決定、思考展開」というステップで、アイデアが形になっていきます。さらに精度を高めるために「仮説立証」を繰り返すことで、考える力が身につきます。
イノベーション 回復力 失敗からの復活（畑村洋太郎）の書評
失敗を振り返る際には、自分の判断と行動を具体的に思い出し、記録することが大切です。客観的に自己評価し、改善点を見つけることが必要で、そのようにすることで失敗から学ぶことができます。自分の回復力を活用し、時間をかけて対処しよう。その際、自分を責めすぎないようにすることが肝心です。
文化 ウルトラニッチ 小さな発見から始まるモノづくりのヒント (川内イオ）の書評
ウルトラニッチ市場では、小さい市場で高価格の商品を提供することが競争優位性を生む鍵です。通常市場では価格を上げることは難しく、多くの企業はコストを下げる方に注力します。しかし、ウルトラニッチ市場の強みは、高価格でも求められる独特の商品を開発する能力にあります。結果、長期的な利益を得ることが可能になります。
リーダー 一番大切なのに誰も教えてくれない メンタルマネジメント大全(ジュリー・スミス)の書評
心と体の健康を保つためには、運動、睡眠、栄養、そして人とのつながりに意識を向けることが重要です。これらの要素をバランスよく取り入れることで、ストレスに打ち勝ち、心身の不調を予防することができます。日々の生活の中で、自分自身の健康に対する意識を高めていきましょう。
パーパス 勉強脳―知らずしらずのうちに結果が出せる「脳の使い方」(ダニエル・Ｔ・ウィリンガム)の書評
新しい学びは興味、楽しみ、満足感をもたらしてくれます。"今はよく知らない"ということは、将来において無限の可能性が広がっていることを示しています。好奇心を持って学び続けることで、人生をより豊かにすることができます。勉強脳を鍛え、学びを継続することは、自分の可能性を広げることなのです。
リーダー 「AIクソ上司」の脅威 2030年、日本企業の序列がひっくり返る (鈴木貴博)の書評
「AIクソ上司」の脅威 2030年、日本企業の序列がひっくり返る 鈴木貴博 PHP出版 「AIクソ上司」の脅威 (鈴木貴博)の要約 2030年にはAIの進化により、効率性とコスト削減を重視する超少数精鋭の新勢力企業と、既存の大企業が争う２つ...
哲学 パーパス経営入門 ミドルが会社を変えるための実践ノウハウ （名和高司）の書評
パーパス経営を実践し、パーパスを浸透させることで、変化が起こります。企業は顧客からの支持を得ることができ、売上も伸びるだけでなく、従業員の満足感も高まります。従業員がパーパスを通じて働きがいを感じると、製品やサービスの価値が向上し、顧客にさらに喜ばれるようになるのです。
哲学 すらすら読める新訳 フランクリン自伝（ベンジャミン・フランクリン）の書評
ベンジャミン・フランクリンは自身の成功の鍵となった徳目を13項目にまとめました。これらの徳目には、節度、清潔さ、秩序、節約、労働熱心さ、謙虚さ、正直さ、正確さ、自制心、公平さ、謙遜さ、自己啓発、信仰心が含まれています。彼はこの13の徳目を習慣化することよって、類稀な成功を手に入れたのです。
哲学 クックマートの競争戦略――ローカルチェーンストア・第三の道(白井健太郎)の書評
クックマートの競争戦略――ローカルチェーンストア・第三の道 白井健太郎 ダイヤモンド社 クックマートの競争戦略(白井健太郎)の要約 競争戦略の核心は、他社との差別化にありますが、多くの企業が他社の模倣や業界の成功事例をそのまま取り入れること...