組織 アメリカはなぜ日本より豊かなのか？（野口悠紀雄）の書評
野口悠紀雄氏は、日本の停滞する賃金をアメリカと対比し問題視します。経済成長と賃金向上には社会の意識改革が必要と指摘。イノベーション文化、教育改革、高度人材の移民政策を成長戦略の柱とし、これらへの長期的取り組みが日本を再び成長軌道に乗せると主張しています。
戦略
組織 
アマゾン 経営理念が現場の心に火をつける(伊丹敬之)の書評
経営者が戦略と経営理念を効果的に組み合わせて組織全体に浸透させることで、企業は「そこそこの経営」を超え、「すばらしい経営」へと進化します。経営理念が社員に火をつけることで、企業を強くできます。「いい戦略＋いい理念＝すばらしい経営」という方程式を使って、企業を類稀な存在にできるのです。
天才 ハイパーフォーカスがイノベーションを起こす理由。天才はしつこい（ロッド・ジャドキンス）の書評
イノベーションを生み出すためには、ハイパーフォーカスが欠かせません。些細な問題に大きな可能性を見出し、そこに全てを賭ける勇気と集中力が、真の革新につながるのです。自分の強みを活かし、コントロールできる部分に焦点を絞り、目標達成に向けて全力を尽くすことが、イノベーションの鍵となるのです。
パーパス 過去の自分との対話術。シリコンバレー最重要思想家ナヴァル・ラヴィカントの書評
人生の転換点を認識し、そこから学ぶことは、未来への扉を開く強力な手段となります。過去の決断に感謝し、その結果を肯定的に捉えることで、我々はさらなる成長への意欲と自信を得ることができるのです。このように、自己反省は単なる過去の分析ではなく、より良い未来を創造するための重要な一歩なのです。
哲学 チャンスを掴むための３つのステップ。天才はしつこい（ロッド・ジャドキンス）の書評
「イエス」と答える勇気、無難さを恐れる、後戻りできない状況に身をおくという３つのステップによって、人生の大きなチャンスを逃さず、掴むことができるようになります。チャンスは準備された心にのみ訪れるものです。常に前向きな姿勢で、自分の可能性を信じ続けることが、成功への近道となるのです。
イノベーション イノベーションの経済学 「繁栄のパラドクス」に学ぶ巨大市場の創り方（クレイトン・Ｍ・クリステンセン）の書評
イノベーションの経済学 「繁栄のパラドクス」に学ぶ巨大市場の創り方クレイトン・Ｍ・クリステンセンハーパーコリンズ・ジャパンイノベーションの経済学（クレイトン・Ｍ・クリステンセン）の要約市場創造型イノベーションは、発展途上国の「無消費者」に新...
歴史 High Conflict よい対立 悪い対立 世界を二極化させないために（アマンダ・リプリー）の書評
不健全な対立は、物事を進展させず停滞させることが目的です。これに対し、健全な対立には前向きな動きがあります。お互いに質問し合い、相手の考えに関心を示します。健全な対立では、理解を深め合い、新たな視点を得ることができます。こうした対話を通じて、問題解決や成長につながる可能性が広がります。
戦略 最高を超える（フランク・スルートマン）の書評
最高を超えるフランク・スルートマンダイヤモンド社最高を超える（フランク・スルートマン）の要約スノーフレイクのCEOであるフランク・スルートマンは、リーダーや社員がミッションを中心に経営を行うことで、企業は飛躍的な成長を遂げると言います。多く...
哲学 習慣化のために、３週間の挑戦を繰り返そう！GREAT LIFE （スコット・アラン）の書評
3週間の挑戦は、習慣形成の第一歩として非常に有効です。この期間は、新しい行動を始めるのに十分な長さがあり、かつ取り組みやすい期間でもあります。多くの人にとって、3週間は心理的なハードルが比較的低く、始めやすい期間です。 この期間中に小さな成功体験を積み重ねることで、自己効力感を高めることもできます。
哲学 クリティカル思考を身につけるための7つの重要な問い。ダン・ポンテクラフトのOPEN TO THINKの書評
ダン・ポンテフラクトによれば、クリティカル思考を成功させるためには5つの重要な要素があると言います。情報を読み解く力、他者との効果的な協力、必要な時間の確保、意思決定力、そして柔軟性を意識的に育むことで、クリティカル思考のスキルを向上させることができます。