文化 PMFを達成するための4つの要素。 Love the Problemの書評
PMFを達成することは、スタートアップが市場で持続可能な成長を遂げるための鍵となります。①早く失敗する。そうすれば、実験に使える時間・ランウェイが増える。②ユーザーの声を聞く。 ③問題に集中する。 ④必要なときは厳しい決断をする。４つの要素がPMFへの道を開きます。
チームワーク
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戦略 Love the Problem 問題に恋をしよう ユニコーン起業家の思考法(ユリ・レヴィーン)の書評
起業家にとって、自分が信じる問題への深い愛情と情熱は不可欠です。この情熱があれば、スタートアップの難しい道のりを乗り越えることができます。最大の情熱は、金銭的な利益ではなく、世界を改善することに向けるべきです。社会的な問題を特定し、そのストーリーを作り、解決策を提案することが、PMF達成の鍵になります。
イノベーション あきらめない力がイノベーションに重要な理由。
イノベーションには粘り強さ＝あきらめない力が欠かせません。イノベーションの設計者は、困難な課題に直面してもあきらめず、挑戦を続ける環境を整えるべきです。部下の内因性と外因性のモチベーションのバランスを取りながら、粘り強く取り組む姿勢が、最終的に成功へと導くのです。
イノベーション イノベーションを起こすための３つのつながりとは？イノベーションは日々の仕事のなかにの書評
同僚や既存の顧客とのつながりを深めることで、新しいアイデアを生み出すことができます。しかし、情報源は外にもあります。新しくて興味深いアイデアを発見するためには、今まで接点のなかった未知なる分野に目を向けることです。関連性がないような新しい領域に部下が触れることで、斬新なアイデアが生まれるようになります。
イノベーション イノベーションは日々の仕事のなかに――価値ある変化のしかけ方（パディ・ミラー, トーマス・ウェデル=ウェデルスボルグ）の書評
リーダーは、「フォーカス」「つながる」「ひねる」「選ぶ」「ひそかに進める」の5つの行動と、追加行動としての「あきらめない」という「5つの行動+1」のフレームワークを部下に実践させましょう。このイノベーション・エコシステムを採用することで、組織文化を一新し、イノベーションを前進させることができます。
ウェルビーイング 独学に集合天才が必要な理由。破壊的新時代の独習力 (キャメル・ヤマモト）の書評
自身の物語を生み出し、学び、行動することで、個人の成長やチームの成功への道が開けます。設計図を描くスキルと人々を動かす力を強化することは、技術的な面だけでなく、自己認識や他者との関わりを深めることにつながります。毎日の努力や経験を大切にしながら、つながる力を強化し、成長していきましょう。
パーパス 影響力の科学 ビジネスで成功し人生を豊かにする最上のスキル（ジョン・レヴィ）の書評
異なる背景を持つ人との信頼を築くには、共通の目標や問題に取り組むのが効果的です。影響力を拡大したい場合は、周囲の人に積極的に声をかけて、一緒に活動に参加してもらいましょう。自分が行いたいことをはっきりさせ、他の人たちを誘うことで、新しいつながりやコミュニティを築くことが可能です。
パーパス テックラッシュ戦記 Amazonロビイストが日本を動かした方法（渡辺弘美）の書評
アマゾンの成長は、純粋にテクノロジーやイノベーションだけによるものではありません。それは、ダイナミックなロビイングやPR活動、リーダーシップ・プリンシプルに基づいた戦略的なアプローチによって支えられています。これらの要素が組み合わさることで、アマゾンは市場での成功を実現し続けています。
パーパス しんどい月曜の朝がラクになる本（佐藤康行）の書評
月曜日がしんどいのは人間関係に原因があります。人との関わりが心地よく、安心できる環境を作ることが、月曜日の憂鬱感を和らげ、仕事のモチベーションを高める秘訣です。「満月の法則」を実践し、人との関係を改善できれば、人生を豊かなものにできるのです。
哲学 鬼時短―電通で「残業６０％減、成果はアップ」を実現した８鉄則（小柳はじめ）の書評
時短を徹底することは、企業の成功に不可欠な方針です。時間を短縮することができれば、企業の未来に好影響を与えます。この「鬼時短」の方法を採用し、効率と生産性を高め、職場の環境を改善することで、顧客や従業員から選ばれる企業としての位置を築くことができます。