起業

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イノベーション

マイクロソフトを復活させたマネジメントの４原則 　パートナーシップ PARTNERSHIP（イ・ソヨン）の書評

パートナーシップでは、職場、職場外、プライベートの三角形をバランスよく構築する必要があります。未来はますます予測困難となり、不確実な時代を生きる私達は、職場、職場外、個人が力強いパートナーシップを築き、お互いの力を引き出す必要があります。組織の枠だけでなく、家族とのパートナーシップを見直し、家族の成長を相互に扶助することで、幸せな時間を増やせます。
2023.01.20
イノベーションリーダーパーパスフレームワークチームワーク組織コミュニケーション習慣化書評生産性向上ブログアイデアクリエイティビティマーケティングライフハック起業
投資

事業開発一気通貫　成功への3×3ステップ（秦充洋）の書評

事業開発は以下の「３サイクル×３ステップ」を一気通貫で行うべきです。［１］発想のサイクル ①事業コンセプト②顧客への提供価値③顧客検証［２］モデル化のサイクル ④バリューチェーン⑤マネタイズモデル⑥キャッシュフローモデル［３］実行と巻き込みのサイクル ⑦チームとアライアンスを育てる⑧事業とオペレーションを絶えず見直す⑨事業開発を組織で支える
2023.01.15
投資リーダーパーパスCXフレームワークチームワーク組織コミュニケーションイノベーションDXSX習慣化書評生産性向上ブログアイデアクリエイティビティマーケティングライフハック起業
イノベーション

スタートアップ的人生（キャリア）戦略（リード・ホフマン, ベン・カスノーカ）の書評

人とのつがなりを強化することで、自分の競争上の強みを伸ばせます。ABZプランニングを実践する、戦略的なセレンディピティを培う、賢くリスクをとる、情報網を活かすなど、さまざまな場面で周りの人が自分を支援してくれます。つながりの中でお互いを助け合うことで、キャリアアップをはかれるようになります。
2023.01.11
イノベーションリーダーパーパスフレームワークチームワーク習慣化書評生産性向上アイデアクリエイティビティマーケティングライフハック起業
SX

絆徳経営のすゝめ 〜100年続く一流企業は、なぜ絆と徳を大切にするのか?〜 （清水康一朗）の書評

絆徳(ばんとく)企業の最大の特徴は、働く幸せを実感する社員がいて、理念と経済合理性の両方を高いレベルで矛盾なく実現していることです。従業員と共に環境など社会をよくする経営を行なっていれば、リピーターが増加します。また、SNSやリアルでの口コミ効果で新規顧客も獲得できるようになります。
2023.01.10
SX哲学リーダーパーパスZ世代CXフレームワークチームワーク組織習慣化書評生産性向上ブログアイデアクリエイティビティマーケティングライフハック起業
イノベーション

すべては1人から始まる――ビッグアイデアに向かって人と組織が動き出す「ソース原理」の力（トム・ニクソン）の書評

著者が提唱するソース原理を取り入れることで、トップダウン型のクリエイティブなリーダーシップにある最高の部分を取り込みながら、まったく新しい参加型のコラボレーションを実装していくことが可能になります。ソース原理のあるチームは、トップダウン×ボトムアップ 2つの力を創造的に活かすことができます。
2022.12.29
イノベーションDXリーダーパーパスチームワーク組織習慣化書評生産性向上ブログアイデアクリエイティビティマーケティングライフハック起業
哲学

なぜハーバード・ビジネス・スクールでは営業を教えないのか？ （フィリップ・デルヴス・ブロートン）の書評

成功するセールスマンの共通の特徴は、打たれ強さと楽観主義です。顧客は自分の話を聞いてくれる人を信頼します。コミュニケーションを重ねながら、顧客の課題を発見し、それを解決する方法を提案しましょう。他者を理解し、自分を理解してもらう相互理解が進めば、営業がうまくいくようになるのです。
2022.12.28
哲学習慣化書評生産性向上ブログアイデアクリエイティビティマーケティングライフハック起業
サブスクリプション

ネットワーク・エフェクト 事業とプロダクトに欠かせない強力で重要なフレームワーク （アンドリュー・チェン）の書評

サービスやプロダクトを成長させたければ、ネットワーク・エフェクト（コールドスタート理論）を活用すべきです。ネットワーク・エフェクトの５つのフレームワークを実践することで、ベンチャー企業は優位性を獲得できます。特に初期段階のコールドスタート問題を解決することが重要になります。
2022.12.22
サブスクリプションイノベーションDXSX哲学リーダーフレームワーク書評生産性向上ソーシャルメディアIT活用ブログアイデアクリエイティビティマーケティングライフハック起業
イノベーション

人を選ぶ技術　経営 人材の超プロが教える（小野壮彦）の書評

事業で成功したければ、何をやるかよりも誰とやるかが、はるかに重要ですが、残念ながら、世の中には「人を見るメソッド」が存在しませんでした。しかし、著者の４階層のフレームワークを使うことで、本当に優秀な人を見極められ、組織を強くできるようになります。
2022.12.18
イノベーション哲学リーダーパーパスフレームワークチームワーク組織書評生産性向上アイデアクリエイティビティマーケティングライフハック人脈起業
パーパス

1位思考――後発でも圧倒的速さで成長できるシンプルな習慣（猿渡歩）の書評

1位思考――後発でも圧倒的速さで成長できるシンプルな習慣 猿渡歩ダイヤモンド社本書の要約経営者が「全体最適」の習慣と「成果の公式」を取り入れることで、組織の成長が加速します。社員全員が「ミッション×バリュー」への共感を持った上で、よく思考し...
2022.12.01
パーパス組織アマゾンイノベーションリーダー書評生産性向上ブログアイデアクリエイティビティマーケティングライフハック時間術起業
リーダー

上司と部下は、なぜすれちがうのか 本音を伝え／引き出す　仕組みと方法（本田英貴）の書評

企業は従業員から選ばれるよう、パーパスやビジョンを明かにしたり、働く環境を整えなければなりません。企業は、メンバー一人ひとりを真に「支援」し続けなければ、優秀な人材を他社に持っていかれてしまいます。マネージャーは企業のビジョンを実現するために、メンバーとの関係をよりよくすべきです。
2022.11.26
リーダーパーパスチームワーク組織習慣化書評生産性向上ブログアイデアクリエイティビティマーケティングライフハック人脈起業
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