戦略 日本一の変人経営者 (宗次徳二)の書評 CoCo壱番屋の成功は、宗次徳二氏の顧客第一主義と真心を込めた経営方針によって支えられています。彼の経験から得られる教訓は、どんな逆境にも屈せず、一貫して顧客満足を最優先にすることの重要性です。この不屈の精神と顧客中心のアプローチが、CoCo壱番屋を代表する強いブランド「カレーと言えばCoCo壱番屋」と位置づける基盤を築き上げました。 2024.04.15 戦略イノベーション哲学リーダーパーパスチームワーク組織文化習慣化書評生産性向上ブログアイデアクリエイティビティライフハック起業
チームワーク 起業家にPMFが重要な理由。Love the Problemの書評。 起業家にとって特に重要なフェーズは、PMF(Product Market Fit)です。これは、顧客が製品を継続的に使用し、高い顧客維持率を維持しているかどうかで評価されます。PMFを達成できれば、企業が正しい方向に進み、成功する証拠となりますが、達成できない場合、事業は大きな困難に直面することになるでしょう。 2024.04.14 チームワーク組織文化戦略アマゾンイノベーション投資哲学リーダーパーパスフレームワーク書評生産性向上ブログアイデアクリエイティビティマーケティングライフハック
チームワーク ワークマン式「しない経営」――4000億円の空白市場を切り拓いた秘密(土屋哲雄)の書評 ワークマンは「しない経営」を採用し、従来のビジネスモデルに囚われずに新たな市場を開拓することで著しい成長を遂げました。彼らはしないことによって得られる価値を重視し、強みに特化したことで、新たなアウトドア市場を創出します。結果、多様な顧客層からの支持を受け、売上を伸ばしていったのです。 2024.04.13 チームワーク組織文化戦略イノベーション哲学リーダーパーパスフレームワーク習慣化書評生産性向上ブログアイデアクリエイティビティマーケティングライフハック
CX 創造的破壊者とは大企業に笑われても、あきらめない存在。Love the Problemの書評 創造的破壊者は、大企業からの疑念や嘲笑にも屈せず、自らの信念とイノベーションを追求し続ける人々です。彼らは、既存のビジネスモデルや技術が持つ限界を超える新たな価値を創造しようと努力します。この過程で直面する挑戦や反対意見は、彼らの決意をさらに固くし、革新的なアイデアを実現するための糧となります。 2024.04.11 CXフレームワークチームワーク文化戦略AIイノベーション投資哲学リーダーパーパス書評生産性向上ブログアイデアクリエイティビティライフハック起業
フレームワーク ピラミッドの建造の裏にもビジョン、ミッション、パーパスがあり! 歴史の見方は時代が変わるごとに進化しています。歴史の解釈は、時代や文化、そして個々人の視点によって大きく左右され、絶えず変わり続けています。例えば、ピラミッドの建設が単に失業対策だけでなく、もっと深いビジョンやミッションがあったことが明らかになっています。 2024.04.10 フレームワークチームワーク文化戦略イノベーションリーダーパーパスセレクト書評ブログアイデアクリエイティビティマーケティングライフハック
フレームワーク PMFを達成するための4つの要素。 Love the Problemの書評 PMFを達成することは、スタートアップが市場で持続可能な成長を遂げるための鍵となります。①早く失敗する。そうすれば、実験に使える時間・ランウェイが増える。②ユーザーの声を聞く。 ③問題に集中する。 ④必要なときは厳しい決断をする。4つの要素がPMFへの道を開きます。 2024.04.08 フレームワークチームワーク組織コミュニケーション文化戦略イノベーション投資哲学リーダーパーパス習慣化書評ブログアイデアクリエイティビティマーケティングライフハック起業
フレームワーク Love the Problem 問題に恋をしよう ユニコーン起業家の思考法(ユリ・レヴィーン)の書評 起業家にとって、自分が信じる問題への深い愛情と情熱は不可欠です。この情熱があれば、スタートアップの難しい道のりを乗り越えることができます。最大の情熱は、金銭的な利益ではなく、世界を改善することに向けるべきです。社会的な問題を特定し、そのストーリーを作り、解決策を提案することが、PMF達成の鍵になります。 2024.04.05 フレームワークチームワーク組織文化戦略AIイノベーションDX哲学リーダーパーパス書評生産性向上ブログアイデアクリエイティビティマーケティングライフハック起業
イノベーション あきらめない力がイノベーションに重要な理由。 イノベーションには粘り強さ=あきらめない力が欠かせません。イノベーションの設計者は、困難な課題に直面してもあきらめず、挑戦を続ける環境を整えるべきです。部下の内因性と外因性のモチベーションのバランスを取りながら、粘り強く取り組む姿勢が、最終的に成功へと導くのです。 2024.03.26 イノベーション哲学リーダーフレームワークチームワーク組織文化戦略習慣化書評生産性向上ブログアイデアウォーキングクリエイティビティマーケティングライフハック
リーダー イノベーションを起こすための3つのつながりとは?イノベーションは日々の仕事のなかにの書評 同僚や既存の顧客とのつながりを深めることで、新しいアイデアを生み出すことができます。しかし、情報源は外にもあります。新しくて興味深いアイデアを発見するためには、今まで接点のなかった未知なる分野に目を向けることです。関連性がないような新しい領域に部下が触れることで、斬新なアイデアが生まれるようになります。 2024.03.25 リーダーパーパスフレームワークチームワーク組織コミュニケーション文化戦略イノベーション哲学習慣化書評生産性向上ブログアイデアクリエイティビティマーケティングライフハック人脈
リーダー イノベーションは日々の仕事のなかに――価値ある変化のしかけ方(パディ・ミラー, トーマス・ウェデル=ウェデルスボルグ)の書評 リーダーは、「フォーカス」「つながる」「ひねる」「選ぶ」「ひそかに進める」の5つの行動と、追加行動としての「あきらめない」という「5つの行動+1」のフレームワークを部下に実践させましょう。このイノベーション・エコシステムを採用することで、組織文化を一新し、イノベーションを前進させることができます。 2024.03.24 リーダーパーパスフレームワークチームワークコミュニケーション戦略イノベーション投資哲学書評ブログアイデアクリエイティビティマーケティングライフハック