組織 優秀な人材を採用するための究極の質問。TALENT——「人材」を見極める科学的なアプローチの書評
採用面接時には、一般的な質問だけでは相手の本質を見極めるのは難しいことがあります。なぜなら、相手はあらかじめ予想される答えを用意している可能性があるからです。そのため、相手の真の能力や才能を発見するには、予期せぬ質問をすることが重要で、それに時間を使うべきです。
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パーパス ピーター・ティールから学ぶ：ペイパルのIPOが教えてくれたこと。創始者たち（ジミー・ソニ）の書評
ピーター・ティールは適切なタイミングでのIPOを行い、ペイパルはイーベイへの売却に成功します。ティールは売却後もベンチャーキャピタル会社や投資会社を設立し、多くの起業家を支援しています。また、ペイパルの創業メンバーはペイパルネットワークとして知られ、その後のIT業界に大きな影響を与えました。
パーパス 創始者たち──イーロン・マスク、ピーター・ティールと世界一のリスクテイカーたちの薄氷の伝説（ジミー・ソニ）の書評
ピーター・ティールとマーク・レヴチンのチームビルディングとレジリエンスから、起業家は多くの学びを得られます。優れた人材を集め、ビジョンを共有し、オープンなコミュニケーションを実現することで、強力なチームを構築することができます。失敗から学び、立ち直る能力を持つことが起業家にとって最も重要なスキルです。
フレームワーク Project Management進化論（後藤智博, 渡瀬智，西郷智史）の書評
プロジェクトマネジメントは、プロジェクトを計画し、組織やリソースを適切に調整し、期日や予算を守りながら成果物を生み出すための体系的なアプローチです。これによりプロジェクトのリスクを最小限に抑え、クオリティを高めることで、クライアントとの信頼関係を築けます。
フレームワーク 最強のアイデアのためのHMW（How might we）の質問フレームワーク。スタンフォードの人気教授が教える 「使える」アイデアを「無限に」生み出す方法の書評
アイデアを生み出すためには、好奇心を刺激するHMV（How Might We）の質問が非常に重要です。また、新しいアイデアが浮かんだら、それに関連する新たな質問を追加していくことも大切です。アイデアを出す際には、これらのアプローチを組み合わせながら、様々な質問を用意し、組み合わせることが重要です。
パーパス スタンフォードの人気教授が教える 「使える」アイデアを「無限に」生み出す方法（ジェレミー・アトリー, ペリー・クレバーン他）の書評
創造性においては、量が質を左右することが明らかになっています。多くのアイデアを思いつき、試し、失敗することが、イノベーションを起こすためには必要になります。アイデアは、すべての解決策の原点となるため、多くのアイデアの中から優れたアイデアを生み出すプロセスが重要になるのです。
コミュニケーション その幸運は偶然ではないんです!（ J.D.クランボルツ , A.S.レヴィン）の書評
スタンフォード大学の心理学者のクランボルツ博士のプランド・ハップンスタンス（計画的偶然性）理論の行動原則は素晴らしいものであり、実践することで自己成長し、可能性を広げていくことができます。これにより、より豊かな人生を遅れるようになります。
SX FUTURE READY デジタル変革成功への４つの道筋（ピーター・ウェイル, ステファニー・Ｌ・ウォーナー他）の書評
フューチャーレディ企業は、顧客との強固な関係を築き、高い満足度とコスト削減を同時に実現するイノベーションを実現できます。商品を売り込むのではなく、顧客ニーズに応えることを目的にすることで、顧客体験をアップできます。パーパスを浸透させ、４つの変革経路をとることで企業は飛躍的に成長できます。
イノベーション 「価値」こそがすべて!: ハーバード・ビジネス・スクール教授の戦略講義（フェリックス・オーバーフォルツァー・ジー）の書評
競争の中で、より高いマージン（利益率）を維持するためには、優れた顧客サービス、従業員の満足度を高め、サプライヤーにも適切な利益を提供することが重要です。利益を生み出すためには、単に利益を得ることよりも、顧客や従業員、サプライヤーに対して価値を提供することを目指しましょう。
イノベーション 未来創造戦略ワークブック 30年後のビジネスを「妄想・構想・実装」する（河瀬誠）の書評
未来創造戦略ワークブック 30年後のビジネスを「妄想・構想・実装」する 河瀬誠 日本実業出版社 本書の要約 イノベーションを実現するためには、常に新しい情報やトレンドを把握することが欠かせません。未来予測に関する知識を取り入れ、ビジネス戦略...