リーダー 経営読書記録 表 (楠木建）の書評
楠木建氏によると、良い書評とは読者がその本を読みたくなるような魅力を持つものだと言います。彼は書評を通じて、読者が自分に合う本を見つけやすくし、同時により多くの人に読書を習慣として取り入れてもらうことを目指しています。また、経営者が読むべき良書を紹介することで、経営スタイルを変えることも目指しています。
"アダム・グラント"
リーダー 
ブログ バイブレーショナル・ギビングが重要な理由。ホームレスから大富豪になった人がお金を無限に増やした方法の書評
バイブレーショナル・ギビングとは、何かを与えるときの感情がエネルギーの振動となり、後から同じエネルギーが自分のところに返ってくるという考え方です。お金をギブする際に幸せな気持ちになっているならば、後々、他者からお金だけでなく、幸せな気持ちを与えてもらえます。
リーダー 一生モノの人脈力 （キース・フェラッジ, タール ラズ他）の書評
①まず最初に、目標達成に向けた具体的なゴールを考える。②次にゴールを目指すうえで役に立ちそうな人・場所・モノを探す。③ゴール達成に必要な人脈をつくる方法を見つける。というネットワーキング・アクションプランを実践することで成功の確率が高まります。人脈の力を信じ、他者との信頼関係を築きましょう。
イノベーション イェール大学人気講義 天才 ～その「隠れた習慣」を解き明かす （クレイグ・ライト）の書評
天才とは創造力を持った人たちで、そこからイノベーションを起こし、世の中に大きな影響を与えています。著者は、天性の才能と努力は二項対立ではないと指摘します。天才は天性の才能と努力の両方の賜物だと言うのです。
彼らはいくつになってもその学習中毒という素晴らしい習慣を持っているのです。
投資 再考サイクルがイノベーションを起こす理由
変化が激しい時代には、知識や体験がすぐに古くなり、学び続けることが求められています。再考が最も頻繁に行なわれるのは、学ぼうとする文化、つまり成長こそがコア・バリューだと考える環境を作ることです。再考サイクルが回る学びの文化を持つ組織では、イノベーションがより多く生まれ、失敗を減らせます。
習慣化 バイナリー・バイアスに対処する方法。
仮説・実験・結果・検証するというサイクルで思考することで、知っていることを疑い、知らないことを深掘りできるようになります。バイナリー・バイアスに陥らずに新たな知性を獲得し、進歩し続けるためには、科学者的思考法を身につける必要があるのです。
書評 日常に多様性を取り込むために重要な３つのこと
多様性のある組織をつくることで、イノベーションを起こせるようになります。著者は日常に多様性を取り込みたければ、①「無意識のバイアス」を取り除く②「陰の理事会」（Shadow Board）③与える姿勢の３つの要素を取り入れるべきだと指摘します。
ブログ 本田幸大氏の幸せな会社の作り方 SDGs時代のウェルビーイング経営の教科書の書評
ウェルビーイング（幸福）経営とは、「個人の経済、健康、人間関係が満たされ、社会の役に立ち生きること」を目指す経営手法です。経済、健康、人間関係という幸せトライアングルの三辺をそれぞれ大きくすることで、業績のよい働きやすい会社を作れるようになります。
習慣化 チームを強くするシンクロナイゼーションの８つのメソッド
孤独によって、人の生産性が下がることがわかっています。人は相手とのつながりを感じるほど、その人のために貢献しようとします。職場で自分が特別だという感覚を持てれば、職場への所属意識を持てるようになります。職場の仲間とのシンクロナイゼーションを意識し、チームを強くしましょう。
習慣化 自分のポテンシャルを引き出すための３つのステップ
自分のポテンシャルを高めるためには、周囲からのポジティブな同調圧力を利用する、多様性な人脈、双方向の絆を作ることの３つのステップが重要です。多くの成功者はギバーとして、こちらから何かを提供するために人に連絡を取り、貢献することを習慣にしています。