戦略 ワークマン式「しない経営」――4000億円の空白市場を切り拓いた秘密(土屋哲雄)の書評
ワークマンは「しない経営」を採用し、従来のビジネスモデルに囚われずに新たな市場を開拓することで著しい成長を遂げました。彼らはしないことによって得られる価値を重視し、強みに特化したことで、新たなアウトドア市場を創出します。結果、多様な顧客層からの支持を受け、売上を伸ばしていったのです。
習慣化
戦略 
パーパス 習慣が重要な理由。ブライアン・トレーシーの 大切なことだけやりなさいの書評
人生をより良くするためには、習慣を変えることが重要です。自分にとって価値があると考える行動を選択し、それを繰り返すことによって、新しい習慣を築き上げるのです。その行動が自然に感じられ、まるで呼吸をするかのように無意識のうちにできるようになるまで、日々継続することが求められます。
文化 散歩哲学 よく歩き、よく考える (島田雅彦)の書評
人類は歩くことで思考し、創造性を高めてきました。AI時代には散歩すること、思考することが差別化要因になります。読書と散歩は、私たちの知識と感性を広げ、新たな視点を提供する活動です。これらを組み合わせることで、深い理解や感動を経験し、日常生活に豊かさをもたらすことができます。
哲学 PMFを達成するための4つの要素。 Love the Problemの書評
PMFを達成することは、スタートアップが市場で持続可能な成長を遂げるための鍵となります。①早く失敗する。そうすれば、実験に使える時間・ランウェイが増える。②ユーザーの声を聞く。 ③問題に集中する。 ④必要なときは厳しい決断をする。４つの要素がPMFへの道を開きます。
哲学 会社の問題発見、課題設定、問題解決 （永井恒男, 齋藤健太）の書評
ビジョンとデータ経営の組み合わせにより、チームのモチベーション向上と同時に業績向上が可能になります。データの可視化がPDCAサイクルの効率を高め、精度と速度の面で大きな改善をもたらし、これが最終的に「理想の姿」の実現につながります。
哲学 創発を生み出すエマージェンス思考が重要な理由。平井孝志氏の人生は図で考える 後半生の時間を最大化する思考法の書評
計画的な思考とエマージェンス思考を組み合わせることで、常に変化する現実に柔軟に適応し、人生を有利に進めることができます。このアプローチにより、新しいアイデアや視点を見つけ出す能力が高まり、変化に応じて自分を調整する力を強化します。これによって、よいチャンスに巡り会えるようになります。
リーダー 人生は図で考える 後半生の時間を最大化する思考法 (平井孝志）の書評
人生の後半戦では、過去の経験を生かしつつ新しい挑み方にも勇敢に取り組むことが重要です。自分が本当に望むことに時間を割くことで、毎日をより価値のあるものにしていくことが可能です。そのためには、「相転移」を意識し、自分自身の幸福を最優先に考えるストラテジー思考が必要になります。
パーパス 何もしない (ジェニー・オデル）の書評
「何もしない」という選択を通じて、他者の話を傾聴できるようになり、社会的不公正を認識し、それを改善するための行動を取る力を育てることができます。また日々の忙しさや情報過多から距離を置き、自分にとって真に重要なものを見極めるための静かな思索の機会を提供し、これが精神的健康の維持に不可欠です。
投資 幸福についての小さな書 （ミカエル・ダレーン）の書評
幸せは人によって違い、自分だけの幸せの意味を見つけ出すことが大切です。幸せは、日々の些細な瞬間にも存在し、これらの瞬間を心から大事にすることで、幸福感溢れる生活を実現することが可能です。著者のアドバイスを取り入れることにより、日常生活における小さな喜びを増やすことができるでしょう。
イノベーション ブライアン・トレーシーの戦略的人生設計のための７つの質問。
周囲の抵抗やプレッシャーを感じたり、一生懸命働いても報酬が期待ほどではないことに気付いた時は、自分の戦略を客観的に見直すべきです。その際、ブライアン・トレシーの質問に答え、アドバイスを実践することができ、戦略的な人生設計のフォーカルポイントを明確になり、人生によい変化が起こります。