コミュニケーション 想定外 なぜ物事は思わぬところでうまくいくのか？ (ジョン・ケイ)の書評
なぜ一直線に目標を追うほど幸福や成功は遠ざかるのか？ジョン・ケイ著『想定外』から、試行錯誤と学習を繰り返す「回り道」の思考法を紐解きます。計画的偶発性理論にも通じる、不確実な時代を生き抜くための新しい意思決定のあり方を提示します。
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パーパス 「ヒットの達人」の頭のなか (中村直文）の書評
ヒットは偶然ではなく設計された結果です。日経MJ元編集長の中村直文氏が、名だたるヒットメーカーの思考回路を解剖。顧客の「言葉にならない本音」を言語化し、市場を創り出すための4つの条件とは？停滞する企画を突破し、マーケティングの解像度を劇的に高める一冊を徹底解説します。
ブランディング 人がモノを買うしくみを言語化する ”知ったかマーケター”からの脱却 （富永朋信）の書評
人がモノを買うしくみを言語化する "知ったかマーケター"からの脱却 富永朋信日経BP30秒でわかる本書の要点結論： 本書は、曖昧になりがちな購買心理を「心の機序（メカニズム）」として徹底的に言語化し、それを組織文化へと実装する具体的な道筋を...
チームワーク ネオフリーランス・スタイル “働き方”をデザインする、新しい自由業のカタチ（佐藤洋平) の書評
フリーランスという働き方は自由で魅力的ですが、同時に孤独や不安定さといったリスクも伴います。佐藤洋平氏の『ネオフリーランス・スタイル』は、そうした課題に向き合いながら、仲間と信頼でつながる新しい働き方を提案する一冊です。スキル・営業・健康という3つの視点での自己管理に加え、SNS発信による信頼の蓄積や、複数のスキルを掛け合わせることで生まれる“自分だけの価値”について紹介されています。
コミュニケーション ポピュリズムの仕掛人：SNSで選挙はどのように操られているか（ジュリアーノ・ダ・エンポリ）の書評
SNSのアルゴリズムは感情を操り、人々の怒りや不安を増幅させ、民主主義を揺るがす存在となっています。ジュリアーノ・ダ・エンポリの『ポピュリズムの仕掛人』は、こうした構造を戦略的に利用する仕掛人たちの実像を描き、感情とテクノロジーが交差する現代政治の本質に迫る一冊です。
イノベーション できる人の仕事のしかた（リチャード・テンプラー）の書評
仕事に行き詰まりを感じたとき、最も効率的な打開策は、すでにその道を通ってきた人の知恵に学ぶことです。リチャード・テンプラーの『できる人の仕事のしかた』は、単なるスキル習得にとどまらず、仕事に対する姿勢や人間関係の築き方、そして変化への柔軟な向き合い方にまで踏み込んだ一冊です。信頼を得るための行動や、キャリアを停滞させずに“更新”し続けるための実践的なルールが、具体的かつ明快にまとめられています。
コミュニケーション ベンチャーとイノベーション奮闘記 楽しんで突破する力 (幸田博人）の書評
グローバルで戦うために日本の起業家に必要なのは、才能や能力そのものではなく「ミッション」と、それを循環させるスタートアップエコシステムだと幸田博人氏は述べています。Justice・Avenge・Revenge・Challenge（JARC）は、失敗を挫折で終わらせず、学習と再挑戦へ変換する分析フレームです。エコシステムの本質は、失敗の蓄積と共有によって成功確率を高めていく点にあります。
パーパス AIに選ばれ、ファンに愛される。 変わる生活者とこれからのマーケティング (佐藤尚之)の書評
AIの登場により、マーケティングはB to CからB to A to w Cへと構造転換し、企業はAIと人の両方に選ばれる必要が生まれました。その中核となる指標が、顧客満足度やNPSを超える「顧客幸福度（CWS）」です。顧客幸福度は推奨意向や継続意向、生涯ファン意向と高い相関を示し、ファンとの関係性を測定可能な経営資源へと変えます。顧客幸福経営は、AI時代に持続的な価値を生む合理的な経営アプローチです。
チームワーク 柔軟なリーダーシップ FLEX (フレックス) 権威と協調を自在に使い分ける（ジェフリー・ハル）の書評
現代は脱英雄型リーダーが求められ、FIERCEフレームワークに基づくFLEX能力が重要視されています。柔軟性・意識力・感情的知性・真正性・協調性・積極的関与という6つの資質をバランスよく育てることで、誰もが立場や肩書きに関係なく、自分らしいスタイルでチームに貢献し、リーダーシップを発揮できる時代が始まっています。
ウェルビーイング 越境人材――個人の葛藤、組織の揺らぎを変革の力に変える（原田未来）の書評
越境は、不確実性が高まる時代において、個人の成長と組織変革の双方を促す実践的な働き方として定着しつつあります。社外で得た経験を自分の価値観へ統合し、元の組織へ持ち帰って融合させるプロセスが本質であり、個人の視野拡大や内面的変化を引き起こします。また、越境者を中心に小さなイノベーションが生まれ、組織風土にも新しい刺激が広がります。企業間レンタル移籍のような制度を通じて、多様な視点を持つ人材が循環することで、企業文化は刷新され、イノベーションの土壌が育まれます