戦略

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戦略

feel good 快適な努力で最高の成果を上げる方法 (アリ・アブダール)の書評

アリ・アブダールは、「フィールグッド・プロダクティビティ」という新しい生産性のアプローチを提唱しています。彼は、従来の「苦労と努力」に基づく生産性の概念を見直し、幸福感がその鍵になると示しました。ポジティブな感情が効率を高めるだけでなく、作業の過程で人々にさらなる幸福感をもたらすことが、彼の研究で明らかになっています。このアプローチは、努力の重圧から解放され、より充実した成果を得る道を提供します。
パーパス

精神科医が実践するマインドフルネストレーニング ──習慣を変えるための3つのギア(ジャドソン・ブルワー)の書評

自分の行動がどんな結果や報酬をもたらしているのかに意識を向けることで、習慣や価値観を見直すことができます。そのうえで、不安にとらわれる古い習慣を「もっと良い選択肢(BBO)」に置き換えることが大切です。好奇心や親切を選ぶ行動を繰り返すと、心が軽くなり、豊かで前向きな未来を築くことができます。今この瞬間の選択が、未来を大きく変えるのです。
フレームワーク

成功する練習の法則 最高の成果を引き出す42のルール (ダグ・レモフ, エリカ・ウールウェイ)の書評

勝者を作るのは試合ではなく練習です。意図を持った練習を反復することで、個人やチームの可能性は広がります。得意分野を磨けば成功体験が自信を生み、挑戦意欲が高まります。成長はチーム全体に好影響を与え、楽しさと達成感を共有することで周囲にも良い影響を及ぼします。
フレームワーク

Master of Change 変わりつづける人――最新研究が実証する最強の生存戦略(ブラッド・スタルバーグ)の書評

変化を受け入れ、それを乗り越える中で私たちは、ただ生き延びるだけでなく、自分らしく輝く人生を切り拓くことができるのです。変化が激しい現代社会では、ぶれない柔軟性を持ち、多様なアイデンティティを受け入れ、積極的に行動することで、自分らしく生きる力が身につきます。
イノベーション

いかなる時代環境でも利益を出す仕組み(大山健太郎)の書評

アイリスオーヤマは「メーカーベンダー」という業態を活かし、ユーザーのニーズを基点に製品開発を進めています。「プレゼン会議」や「ICジャーナル」を通じて、現場の声を経営に反映し、独りよがりの開発を防ぐ仕組みを整えています。これにより、全社員が顧客ニーズに応える製品を生み出し、社会に価値を提供する企業文化を形成しています。
リーダー

なぜ悪人が上に立つのか―人間社会の不都合な権力構造 (ブライアン・クラース)の書評

ブライアン・クラースは、権力を持つ人々の行動を変えるには、制度の抜本的な改革が必要だと言います。より賢明な採用プロセス、適切な監視システム、定期的な人事異動など、具体的な方策を提案します。特に重要なのは、上層部への監視強化と、指導者たちに責任の重みを認識させることです。このような改革により、より公正で健全な社会の実現が可能となるとクラースは指摘します。
投資

トランプ・インフレが世界を襲う(朝倉慶)の書評

2025年の政権発足で、世界は未曽有の不確実性の時代に突入します。物価上昇による生活苦から、各国で経済支援を求める声が強まっていますが、その支援策がさらなるインフレを加速させる悪循環に陥っています。米国も日本も膨大な財政赤字を抱え、そのツケは庶民がインフレという目に見えない税金で支払うこととなります。
経営学

シンギュラリティはより近く 人類がAIと融合するとき(レイ・カーツワイル)の書評

情報技術とAIの急速な進化が、農業や医療、製造業など多岐にわたる分野を劇的に変革しつつあります。2040年から50年頃のシンギュラリティの到来によって、ナノテクノロジーとAIの融合が進み、人類の意識や能力は現在の制約を超え、かつてない進化を遂げるとされています。
戦略

藤井厳喜フォーキャスト2025 (藤井厳喜)の書評

第2次トランプ政権では、大胆な関税政策、減税、規制緩和により、AIを中心とする第3次産業革命が実現すると藤井厳喜氏は指摘します。米国内にアイアンドームが設置されることで、国内産業も活性化します。世界は和平に向かい、ウクライナ戦争は終結し、中東でもイスラエルとイランの戦争は回避されると予測されています。
哲学

エリート過剰生産が国家を滅ぼす (ピーター・ターチン)の書評

経済が後退し、社会が不安定になるとエリートが過剰生産されます。上層部が異常に肥大化し、増え続ける「エリート志望者」たちが、限られたポジションを巡って熾烈な競争を繰り広げます。富裕層と貧困層の分断が進む中で、エリート層と一般市民の間に新たな均衡を築くことが求められています。
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