フレームワーク 間違い学―「ゼロリスク」と「レジリエンス」―（松尾太加志）の書評
松尾太加志氏はヒューマンエラーが起こった際に、人を責めてはいけないと言います。仕事における「ゼロリスク」には限界があると言い、「レジリエンス」の重要性を強調しています。人間のミスを前提に、組織や社会が健全に機能し続ける新たな指針を提示。ミスから学び、迅速に回復する能力＝レジリエンスが重要だと指摘します。
フレームワーク 
リーダー ＴＨＩＮＫ ＦＵＴＵＲＥ 「未来」から逆算する生き方 （ハル・ハーシュフィールド）の書評
未来の理想の自分をイメージし、そこから現在を見つめ直す「バックキャスティング」によって、人生を変えられます。未来の自分とのつながりを強め、そのための行動を続けることで、徐々に理想の自分に近づいていけます。この継続的な実践が、人生に大きな変革をもたらすのです。
戦略 定年いたしません！～「ジョブ型」時代の生き方・稼ぎ方～ (梅森浩一）の書評
現代社会における「定年」は、人生の終わりではなく新たな始まりとして捉えるべきです。40代からの計画的な準備と、柔軟な思考で人生後半戦に臨むことで、より充実した、悔いのない人生を築くことができるのです。自分らしい生き方を模索し、社会との繋がりを保ちながら、学び続ける姿勢こそが、この時代における真の「幸福な老い」につながりそうです。
投資 「ずっとお金持ち」の人 成金で終わる人 （岩佐孝彦）の書評
税理士の岩佐孝彦氏は、今後30年間において「資産防衛」が経営者のキーワードになると言います。この見解は、単に富を築くだけでなく、それを長期的に維持することの重要性を示しています。「ずっとお金持ちでいられる人」が「資産防衛ができる人」で、反対に「成金で終わる人」を「資産防衛ができない人」なのです。
イノベーション 超没入 メールやチャットに邪魔されない、働き方の正解 （カル・ニューポート）の書評
メールやSlackは情報共有に便利ですが、深い思考を妨げる面もあります。著者のカル・ニューポートは、テクノロジーを排除するのではなく、戦略的な活用を提案しています。デジタルツールを適切に使いつつ、中断を減らし集中力を維持する環境づくりが重要です。本質的で専門的な業務に注力できる工夫が求められています。
パーパス 「頭がいい」に騙されるな (池田清彦）の書評
生物学者で評論家の池田清彦氏は、日本の停滞と衰退の一因を「秀才エリート」に見出しています。彼らは自己利益の追求に終始し、国家や社会全体の発展を顧みないと指摘します。つまり、秀才エリートたちは自身の地位や既得権益の保護を最優先し、国民の生活向上を後回しにしているというのです。
書評 ビジネスフレームワークの教科書の書評
フレームワークを活用することの真の価値は、私たち自身の思考力や創造力が磨かれることにあります。フレームワークは思考の足場となり、より高い視点から問題を捉え、革新的な解決策を生み出す力を私たちに与えてくれるのです。早いタイミングでフレームワークを身につけることで、ビジネスの成功確率を高められます。
ブログ アレルギー―私たちの体は世界の激変についていけない（テリーサ・マクフェイル）の書評
アレルギー―私たちの体は世界の激変についていけないテリーサ・マクフェイル東洋経済新報社アレルギー（テリーサ・マクフェイル）の要約アレルギーは現代社会の重要課題となっています。この「警告」は、私たちの生活と環境の急激な変化を示しています。しか...
戦略 ハーフタイム―「成功」から「意義」へ人生をシフトする （ボブ・ビュフォード）の書評
人生の目的を成功から意義にシフトすると、本当にやりたいことが見えてきます。自分のミッション・ステートメントを作り、理想を追求することで、自己変革が始まります。人生の主人公として自分を捉え直すことで、幸福度が高まります。この過程は、より充実した、意味深い人生への扉を開きます。
フレームワーク 稼ぐ言葉の法則: 貧す人が稼ぐ人に変わる「売れる法則85」(神田 昌典, 衣田 順一)の書評
顧客に「いいもの」として認知・理解してもらうためには、顧客の視点を深く理解し、多様な商品知識を持つことが不可欠です。単に自社製品やサービスの特徴を列挙するだけでは不十分で、それらが顧客の生活やビジネスにどのようなベネフィットを提供し、具体的にどうのような変化をもたらすかを明確に示す必要があります。